这是求职者最想要的

的伟大的辞职．大辞职。大颠覆。

不管人们怎么称呼工人大规模外流在全国范围内，观点是明确的，和抱怨人才不足是震耳欲聋的。

但并不是一切都完了。人才就在那里。招聘负责人和他们的招聘合作伙伴只需要利用新的方法来发现它。

在启动找工作，最好还是退一步考虑一下求职者希望从雇主那里得到什么。毕竟，工作场所变了，员工的优先事项也变了。

光辉国际在其报告中指出2022年未来工作趋势报告在美国，权力已经从组织转移到人。

工资仍然是一个关键的驱动因素

工资总是新员工的首要考虑因素-他们想要稳定，并得到他们认为值得的报酬。因此，公司应该考虑从薪酬范围的顶部而不是底部开始招聘。

许多雇主都注意到了这一建议:2021年，员工工资和薪金将上涨4.5%美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据显示。

寻求竞争优势的公司应根据竞争对手评估自己的年薪，并考虑提供签约奖金、学费补助和紧急储蓄账户等创造性新福利等额外福利，以使待遇更加优厚。

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目标导向的文化

但除了薪水，求职者还看重其他方面目的导向的工作，问“这是为了什么?”和“我为什么要这样做?”

具体来说，知识工作者希望雇佣他们的组织是一股对他们自己、劳动力和世界有益的力量。根据一家管理咨询公司的研究，这对45岁及以下的员工尤其重要蓝色超越咨询以及人力资源研究公司Future Workplace。事实上，超过一半(52%)的知识型员工表示，如果雇主的价值观与自己不一致，他们就会辞职。

重新想象其他好处

员工希望为自己信任的、价值观与自己一致的公司工作。他们还希望得到公司会照顾他们的保证。这不仅包括他们的身体健康，还包括他们的情感、经济、社会和职业健康。

员工们都想在新的岗位上展开自己的翅膀，承担新的任务。他们希望为一家支持终身学习并愿意为他们的职业生涯投资的公司工作upskilling和reskilling。他们也想知道公司是否有明确的职业发展道路，包括晋升机会。

公平和公平也成为员工的决定性问题，不仅涉及种族和性别，还涉及包容性和灵活的工作选择。

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混合的工作环境

除了更多的福利，越来越多的求职者选择混合式或远程工作环境。这并不是说办公室不存在了——它存在——但混合工作也是如此。

根据未来论坛(Future Forum)的研究，如今只有不到三分之一的知识型员工每天在办公室工作。好消息是，83%的雇主表示这种转变远程工作已经成功了。相同的研究调查显示，在家工作的人比在办公室工作的人效率高35%至40%。

随着在家办公的模式开始流行起来，70%的受访公司在2013年的一次调查中发现了这种模式2021年美世研究开始接受这种改变，计划采用混合工作环境。根据其他研究的数据，这一数字正在稳步上升。

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在新环境中招聘

员工对工作和雇主的心态已经发生了变化，招聘负责人也必须从不同的角度考虑如何寻找顶级人才。

在招聘公告栏上张贴职位并祈祷完美候选人出现的日子已经一去不复返了。相反，公司必须寻找创造性的方法来发掘“被动”的候选人，这些人表面上可能不打算换工作，但会考虑一个好机会。他们必须经常进行透明的沟通，让新员工完成工作。此外，他们还应该与“银牌获得者”保持联系，这些“银牌获得者”虽然接受了面试，但没有被选中担任特定职位，但可能被安排在公司的其他领域。

这是新的工作场所。在吸引顶尖人才和留住现有员工方面，拥有明确使命、价值观驱动的文化、重新设想的薪酬和福利方案，以及以不同方式招聘的能力的公司无疑会脱颖而出。