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本文收录于雷竞技手机版企业家关于有效领导的声音这本书包含了20多位贡献者、企业家和思想领袖的见解。雷竞技手机版
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焦点
“有人说，领导层正在做出重要但不受欢迎的决定。这当然是部分事实，但我认为这强调了专注的重要性。要想成为一名优秀的领导者，你不能专注于小事，你必须比你的竞争对手更少分心。为了完成少数关键的事情，你必须养成令人难以置信的选择性无知。否则，琐碎会淹没你。”
——蒂姆·费里斯，畅销书作家，主持蒂姆·费里斯秀播客
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信心
“领导者通过拥有清晰的愿景、表现出同理心和成为一名强有力的教练，来灌输信心和‘追随力’。作为一名女性领导者，我觉得要想获得认可，我必须表现得趾高气扬、自信满满，同时还要努力保持我在南方的教育背景，强调善良和慷慨。这两者在赢得尊重方面合作得很好。”
——Barri Rafferty，凯彻姆北美高级合伙人兼首席执行官
透明度
“我从来不相信‘戴着面具’这个概念。“作为一名领导者，我知道如何获得团队和同事的信任和支持的唯一方法就是做百分百真实的自己——开放，有时有缺点，但对工作永远充满激情。”它给了我完全活在当下和始终如一的自由。他们随时都知道自己能得到什么。没有惊喜。”
——Keri Potts, ESPN大学体育公关高级总监
完整性
“我们的员工直接反映了我们作为领导者所体现的价值观。如果我们只是一味地追求正确，而不是去做正确的事情，那么我们就会限制我们业务的全部潜力，并失去高素质的人才。如果你在所有的互动中都专注于变得真实，那就会影响到你的业务和文化，剩下的就顺其自然了。”
——Gunnar Lovelace, Thrive Market联合创始人兼联合首席执行官
灵感
“人们总是说我是一个白手起家的人。但是没有这样的事情。领导者不是白手起家的;他们有动力。我刚到美国时，除了我的健身包，身无分文，但我不能说我一无所有:其他人给了我巨大的灵感和绝妙的建议，我的信念、内在的动力和激情给了我动力。这就是为什么我总是愿意为Reddit上的朋友或陌生人提供动力。我知道灵感的力量，如果有人能站在我的肩膀上取得伟大成就，我非常愿意帮助他们。”
——阿诺德·施瓦辛格(前加州州长
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激情
“你必须热爱你的工作。为了在某件事上取得真正的成功，你必须痴迷于它，让它吞噬你。不管你的事业有多成功，你永远不会满足，总是不断地去做更大、更好、更伟大的事情。你以身作则，不是因为你觉得这是你应该做的，而是因为这是你的生活方式。”
——Joe Perez (Tastemade创始人
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创新
“在任何资源有限、人口无限膨胀的系统中——就像你的企业，或像全人类一样——创新不仅是成功的关键，也是生存的关键。创新者是我们的领导者。你不能把两者分开。无论是通过思想、技术还是组织，创新是我们解决挑战的唯一希望。”
——奥布里•马库斯(Onnit创始人兼首席执行官
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耐心
“耐心实际上是一种勇气，用来测试你对自己事业的承诺。通往伟大事业的道路总是艰难的，但最好的领导者知道什么时候放弃事业，什么时候坚持到底。如果你的愿景足够大胆，就会有成百上千个“不可能”的理由，也会有很多质疑者。要想做成大事，很多因素都必须综合起来——外部市场、竞争、融资、消费者需求，还有一点运气。”
——丹•布莱恩(WhipClip首席运营官
说法
“了解潜在的数字是我为我的企业所做的最好的事情。由于我们的服务是基于订阅的，对我们的底线最大的影响是降低我们的流失率。能够将这一数字从6%提高到4%，意味着平均客户的终身价值增加了50%。如果不能准确分析我们的数据，我们就不会关注这个指标。”
——索尔·奥威尔(Examine.com联合创始人
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恬淡寡欲
“这是不可避免的:我们会发现自己陷入一些真正的糟糕境地，无论是代价高昂的错误、意外的失败，还是肆无忌惮的敌人。斯多葛主义的核心是，提前接受并预料到这一点，这样你就不会惊慌失措，情绪化地做出反应，使事情进一步恶化。训练我们的思维，考虑最坏的情况，调节我们无用的本能反应——这就是我们如何确保糟糕的情况不会变成致命的决心。”
——赖安·霍乐迪，《障碍就是道路以及American Apparel的前市场总监
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真实性
的确，模仿是最好的奉承形式之一，但在领导力方面就不是这样了——我生命中的每一位伟大的领导者，从迈克·汤姆林到奥运会滑雪教练斯科特·罗尔斯，都是从真实的地方领导的。向别人学习，阅读你最喜欢的领导者的自传，在学习的过程中学习技能……但永远不要失去你真实的声音、观点，以及最终的决策方式。”
