这位创始人——他的公司被Facetune的制造商收购——揭示了品牌和创作者现在需要扩大规模的工具。从共同创立Popular Pays到成为Lightricks品牌合作副总裁，Corbett drummy的使命是赋予品牌和创作者权力。他与杰西卡·阿博(Jessica Abo)坐下来讨论了创造者经济，以及如果你希望自己的企业被收购，你应该问自己什么问题。

如果你是一个内容创作者，你可能使用过Facetune、Videoleap和Photoleap等产品，它们都属于Lightricks Suite。今天我们要和《流行的支付该公司于2022年被Lightricks收购。Corbett drumey是Popular Pays的联合创始人，在加入Lightricks并成为其品牌合作副总裁之前，曾担任Popular Pays的首席执行官。他坐下来杰西卡Abo血型谈谈公司，他的新角色，以及品牌和创作者如何随着创作者经济的发展而发展。

Jessica Abo: Corbett，告诉我们你是在哪里想到Popular Pays这个主意的。

我和一个朋友在一家广告公司工作。我们遇到了第三位创始人，他也是一位创造者。那是在2013年，很明显，通过代理商与品牌合作的传统方式并不适合社交媒体的速度和规模。所以我们正在开发一个平台或产品，帮助品牌获得更灵活的营销方法，同时也为创作者提供了一种谋生的方式。Popular Pays就是这样诞生的。

它到底是如何工作的?Popular Pays做什么?

它由软件平台、可以与之合作的云创作者社区以及可选的服务层组成。所以你可以利用专家来帮助你制定策略，或者只是执行活动来实现你的目标。所以我们做了所有的事情，从抖音到电视广告，以及两者之间的一切。

在你的生态系统中，你是否需要一定数量的追随者才能成为创造者?

在过去，你是这么做的。但我们越来越多地只做内容宣传。如果你想做有影响力的活动，它有助于建立一个受众。我认为我们所做的40%的工作纯粹是内容导向的。因此，任何类型的创作者都可以注册，与品牌进行某种形式的合作，并通过做自己喜欢的事情来谋生，从而获得报酬。但是，是的，我们也在网红营销方面做了很多工作。

光怪是怎么找到你的?

最有趣的是这差点就没发生。我错过了他们在领英(LinkedIn)上的联系信息，但谢天谢地，业务和企业发展高级副总裁罗尼·劳弗(roony Laufer)又发来了一条信息。我看到一个通知。我看到了，Facetune的制造商Lightricks说。我知道这是合法的，所以我们安排了一次会面。我得说，直到真正的会面，我们才意识到我们是多么互补。所以连接我们的创意社区是有意义的，但我们越深入研究，他们在创意协作工具方面拥有的所有令人惊叹的技术，他们可以很好地整合到我们的平台上。所以我们每次见面，都变得越来越激动人心，但是，是的，几乎没有发生。

你曾经是自己公司的CEO，现在却坐在另一家公司的内部，感觉如何?

我们的团队真的觉得我们可以一起做更多的事情，不仅仅是因为我们的技术集成和利用像创作者社区和Lightricks所拥有的技术这样的资产，而且我们也感受到他们对我们团队的投资。所以我想说，我们觉得我们可以做得比以往任何时候都多。但是，是的，这很有趣。每个创业公司的CEO都有董事会，但你不习惯有老板。但值得庆幸的是，和我们一起工作的团队，感觉我们已经在一起工作了很长时间。感觉很自然。但这确实是一种改变。

人们如何知道他们是否准备好被收购?人们在做决定时可能会问自己哪些问题?

在最开始的时候，我从来没有想过在我们很小的时候会有人买我们。多年来，我们确实与团队建立了良好的合作势头，但我们只是觉得这样做不对。在与Lightricks交谈后，我发现我们在一起比分开做更有潜力。当然，从纸面上和所有逻辑角度来看，这是有意义的，但从直觉的角度来看，这也是正确的，因为我们的团队在愿景中具有自然的协作性质。所以我们非常关注我们文化的早期阶段和互补的愿景。我认为，这些因素如此一致，在过渡和持续增长方面确实使事情变得更加顺利。在任何情况下，你都会遇到挫折，但这真的给我们带来了巨大的回报。因此，除了直接的商业影响之外，感觉我们都在追求同样的事情。

让我们了解一下你现在所处的位置，当涉及到创造者经济时，我们所有人都可以注意到哪些事情?2023年我们将走向何方?

我不记得还有什么时候发生过这么大的变化。人工智能工具的激增确实颠覆了品牌和创作者合作和创作内容的一切方式。我认为这个速度只会越来越快。我想说的是，对于品牌来说，我知道精心规划一切感觉很好，但要专注于测试和学习，比如尝试一些东西，看看它是否有效。如果是，那就加倍下注。如果没有，就随它去吧。

我想说，对于创作者来说，看到这些工具的出现完全改变了创作过程，这可能会很可怕，但我真的认为它会赋予创作者权力，而不是取代他们。因此，我认为学习这些技术将是未来十年的一件重要的事情。我真的鼓励人们不要害怕它们，而是要看看新的创意工具如何赋予创造者权力，并真正使创意民主化。

你认为创作者将如何推动未来十年的广告?

上个世纪是由传统广告公司主导的，当时的媒体渠道非常集中，比如大众电视市场。但随着时间的推移，媒体的格局不断分化。每隔几年就会出现不同的频道，Twitter、Facebook、Instagram、Snap、TikTok、YouTube，应有尽有。他们每隔几年就会发明新的格式，比如故事，现在是垂直视频，比如reels和TikTok。因此，这对品牌来说是一件令人筋疲力尽的事情。一个机构很难在内部拥有所有的专业知识。但与创作者合作的力量在于，你可以很容易地找到一位专家，他可以与特定的受众交谈，或者非常自然地创造特定的内容。因此，一个机构或一个品牌可以利用创作者的专业知识，因为他们有能力接触到小众受众。创作者往往能更快地接受新事物，所以我真的鼓励品牌依靠创作者。我们的工作就是帮助组织这些工作，使其真正具有可扩展性。

你对内容创作者有什么建议?

感觉就像你刚刚掌握了一个网络，现在你有新的格式要学习，新的工具要玩。但令人兴奋的是，未来几年可能发生的事情将会完全不同。我认为内容创造的障碍也会降低。这样你就能更快地制作内容，缩小你的想象力和你能创造的东西之间的障碍。所以我会说继续使用新工具。请密切关注，因为地貌变化的速度比我们以往看到的都要快。

对于寻求多元化和深化与内容创作者合作方式的品牌，您有什么建议?

品牌可以非常熟悉某个特定的渠道，并像常规一样陷入困境，但广告和营销最重要的元素就是创造内容，分享和学习内容，在看到这些结果的地方加倍投入，放弃那些不起作用的东西。所以，特别是当我们在不同的宏观经济环境中受到冲击时，你必须用更少的钱做更多的事情，但使用创造者来测试许多不同的东西，然后根据你看到的结果进行操作。