激励员工，在工作充实和工作扩大之间找到平衡

和大多数企业家一样，雷竞技手机版你创业初期的日子一点也不光鲜亮丽。不过，你不会用那些漫漫长夜和无数的战略会议来换取任何东西。你依靠这些经验来帮助你的公司走向成功。但是，是什么激励你的员工做同样的事情呢?

为了揭示员工动机，满意度和不满意度的影响因素，心理学家弗雷德里克·赫茨伯格进行了一系列的研究偶然发现了一个有趣的发现:影响工作满意度和不满意度的因素并不相关。换句话说，解决问题或建立积极的工作环境不会让员工更满意;这只意味着他们不再是了不满意．

赫茨伯格得出结论，真正的员工满意度取决于令人满意的工作经历——更常见的说法是工作丰富或垂直工作负荷。那些通过促进成就、认可、责任和晋升的项目或福利来加深员工知识的雇主，拥有最快乐、最有生产力的员工。他们的工作文化也更有凝聚力，提高公司忠诚度更有动力的团队。

为了丰富员工的工作经验和激发员工的积极性，在你的组织中实施以下五个做法:

1.在工作丰富化和工作扩大化之间找到平衡。

一个不断发展的业务将不可避免地要求你扩大员工的职责和责任，这被称为工作扩大或横向工作负荷。有些人能适应各种繁重的任务，而另一些人则喜欢强度更大、更具挑战性的任务。了解你的员工在这个范围内的位置是很重要的，这样你就可以有效地平衡职责和丰富的机会，让每个人都满意，并有动力去付出更多的努力。

建立跨部门的协作性讨论，讨论员工认为对自己和同事最有利的丰富机会类型。

在“地下大象”，我们每个月都会邀请一名员工和一名高管共进午餐，他们通常不怎么交流。由于我们扁平化的等级制度和对合作的重视，我们鼓励员工对公司提出问题，讨论职业道路上的坎坷和成功，并获得对业务的新见解。这为员工理解公司决策和获得新视角建立了一定程度的透明度和可访问性。

提供继续教育、培训、指导和/或学费报销对你和你的员工都非常有益。员工们很感激有机会扩大他们的技能，提高他们在公司的地位。这样你就能获得一支训练有素、适应性强的劳动力队伍。另外，你提供了一个高度重视和理想的工作福利而且可能有资格税收优惠关于教育援助费用。

为公司提供的教育和培训机会制定指导方针。与当地大学或教授合作，举办信息发布会，让你的员工了解他们可以获得的机会。

开展跨职能培训计划，使员工能够从其他部门学习技能和业务战略。这将使员工更清楚地了解他们的工作符合公司的总体经营目标s.因为这种方法从你现有的劳动力中利用人才，你会花更少的在外部招聘填补空缺，包括临时职位的员工假期和休假。

当员工感到受到雇主的信任和重视时，他们的使命感、积极性和责任感就会增强。不要扮演监督者的角色，让员工在项目或部门中承担更多责任，并培训他们承担管理职责，以此表达对员工的信任。

当你为公司的财务和业务发展制定下一步计划时，不要忽视了团队的个人和职业发展。在增加工作责任和丰富工作机会之间取得平衡。这是让你的员工满意、有动力、专注于成功的关键——无论是为他们自己还是为他们的公司。