——杰里米•布鲁姆，Integrate联合创始人兼首席执行官
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开放的思想
“最大的神话之一是，优秀的商业领袖都是伟大的远见卓识者，无论发生什么，他们都坚定地坚持自己的目标。这是无稽之谈。事实是，领导者需要保持开放的心态，同时保持灵活，并在必要时进行调整。在一家公司的起步阶段，规划被高估了，目标也不是一成不变的。你的承诺应该是投资、发展和维持良好的关系。”
——戴蒙德·约翰，The Shark Group和FUBU的创始人兼首席执行官
读:破产的力量戴蒙德·约翰|亚马逊|eBooks.com|巴诺书店
果断
“在高中和大学时，为了赚外快，我经常当娱乐性篮球比赛的裁判。教我如何执法的导师给了他的裁判一条很重要的建议，这条建议在职业领域也很适用:快速判罚，大声判罚，不要回头。’在紧要关头，果断地做出错误的决定往往会带来更好的长期结果，比一个后来被证明是正确的软弱无力的决定更能让团队更强大。”
——斯科特·霍夫曼，Folio文学管理公司创始合伙人
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Personableness
“我们都为这个世界提供了一些独特的东西，我们都能闻到某人是否真实。你越关注与人的真诚联系，并寻找帮助他们的方法——而不是只关注他们能为你做什么——你就会变得越讨人喜欢、越有风度。这不是成为一个伟大的领导者所必需的，但这是一个受人尊敬的领导者，这可以让你的企业变得完全不同。”
——路易斯·豪斯《纽约时报》畅销书作者伟大的学校
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赋权
“我的很多领导哲学都是在运动员时代学到的。我最成功的团队并不总是拥有最优秀的人才，但他们的队友都拥有技能、优势和相互信任的正确组合。为了建立一个“成就卓越”的团队，你需要分配责任和权力。放弃责任并不总是容易的。实际上，这样做比自己完成任务更难，但只要选择正确的项目并得到支持，委派任务就会有回报。这是你如何真正发现人们的能力，并最大限度地发挥他们的能力。”
——Shannon Pappas, Beachbody LIVE高级副总裁兼总经理
积极性
“为了取得成功，你必须创造一种乐观的文化。会有很多起起伏伏，但积极的态度会让公司保持下去。但请注意:这需要无所畏惧。你必须真正相信能把不可能变成可能。”
——杰森·哈里斯，Mekanism总裁兼首席执行官
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慷慨
“我的主要目标一直是展现最好的自己。作为一个整体，当我能够帮助他人成长并帮助他们独立成长时，我们都会成长。”
——Christopher Perilli (Pixel Mobb创意总监
持久性
“一位伟大的领导者曾经告诉我，‘坚持战胜抵抗。在Facebook、英特尔(Intel)和微软(Microsoft)工作并创办了自己的公司之后，我学到了两个重要的经验:所有伟大的事情都需要时间，无论如何你都必须坚持。这就是成为领导者所需要的:愿意超越别人止步的地方。”
——诺亚·卡根，相扑集团首席相扑手
读:我是如何失去1.7亿美元的:我在Facebook排名第30的时间作者:诺亚·卡根
在上面
的深刻见解
“每天都需要有洞察力，才能从所有的炮火中分辨出真正重要的东西。这就像智慧一样——如果你用心的话，它可以随着时间的推移而提高，但它必须存在于你的性格中。这是固有的。当你的洞察力是正确的，你看起来就像一个天才。当你的洞察力错了，你看起来就像个白痴。”
——Raj Bhakta (WhistlePig创始人
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沟通
“如果人们没有意识到你的期望，他们达不到要求，那真的是你没有向他们表达出来的错。和我一起工作的人都在不停地交流，可能交流得太频繁了。但是沟通是一种平衡。你可能有一个特定的想要或需要，但把工作视为合作是非常重要的。我们总是希望人们告诉我们他们的想法和想法——这就是为什么我们有这么多才华横溢的人与我们合作。”
——Kim Kurlanchik Russen, TAO集团合伙人
在上面
问责制
“推卸责任比追究自己的责任要容易得多。但如果你想知道如何正确地做这件事，可以向金融专家拉里·罗宾斯学习。他给他的投资者写了一封非常谦逊的信，讲述了他的错误判断导致他们的投资失败。随后，他成立了一只新基金，没有管理费和绩效费——这在对冲基金界闻所未闻。这就是性格。这就是问责。这不仅仅是承担责任;它正在采取下一步措施来纠正错误。”
——桑德拉·卡伦-约翰，耐克公司总监
在上面
不安
“真正的领导力需要发现团队中每个人的长处，然后愿意从外部去填补空缺。最好相信你的团队自己并不知道所有的答案——因为如果你这样认为，这通常意味着你没有提出所有正确的问题。”
——Nick Woolery, Stance Socks品牌营销副总裁
