吸引力定律:为公司寻找完美hire并不只是雇用填补位置hire把位置和公司提升到新水平
通过玛丽凯泽·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
确定公司价值并体现这些原则是CEO或CEO的工作寻找分享这些理想的人帮助引导并引导组织向前发展同样重要
招聘时,一定要考虑你对组织的目标和远见,以及它会如何影响你现在需要带入的人类型确定角色需要的精确定义,哪些缺漏需要填补,确定哪些点重叠,需要协同或哪里可以添加混合并保持客观
作为专业咨询辅导公司创建者,我发现成功匹配候选公司并播下兼容性种子时有几个关键因素
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有三个关键因素来选择我们雇用或合伙对象
匹配动机级别
常见人吸引同行,但水平大相径庭点火演技最肯定地,这将在工作场所制造冲突如果一个人极值动机取胜,他们可能倾向于执行更多任务,超时工作或寻找下一阶石成功
定义自身作用火度和胜出对你和你的组织意味着什么,将是确定正确租用业务的重要第一步。
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分享相同水平的人才
找人当合伙人或雇员 确保他们能同级打球这并不表示你需要相同技能集事实上,各种强项可能实际上对您有利,但检验您在某些领域拥有相同水平的人才。常时我们吸引类同人,但可能在不同层次上玩耍或把我们已经拥有的东西带给公司太多确定有重叠强点的潜在伙伴或雇员十分重要并带出新异长补缺 并分享相同水平的人才驱动
有相似值吗
这可能是最大性格测试 招聘, 特别是当它涉及到 企业伙伴或C级执行官关键是要寻找方法评估个人在整个访问过程的价值观,因为我们的价值观处于核心位置 -- -- 工作上和工作外都处于核心位置。
工作上我每天都会看到 这部分人多硬会把工作放在家庭义务前吗如果你的伴侣优先工作,那么你可能处于持续冲突状态一开始你可能被有不同价值观的人所吸引, 但要长期保持关系很难
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