关于你的财务模式的5个问题，为你的初创公司增加真正的价值

如果你认为新业务的财务建模是一种神秘的魔法，对金融奇才和专业投资者的价值有限，那么你就听错了顾问的话。实际上，根据您的假设定制一个简单的Excel电子表格模型可以节省您的时间，并避免在验证替代供应商和营销决策时浪费费用。

首先要从一个金融模型样本开始，这个样本可以从互联网上的许多资源免费获得，比如来自雷竞技手机版．另一种选择是自己建立一个，从一些公式开始，将早期的收入和支出推断到银行和投资者通常要求的五年预测中。

不要试图在多个业务领域为所有可能的替代方案构建“终极”业务模型。为了用最少的努力获得最大的价值，只关注你心中对自己的创业最优先考虑的“如果”。根据我的经验，最优秀的候选人包括:

1.如果你不得不降低目标价格怎么办?

定价一直是个棘手的问题。供应商成本易变，客户变化无常，竞争对手突然冒出来，经济可能出现低迷。你需要快速计算定价和商业模式变化对盈利能力的长期影响。

将市场假设转化为成本、数量、费用和净回报的人工计算非常庞大。然而，它们可以通过一个简单的金融模型在几毫秒内完成。投资者会通过询问你的业务中断在哪里来测试你的悟性。

大多数企业雷竞技手机版家都意识到，每年收入翻倍会让他们在投资者中处于溢价类别，所以这可能是你的第一个目标。但随着早期回报的现实开始显现，目标需要调整。你明知是错误的预测也帮不了你。

使用财务模型，可以相对容易地将这些金额应用到营销、制造和管理成本以及业务量上，从而预测影响。你在投资者中的信誉，以及你对任何要求的信心，都取决于这些答案。

获得客户的成本，或者流量与转化率，对大多数创业公司的成功至关重要。这可以根据市场份额假设自上而下地进行预测，也可以根据实际成本和销售结果自下而上地进行预测。

开始构建模型的时间甚至是在您合并业务并投入实际资金构建产品之前。就像开着你的车计划一次长途旅行一样，你需要在出发前知道你要去哪里，否则你可能到不了那里。如果你不懂电脑，找一个合作伙伴或学习处理每个业务的关键元素永远都不嫌早。

显然，财务模型必须与你正在实施的整体业务和定价模型相一致。如今最常见的商业模式包括订阅模式、免费增值模式和电子商务。它们都有不同的销售、收入流、营销成本和人员变量。

创建财务模型可能是你在钱花光之前看到你的业务的关键优势和弱点的唯一方法，因为为时已晚。这是一个很好的学习经验，不是火箭科学，所以你可以自己做。但如果你需要帮助，不要犹豫，向专业人士寻求帮助。

你可能会惊讶于产品定价、成本和客户数量之间的清晰关系。你很快就会明白一句古老的格言:如果你在每个客户身上都损失了钱，就很难在数量上弥补。