史蒂夫·乔布斯教会我如何成为一名成功的企业家的4件事雷竞技手机版

他被认为是“有史以来最伟大的营销者”。他的故事数不胜数爆发和他的固执还有他标志性的创新，他的鼓舞人心的个性(对一些人来说)和他在从产品设计到品牌．

自从我有了第一个苹果二代12岁的时候，我就知道有一天我要去为“那个制造它的人”工作。在NeXT找到一份工作后，我从研究生院辍学，开车从温尼伯来到阳光明媚的加州。当时，我无法在地图上指出硅谷的位置，但我的直觉告诉我，那就是我想去的地方。

我的职业生涯开始于NeXT，然后是苹果。在那里的那段时间不仅为我的创业生涯奠定了基础，也为我的创业DNA奠定了基础。雷竞技手机版乔布斯公司的文化在这一发展过程中发挥了最关键的作用。当然，有一个恐惧的气氛我不太同意，但我从那家公司学到的经验教训，我已经应用到我的每一家公司。

以下是我所学到的一些与之相关的重要经验任何雷竞技手机版想要创业的企业家。

1.招聘是国际象棋，不是跳棋。

当我主持NeXT的第一次面试时，我被大量的细节和程序惊呆了。这是一场创造性的手术。他们知道完全他们在寻找的是什么，但他们有极具想象力的方法，让候选人的真实技能水平和意识形态变得一清二楚。这是一台运转良好的机器，为硅谷的顶级公司之一，挑选最优秀的人才。

当我开始组建我的第一家公司时，臀骨乔布斯为什么要在招聘上投入如此多的时间和精力，这一点就显而易见了。当然，你希望有技术熟练的工人开发你的产品，但事情远比这复杂得多。俗话说:水涨船高。当你有伟大的才华时，它会激励其他人也做出伟大的作品。另一方面，糟糕的人才会让你想要和需要的顶级人才望而却步。

招聘时不要着急。通过给候选人解决问题来评估他们的能力。感受他们是谁，他们如何生活，最重要的是，他们想从生活中得到什么。记住:很多人是一流的面试官，但却不是一般的员工。

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2.力求简单。

我必须向史蒂夫展示的第一个演示，教会了我如何在五分钟内开发出大多数人需要五年才能学会的产品。他没有问问题，没有简报，没有手册……什么都没有。他径直走到我们的工作站，开始使用产品。如果史蒂夫不需要问任何问题就能简单直观地理解出来，通常就会被拒绝。

想想任何一款苹果产品:你打开盒子，打开它，然后就可以工作了。这些产品的每一个细节都是有预谋的，有组织的，设计得尽可能简单。

这个概念是双重的:简单的产品显然更容易使用，并增加拥有重复用户的机会。但如果你有一个简单的产品，人们就能轻松成为专家。让用户快速发现你产品的价值，让他们轻松成为专家，因为你产品的专家通常是你最大的粉丝。你必须努力使你的想法简洁明了。但一旦你做到了，你就可以移动大山。

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3.成为一个增加巨大价值的解决方案。

苹果是最早为人们提供全面解决方案的公司之一，而不仅仅是一种产品。你不会从一家公司买到主板，从另一家公司买到处理器，从随机制造商那里买到显卡、显示器和硬盘。在苹果，所有这些部件都来自同一个地方。这是一种解决方案，而不仅仅是一种产品，这已经成为我的公司Vendini的基石之一。通过提供完整的解决方案，而不是单一的产品，我们能够增加更多的价值。

零敲碎打的方法正在逐渐消失。人们选择提供完整解决方案的产品和服务，多种产品协同工作，整体效果最大化。

4.让你的员工在沙盒里玩。

我从乔布斯那里学到的东西，并非都是基于我所认同的。现在我的公司很大一部分是基于我没有同意。

乔布斯是一个非常忠诚的人，并要求他的员工分享这种忠诚。但这导致了一种文化，如果员工与竞争对手有任何关系，他们就不敢在NeXT之外表达兴趣。但作为工程师，我们不断尝试学习新事物，挑战自我，创造新事物。我的一个朋友几乎因为帮助一个为竞争对手工作的开发同事(在他的业余时间，只是为了好玩)而被解雇。我曾经赢得了爪哇杯比赛，我很害怕乔布斯会发现并当场解雇我，就像我之前看到的其他人一样。

这不应该是这样的。如果你在招聘正确的人们会很好奇。这是一个好事情如果我们的开发人员有兴趣学习一门新的编程语言，我将为课程付费。我们最终实现了一个员工梦想的一些硬件想法它自．让你的员工出去玩沙盒游戏;很多时候，灵感来自于混合的多样性。

创业很难，而且很容易被压垮。但有时你只需要放慢节奏，有选择性地让事情变得简单。毕竟，乔布斯就是这么做的。

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