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每天都有新公司成立，但只有少数几家最终能在各自的行业中取得巨大成功。
为了帮助加速和增加成功的概率，初创公司需要寻找其他行业领导者来支持和宣传他们的努力。进入顾问委员会。从持续的产品反馈到投资者尽职调查，再到媒体采访，再到客户前景等等，一个强大的顾问委员会可以完全改变一家新公司的进程，这是其他任何方法都无法做到的。
对于那些希望获得一流顾问委员会加入你的初创公司的人来说，这里有几个步骤可以帮助你开始。
1.以你所在行业的领导者为目标。
建立顾问委员会的第一步是决定谁应该成为其中的一员，以及为什么要这样做。专注于你的企业最重要的战略需求——第三方的认可和传福音。
例如，许多科技初创公司错误地认为，他们应该寻求一个由技术专家组成的顾问委员会，以协助制定产品开发。然而，一个更具战略意义的方法是瞄准最终可能购买产品的顶级客户高管，他们可以与投资者清晰地交谈，可以提供与他们的团队的联系，并将作为媒体和其他客户的参考。
例如，在IT行业，最理想的人选是首席信息官(CIO)，他是战略IT采购的最终决策者，同时全面掌握业务和技术。随着公司的发展和产品线的扩大，你可能稍后会增加一个技术顾问委员会，但最初，专注于业务方面和可以帮助你吸引客户、媒体、分析师、合作伙伴和投资者的资源。
2.利用你的人际网络。
当你联系这些人让他们加入你的顾问委员会时，要避免打陌生电话。这是一个百分百的网络过程。理想情况下，你会希望有大约6到8个成员，因为每个成员只有很少的时间。
一旦你与潜在的会员取得联系，请他们把你介绍给他们的同伴。你有责任推销你的公司和团队，并说服潜在的顾问委员会成员，让他们相信你的初创公司将会成为赢家。
请记住，这些首席信息官和高管经常被邀请加入其他董事会，你需要让你的公司从其他董事会中脱颖而出。一个连贯的价值主张，对你的公司和技术的热情，以及对市场的高度了解是必须的。
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3.意识到时间就是金钱。
你可能会问，为什么这些忙碌的高管会从他们繁忙的日程中抽出时间来加入你的初创公司。许多行业顶级高管都对创业公司和创新的整个过程着迷。你要瞄准的大多数高级管理人员都曾在《财富》500强公司工作过，他们会被你的业务的原始潜力和你的团队对创造伟大事物的无限承诺所吸引。不过，你也应该准备好向顾问提供少量的股票期权。
4.要高效、有策略。
一旦你有了顾问委员会，确保你明智地利用他们的时间和你自己的时间。这些高管每个季度只会提供几个小时的时间，所以一定要专注于你面临的最具战略意义的问题——无论是融资、潜在客户、定价和包装，还是媒体。
不要指望这些高管对你产品的特性和功能提供详细的反馈，而是把他们作为听取他们团队在这些方面的意见的门户。了解他们如何使用预算以及他们的优先级，因为一旦你的产品发布，这些将与你的客户相似。
如果你聘请了正确的顾问委员会，并在战略上利用他们，这将是你所做的最好的投资之一。拥有这些行业大使的明智公司有更好的机会筹集投资资金，吸引客户和员工，在你的初创公司准备好进入黄金时段时引起轰动，并最终推动你的成功。
