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实际上，每个企业家都经历过“我找雷竞技手机版到了!”的时刻，或者拿起众所周知的餐巾纸，写下一个价值百万美元的想法。但如果你不能等待灵感来袭呢?如果你没有那么幸运呢艾萨克·牛顿和他的苹果在一起(或者史蒂夫·乔布斯)?这就是头脑风暴的用武之地。
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此活动可以定义为“同时口头产生想法通常情况下，商界的头脑风暴会议都是由一个6人或更少的小团队组成的，他们被鼓励自由地分享自己的想法，而不管他们在公司的职位如何。
从理论上讲，这种自发的、快速的想法分享为创造性地解决问题打开了大门。然而，如果没有适当的结构，不受约束的意见分享很快就会演变成混乱。
在这里，我研究了五种经过检验的头脑风暴技巧，当你在为初创公司的一个根深蒂固的问题寻找解决方案时，或者在你开始一家新公司时，这些技巧可以激发你的创造力。
想法1:绘制你的大脑地图。
思维导图是一种视觉头脑风暴工具托尼·布赞．思维导图对于组织一个想法或问题背后的想法或策略的团体和个人都很有用。
当布赞在20世纪60年代末首次提出他的思维导图概念时，他建议使用一张白纸和彩色铅笔。如今，有许多在线的、移动友好的替代方案，包括MindMeister，这个,心．在这些问题中，我用MindManager的桌面软件做了一个假设:“我应该把公司搬到纽约吗?”我的公司制作了以下图片:
像这样的思维导图最适合单独进行头脑风暴:它是一种很有价值的技术，可以将一个问题或想法分解成各个组成部分。它鼓励你发现各个任务之间的关系——如果你有视觉倾向，尤其值得一看。
想法2:“脑力写作”
通常，头脑风暴被认为是一种集体口头活动。但如果我们错了呢?目前的研究表明群体互动，比如头脑风暴，实际上可以抑制想法的一代。仔细想想，这是有道理的。在等待团队成员发表观点时，你可能会错过表达自己灵感闪现的机会。小组头脑风暴会议本身也具有限制性，因为一次只能有一个人“发言”。
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在任何群体中，总会有一些人主导谈话，但这并不一定使他们中的任何一个人都有最好的想法。这种交流上的不平衡可能会阻止最好的想法被考虑，甚至不被考虑听到。
在这种情况下，霍夫斯特拉大学研究提出了一个可能的解决方案:脑写作。每个团队成员不是说话，而是写下来他们的想法才会和大家分享。目的是同时产生书面的思想。
根据你团队的规模和你想要达到的目标，大脑写作有很多不同的方法。我最喜欢的是6-3-5的方法．这需要六人一组在五分钟的时间内写下三个想法来帮助解决一个特定的问题。我们仍然鼓励自发性，但每个团队成员都有平等的机会分享他或她的想法。
在每个“会话”完成后，6-3-5表格依次传递给相邻的团队成员，他们要么详细阐述三个想法，要么添加自己的新想法。事实证明，这是一种有效的、结构化的方法，可以快速产生有用的想法。6-3-5的视频教程是可用的在这里．
理念3:“SWOT”
发明于斯坦福研究所在美国，SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)通常用于分析和决策，但它也可以是一个很好的头脑风暴工具。在视觉上将点分类到适当的类别将有助于充实任何业务概念。SWOT分析法同样适用于个人或团体头脑风暴会议。
对于下面使用SWOT方法的例子，假设我是一名工匠，开始了一家奢侈皮具电子商务公司。我在用SWOT分析法来决定是否建立一个Shopify储存或利用亚马逊履行：
想用你自己的问题给SWOT一个机会吗?用空白的SWOT表格试试，可以下载在这里．
想法4:“角色风暴”
从名字就能猜到，role-storming是一种面向群体的角色扮演技术。Role-storming是由里克·格里格斯开发20世纪80年代。他发现，在传统的头脑风暴会议上分享想法，往往会让员工感到害怕，尤其是级别较低的员工。例如，客户服务代表可能不太愿意在副总裁面前分享想法。
面对客户的员工——那些在第一线与客户日复一日地打交道的员工——往往有非常有价值的见解。角色风暴可以将恐吓转化为激励。让团队成员扮演不同于他们实际位置的角色，可以让他们更自由地分享想法。这通常会导致快速产生想法。另外，它很有趣。
创意5:“星爆”
一般来说，头脑风暴就是寻找问题的答案。与的亮光,你反过来工作。我们的目标是找到正确的的问题。
问正确的问题通常会给你更深刻的答案。在另一种情况下，想象你想出了一个很棒的主意亚马逊副联盟营销网站。在开始之前，先写博客，写内容，你会意识到全面准确地回答上面所有的问题是很重要的。
《starburst》能够帮助你后退一步，清晰客观地审视自己的商业模式。它也可以在个人或团队的基础上完成。所以，试试吧:不要停止头脑风暴，直到你精疲力竭。一旦你这么做了——你猜怎么着?是时候回答这些问题了。你可以找到一个空白的星爆模板在这里．
最后的话
头脑风暴——无论是独自一人还是一群人——都是启动创意过程的好方法。
那些想要成为企业家雷竞技手机版的人梦想着在半夜里突然灵光一闪。然而，有经验的企业家知道雷竞技手机版，没有时间可以浪费在等待灵感来袭。
毕竟，即使天才的灵光一闪，真正的工作才刚刚开始。
所以，开始你的头脑风暴吧:考虑将上述五种技巧中的一种应用到你和你的团队中。选择一个适合你的团队动态的选择——记住，角色扮演是打破僵局的好方法。如果你正在寻找一些单独的灵感，试试SWOT或思维导图。
无论哪种技巧，你都可以在下次遇到令人生畏的问题时，利用它来发挥头脑风暴的力量。
