什么时候雇佣没有经验的人才vs.工作经验对于某些工作来说，经验是必须的，但有天赋的人会带来独特的好处。

一个职位有两个候选人。一个经验丰富，知识渊博，而另一个经验不足，但才华横溢。你应该雇佣哪一个?做出正确的决定可以为你的企业带来竞争优势。

这里有一些快速的经验法则，告诉你什么时候为每一个人招聘，以及要避免的陷阱。

什么时候雇佣有经验的人。

如果你招聘的是领导职位。这似乎是显而易见的，但把一个有前途的人放在领导的位置上是很有诱惑力的。然而，出色的管理角色与出色的个人贡献者是非常不同的。如果这个人没有管理他人的经验，他或她将很难建立和指导一个团队。

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如果你需要专业知识。除了领导职位，优先考虑那些需要做公司不知道如何做或2)目前做得不好的工作的经验。经验丰富的人不仅会带来所需的技能，还会带来流程和程序。

何时招聘人才。

如果你在招聘其他工作的话。通常情况下，招聘只是为了给现有的职能部门增加一个人。例如，您需要另一个软件开发人员加入一个八人的团队，并且已经有一个明确的过程和工作流程来完成这项工作。

在这种情况下，不要过多考虑经验，而是要寻找最有效率、最有才华的人。有天赋的员工提供许多优点．他们可能会创造解决问题的新方法和/或开发更有经验的人可能忽略的创新产品或服务。此外，他们可能更有可塑性、更勤奋、更忠诚。

避免常见的招聘陷阱。

要想在这个职位上取得成功，提前决定是经验更重要还是天赋更重要。如果招聘团队不了解工作要求以及如何配备人员，他们就会浪费每个人的时间面试错误的人。或者更糟的是，他们会雇佣不合适的人来做这份工作。

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不要把工作经验和才能等同起来。许多人都有平庸的经历。求职者不仅要有成功的记录，而且要有超越自身能力的才能。寻找能证明例外论(这是判断没有多少工作经验的候选人的一个好方法)，创造性主动性，文化契合度和工作动机——换句话说，员工特别想为你的公司工作。从长远来看，这类员工提供的价值要大得多。

不要在简历上显得势利。许多领导和招聘经理往往对那些似乎拥有最惊人的经验组合的候选人印象深刻。他们关注的是应聘者的母校、工作经历或头衔，而不是他们实际做过什么或潜力如何。仅仅因为某人曾在一家伟大的公司工作，并不意味着他或她将成为一名伟大的员工。

不要在职业培训上吝啬。招聘经理有时会优先考虑经验，他们认为求职者会更快上手，需要的培训也会更少。这种情况很少发生。例如，当招聘经理对待工作的方式与新员工不同时，缺乏培训就会成为一个问题。

经验丰富的员工开始按照自己的方式工作，结果却发现，没有认真培训新员工的经理却希望按照自己的方式去做。这对双方来说都是令人沮丧的。经理觉得自己每天都在浪费时间，而员工则认为自己的经验被低估了。

培养你的员工。除了最初的培训之外，无论经验如何，都要投资于每一位新员工。提供职业发展机会和晋升空间对每个人都有好处，也有助于留住员工。

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经验在许多岗位上都是至关重要的，但各个层次的人才都能促进组织的发展。确保你的人力资源人员和招聘经理不只是满足最低的工作要求，而是在寻找能帮助你成长的人。