看看印度的创新者忘掉那些关于玉米的笑话吧。印第安纳州的首府正在悄悄地推出各种解决方案，从跟踪科学数据和慈善捐款到安排孩子们的足球日程。

编者按:我们对美国的城市进行了一次虚拟之旅，看看2008年的金融危机是如何改变创业环境的，是好是坏。雷竞技手机版参见其他部分在这里．

Bluelock联合创始人约翰·奎尔斯(John Qualls)在纽约与客户的法律团队开会时，感觉到自己公司的法律团队印第安纳波利斯的根桌子对面的人都在窃笑。“我说，‘我知道我们来自印第安纳州，但我们现在一年四季都穿着鞋子，’”夸尔斯说。他的公司是按需虚拟数据服务的早期供应商。

和他的许多印地安企业家同行一样，夸尔斯已经习惯了拿玉米、平原雷竞技手机版和其他陈词滥调开玩笑，这些笑话很受那些可能从未踏足这个州的人的欢迎。想笑就笑吧。印第安纳州的首府正在悄悄地推出各种解决方案，从科学数据分析到数字课程材料。

在经济衰退期间，这座拥有约83万人口的城市也受到了经济乌云的影响。(请参阅相关报道)印第的企业家们雷竞技手机版全场紧逼。”)。2007年至2010年间，失业率翻了一番多，达到9.1%。但是，没有房地产繁荣时的疯狂高点和萧条时的令人虚弱的低点，印度是一座不断发展的城市。

以下是印度一些初创公司的内幕。

Bluelock

成立:2006
员工:37

2006年，当印第安纳波利斯的Pat O 'Day和John Qualls联手为企业提供灵活的数据存储和连接解决方案时，远程计算仍然是一个相当陌生的概念。“我们不把它叫做云计算，因为那个名字还不存在，”O’day说。

经济衰退是某种程度上的幸事Bluelock．公司对技术的需求仍在增长，但许多公司希望用更少的钱做更多的事，而不是走一条单一的道路。2008年12月的情况就是这样，当时雷曼兄弟(Lehman Brothers)请求Bluelock帮助其执行破产程序。“他们本质上需要组建一家新公司来关闭旧公司，而且他们需要快速完成这项工作，而且他们需要多少员工或需要多少存储空间都是未知数，”奎尔斯说。

Bluelock的大多数客户并没有准备关门。相反，他们是快速成长的实体，不希望太快地提升技术——除非他们获得了一个大项目，而且速度不够快。这就是Bluelock的专业知识和按需服务的用武之地。“我们正在消除风险和猜测，”O 'Day说。

MYTM8

成立:2012
员工:1

虽然孩子们还小，但迈克尔·科菲(Michael Coffey)从朋友那里听到了很多关于管理孩子们课外活动安排所带来的后勤问题的故事。一场周末的足球比赛，虽然听起来很温和，但可能需要兼顾多个地点、时间和确切的场地——这些细节经常在变化，可能会随着天气的变化而迅速变化。再加上一些活动，这就相当于在希思罗机场指挥交通。

去年秋天，他与迈克·赫尔利(Mike Hurley)和大卫·萨顿(David Sutton)合作，创建了一个团队管理平台，可以从任何设备实时管理从训练时间表、比赛名单到费用处理等所有内容。对于家长来说，这意味着将多个日程安排合并到一个日历上，冰箱上没有时间表，打电话记住比赛地点或丢失球队制服的支票。

他们只用了三周的时间就筹集到了12.5万美元的种子基金，三个月的时间就发布了测试版MYTM8(如“我的队友”)。今年3月，他们开始提供该产品的预览版，目前已经招募了49个团队。

容易生气的人。

成立:2010
员工:30.

尽管创业背景不同，TinderBox雷竞技手机版的三位联合创始人达斯汀·萨普(Dustin Sapp)、克里斯蒂安·安德森(Kristian Andersen)和迈克·菲茨杰拉德(Mike Fitzgerald)长期以来都有类似的挫败感:完成一笔交易可能是一个冗长乏味的过程，需要制作销售材料、分享、等待和修改。事实上，销售代表的大部分时间都花在行政工作上，而不是实际销售上。

考虑到这一点，他们在2010年合作推出了这款游戏容易生气的人一个基于web的提案管理平台，除其他功能外，可以帮助销售和营销团队管理和协作他们的提案，演示和合同。与此同时，TinderBox简化了提案流程——用户可以在项目上划线并使用电子签名——TinderBox还为销售和营销团队提供了分析数据，包括哪些人访问了他们的销售内容，哪些页面被浏览最多，哪些内容似乎最能引起潜在客户的共鸣。

