5方法管理多企业实现最大成功以正确方法拥有多企业不仅可控性强,而且高盈利性强

常年学语法变换 可口味远比大多数人想的多只需要健康地吃慢动并小心不窒息

从乐高区块到商业投资, 我总是背负尽可能多的肩膀24岁时,我开通公共关系、减轻危机和通信局,分设两个城市,相距1 312里最近我从纽约搬到新奥尔良启动第二事务所:一个新的全服务数字营销代理幸好我两个企业都大增

不论公关、数字营销或其它行业工作,如果动作过快或接力过大,启动第二个组织对你和你的所有努力都可能带来灾难。帮助我无缝引导多企业同时成功,我希望你发现它们与我一样值钱。

开工不玩最喜爱

永不过分偏重一行,如果以牺牲一行为代价,而二行同值第二组织兴起时,不应造成第一组织倒台,反之亦然。关键是要转移时间、努力和注意力 以真正的紧迫感和盈利感为基础 而不是优先管理 随机启发

关联性 :为何启动多企业不是坏思想

二叉万事集思广益

经营二大企业的本质是 你常向不同方向拉动冒机用石头杀两鸟每当贵组织能为项目聚在一起或人能帮助或转介对方时,即利用这些机会二次业务即资源 所有者应明智使用

关联性 :法律结构多业务的最佳方式是什么

3级设置优先级直线

运行多个组织同时,你必须顺序排列优先级,并随着新义务的产生确定什么需要你注意.倍增职责和有限时间优先基本任务能力对业务生存和成功都至关紧要

关联性 :为何你需要优先提高工作力

4级滚出自己的路

你不能做所有事咨询、雇用和训练专家你可以信任越多你需要做, 越少你支付得起微管理员工必须接受新层次 独立性和重要性人能比自己做得更好时 退后一步 信任他们做需要做的事 这样你就可以专注于大局

5级跟踪一切

组织平衡基础记录在任何业务中都确实值钱,但越多记录记录越值钱记录高效系统记录你所花时间、任务做、结果和你能想到的一切,以便你能够适当计算时间并引导贵组织成功

总结我第二行起飞后积累的建议-尽最大可能杂技唯一象你一样多罐头.步调稳定,你行得通放大外聚焦于最重要的问题雇用比你聪明的人 并让他们做自己最擅长的事 搭建你企业成功保留记录和排序任务以确保你为每个组织安排时间并引导它们相互推进最后,记住你的新业务应该拆砖墙,而不是建墙