教育科技创业公司面临的5大挑战

教育技术是一个发展超快的行业。从内容管理平台到互动应用，以及介于两者之间的一切，教育科技初创公司不断涌现，并取得成功。

但在教育科技领域起步并不那么容易。和其他行业一样，创业公司要想成功，必须克服一些严峻的挑战。以下是教育科技初创公司面临的五个挑战以及如何克服这些挑战:

1.教育科技产业出现了爆炸式增长。

这种增长是巨大的，因为每个人都在关注这个行业，但与此同时，这意味着教育科技初创公司面临着数百个竞争对手。一家公司如何在如此拥挤的市场中脱颖而出?

解决方案:另一个学习管理系统或课堂参与工具不会掀起波澜，不会获得资金，也不会走得太远。和其他行业一样，教育科技初创公司也需要与众不同才能获得成功。能够解决教育领域未满足需求的创新工具和服务将会脱颖而出，而山寨公司将会退居幕后。

EdSurge据估计，2014年美国教育科技投资达到13.6亿美元。虽然这是该行业的新纪录，但已经有很多参与者，新来者可能很难获得创业所需的资金。可能没有足够的资金。

解决方案:与其依赖风险资本家，不如成为一家能产生收入的公司。它可以是一种更健康的模式。

尽管全国各地的教育都在发展，但在各个层面上都存在很多阻力，公共教育的创新可能会受到教师、纳税人、教育委员会和地方政府官员等多个利益相关者的阻碍或放缓。

解决方案:用数据展示教育科技的真正价值和好处。为了改变教育，创业公司需要向心存疑虑的决策者提出强有力的理由。

教育科技初创公司需要制定潜在客户能够负担得起的定价策略。这是一个棘手的等式，因为学校，尤其是公立学校，往往预算非常有限。

解决方案:考虑创新的盈利模式，将价格降至用户可承受的水平。这些产品和服务甚至可以免费提供给用户，并通过合作伙伴关系和其他模式实现盈利。

在创业的世界里，一切都是关于可交付成果、行动项目、完成任务和迭代。在学术界，它往往都是关于讨论，哲学思考和辩论。这有点冲突。

解决方案:为了融合以思想为导向的学术世界和以行动为导向的创业公司世界，需要从创业公司到学术决策者之间进行明确的价值点沟通。拥有一个与学术相关的团队。保留一名学者担任联合创始人或其他高级职位，以帮助弥合差距。