新年伊始的重要性

许多铁杆棒球迷都很清楚，你不可能在4月赢得冠军，但你可能会失去它。每年年初，同样的情绪也适用于企业。虽然出色的第一季度并不能保证今年的业绩辉煌，但糟糕的第一季度绝对会让今年的业绩达不到预期。这就是为什么在新的一年开始时，让你的员工感到充满活力和动力是非常必要的——就像他们从大炮里被射出来一样。

毫无疑问，这是一项具有挑战性的壮举，尤其是在经历了漫长而繁忙的假期后，许多人回到办公室时感到疲惫不堪。然而，这对于确保成功的一年至关重要，值得花时间、精力和投资去做正确的事情。这也是一个完美的机会，让我们大多数人都能自然而然地带着职业和个人层面的新目标和抱负开始新的一年。

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随着你的新财政年度在未来几周内开始，考虑以下几点:

1.别忘了回头看。

虽然每个人都认为新年伊始是一个洗刷过去、重新开始的机会，但没有足够多的企业会花时间从过去12个月可衡量的结果中反思积极和消极的趋势。优秀领导力的一个关键组成部分是准确地传达公司的目标和愿景，这与使命宣言不同，它应该每年都有起伏。

就像美国每年的总统年会以国情咨文开始一样，对每一位企业领导人来说，承认他/她的业务状况并制定符合当前愿景和现实的新的具体目标是很重要的。

2.让成功触手可及。

现在不仅要确定长期目标，还要确定既令人向往又可实现的短期里程碑。考虑在第一季度提出你最大的目标，这样就可以马上取得一些成果，并为这一年的可能性设定标准。在经历了巨大的第一季度之后，个人和部门都将重新定义自己的期望，并着手实现在1月1日似乎无法实现的年终目标。

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3.让它个人化。

要成为一名优秀的管理者和领导者，你必须了解、理解和关心你的员工。他们在年初为自己设定的目标很可能是职业目标和个人目标，可以在很多层面上揭示他们的动机。以某种方式承认并鼓励这些目标。

我制定了一个传统，在每年年初让每位员工写下一个短期和长期的职业目标、一个与家庭有关的目标、一个与健康有关的目标和一个精神目标。每一份清单都装在一个信封里，在年终总结时密封并打开。它不仅帮助人们感到负责任，意识到他们目标的永久性，而且还让他们的经理更深入地了解对每个团队成员来说，作为个人和人类最重要的事情。

也许最重要的是，每一位商业领袖都应该以身作则。如果你想让你的员工在新的一年开始时充满活力和动力，你也需要有同样的感觉。花点时间出去走走，充电，反思一下日常琐事之外的事情，这会让你在日历进入2016年的时候，从一个不同的角度看问题，头脑清醒。

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