当你为原型制定战略时，如何避开噱头

就在你以为梅赛德斯不能在它的车里装更多的功能时，它的所有者戴姆勒，与Garmin合作．这家可穿戴设备制造商最近透露了通过Mercedes Me应用程序提供健康数据的计划，该应用程序使车辆能够监测驾驶员的健康特征，如心率和压力水平，然后解决这些问题。

卢西亚诺·洛萨诺|盖蒂图片

执行起来怎么样?如果司机表现出较高的压力水平，汽车可以通过导航屏幕向他们显示压力较小的路线。在未来，这些功能可能包括从信息娱乐系统播放舒缓的音乐，或者改变汽车的香味或环境照明。

从表面上看，这些产品似乎是创新。但如果仔细观察，就会觉得这只是一种噱头。可穿戴医疗工具在行善和解决问题方面有着惊人的潜力，但梅赛德斯的这一举动似乎与这一使命不一致。在这个世界上，许多事物只有美却没有意义，企业应该选择创新故意。

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忘记“酷”的因素，而是专注于解决方案。

与许多计划一样，嘉明-戴姆勒的合作伙伴关系正在试图解决一些不是问题的问题。一些人可能会觉得产品很有趣，但它永远不会产生足够的动力来达到临界质量，并在市场上发展自己。早期采用者很可能会放弃这项技术，因为它没有粘性，没有粘性，也没有实用性。如果没有一个充分的理由让它被反复使用，产品注定会在Misfit科技岛上结束。

的教训吗?要警惕那些仅仅结合了独立技术的创新。可穿戴设备和智能汽车本身都很令人兴奋，但简单地把它们混在一起并不一定会成为天作之合。

想象一下，Garmin公司将监控技术应用到救护车上，而不是奔驰汽车上。这种远程监测技术可以在救护车开到急救室门口之前，就把病人生命体征的变化通知医疗服务提供者，而不是在交通高峰期使用环境照明和薰衣草的气味来安抚司机。那就是真正的创新。

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找到“真正的”问题

当你缩小一个想法并确定市场需求时，你需要找到一种方法，让你的产品或服务能够解决实际问题。你需要创造一些有目的的大胆的东西。要做到这一点，请遵循以下步骤来测试和发布一个成功的产品，而不会变成另一个空洞的噱头:

1.测试你的想法，评估它的潜力。

没有产品是完美的，所有的产品都需要测试。首先从理想的主要受众中选择一个子群体来尝试你的原型，然后扩大它，包括更多可能自己发现产品的辅助用户。你也可以随意利用自己的人际网络，但不能独占。

测试对成功有着巨大的影响。例如，Twitter明智地选择测试新功能有限的用户选择推特推出了“Twttr”应用程序。从这次测试中收集到的见解，推特确保其应用程序的几乎所有最终更改都很可能引发积极的反应。

2.创造，再创造，重复。

做出改变，以合理的方式定位你的产品或服务。第一次迭代很少会是最后一次，而且它可能看起来完全不像最终的产品。深入挖掘，与尽可能多的人交谈收集尽可能多的反馈只要你能。无论反馈来自导师、设计师还是客户，听取他人的反馈都能激发你的灵感，让你做出最好、最有意义的产品。

采用快速原型模型来测试线框和设计假设，而不是在编码过程中进行很久。尼尔森的建议测试至少20个用户为了产生统计上显著的结果，如果版本之间的差异很小，这个数字可能会更高。

使用这种方法的一个很好的例子是New Age Meats公司。它允许少数潜在投资者和记者进入品尝它的原型用动物细胞制成的猪肉香肠。因为这家公司最大的障碍之一是实现良好的纹理，所以尽早获得反馈并进行相应的调整至关重要。

3.让分析驱动你的最终原型。

花时间去了解一般用户完成一项任务需要多长时间，或者为什么他们在使用你的产品时感到沮丧。提出问题来了解他们的行为，并与利益相关者分享你的发现，以创建一个完整的产品路线图。

最终，当你找到自己的方向并体验成功时，要以更大的成就为目标，要明白它们可能会带来更大的失败。例如，SpaceX一直致力于取得更大的成就，这自然会带来更大的成就更广泛的宣传——失败。在SpaceX的一段视频发布后龙太空舱爆炸后，该公司证实飞船在测试过程中被摧毁。

但是,正如杰夫·贝佐斯向股东们解释道“如果你失败的规模没有扩大，你的发明规模就无法真正发挥作用。”

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放眼望去，充满希望的技术层出不穷，这意味着现在比以往任何时候都更容易搭配令人惊叹的新技术，并抱着最好的希望。但这并不是创造一款引人注目的产品的方法。相反，创造一些真正的和有意的东西来解决一个真正的问题，然后看着它变成下一个大事件。