该公司位于Broad Ripple社区的一个由仓库改造而成的空间，自2012年初以来，其收入增长了两倍，并且正在扩大办公空间，到2016年将增加多达95个新工作岗位。

精确路径机器人

成立:2006
员工:15

据估计，美国高尔夫球场每年要花费10亿美元打理高尔夫球场的果岭，其中大部分都花在了劳动力上。与此同时，找到可靠的操作员来完成这项工作并非易事，即使是最好的绿化管理员也会犯代价高昂的错误。输入精确路径机器人该公司拥有一系列自动化和改善球场维护的产品，包括RG3全自动机器人草坪割草机。

联合创始人道格·特拉斯特(Doug Traster)在2005年DARPA大挑战赛上公布了“精确路径机器人”背后的技术，这是一项由美国国防高级研究计划局赞助的无人驾驶移动车辆竞赛。一年后，他与技术界资深人士斯科特·琼斯(同时也是ChaCha搜索引擎的董事长)合作，为机器人技术寻找实际用途。2008年，该公司获得了印第安纳州21世纪基金的200万美元赠款，这是该公司获得的众多荣誉之一。

虽然高尔夫球场是该公司首次涉足无人设备，但Precise Path Robotics表示，其技术有更广泛的应用，从运动场维护和大规模除雪到仓库导航和维护。

BidPal

成立:2008
员工:107

任何参加过慈善活动的人都知道，无处不在的无声拍卖通常是一种纸笔交易，竞标者在上面写下自己的价格。拍卖结束时出价最高者获胜。

在参加了一次这样的活动后，马克·拉切克和哈里斯·特纳注意到，他们小组中没有人赢得过无声拍卖。他们最初出价，但后来被社交和用餐分散了注意力，再也没有回到拍卖区。不仅拍卖物品的价格低于一个更强大的系统，而且捐赠物品的价格低于其市场价值也很常见。

解决方案是:开发一种无线手持设备，让人们在上面竞标。当出价高于对手时，它会通知他们，他们可以在任何地方再次出价。这个想法后来演变了。与会者不仅可以使用自己的无线设备来竞标，还可以设置一个最大值，然后再让BidPal按他们的吩咐去做。

这家提供一系列服务的公司已经帮助慈善组织筹集了超过1.76亿美元的资金，其收入平均每年增长430%。

学生的公司。

成立:2009
员工:31

上世纪90年代末，米基·列维坦(Mickey Levitan)在苹果公司(Apple)工作时，就开始思考如何将数字技术应用于高等教育。2000年，他搬到印第安纳波利斯，创办了公司学生的收集和提供数字课程材料。“但市场还没有准备好，”列维坦说。事实上，iTunes当时还处于起步阶段，而亚马逊推出Kindle也要等上几年。列维坦把他的想法束手束脚，去为别人工作了。

近十年后，市场已经准备就绪。2009年4月，印第安纳大学(Indiana University)呼吁列维坦在下一学年开始前帮助普及数字课程材料。“我们没有时间，没有团队，也没有钱，”莱维坦说，他与信息系统领域的顶尖研究人员艾伦·丹尼斯(Alan Dennis)合作。

快进到今天，courselload正在与50多所学校合作。使用courselload的学生可以立即访问指定的课程材料，他们可以通过任何带有web浏览器的设备访问这些材料，并根据需要进行打印。与此同时，学校保证所有学生都将支付教科书费用，但价格会大幅降低。

Localstake

成立:2011
员工:4名全职，3名兼职

希辰(Kevin Hitchen)和史密斯(Brandon Smith)曾是摩根大通私人财富部门的分析师，当时和金融危机后的许多投资者一样，他们想为自己的个人投资组合寻找股市替代品。其中一条途径是私人企业投资，但投资者通常需要获得认证，并且财力雄厚，才能满足最低要求。

两人与前投资银行家瑞安·弗林(Ryan Flynn)合作，开始进行创作Localstake，这是一个投资当地私营企业的投资市场。这个想法是仿照传统的在线经纪人，认证和非认证投资者都可以使用，最低投资额为500美元起。对于希望筹集资金的私营公司来说，这可能比传统路线成本更低，也更方便。

该公司去年在美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)完成了经纪交易商的注册，目前已成功进行了两轮融资，并已开始运营。

英迪格生物系统公司

成立:2006
员工:40

在获得普渡大学分析化学博士学位后，Randall Julian Jr.在礼来公司的Discover chemistry工作了14年。我只想说，他对实验室了如指掌。但就像许多处于他这个位置的研究人员一样，他发现自己在电脑前花了大量时间，在程序之间剪切、粘贴和切换，以跟踪和展示研究成果。

为了寻找更有说服力的解决方案，他将注意力转向开发自动数据分析和可视化解释的软件。今天,靛蓝生物系统S '在世界各地的实验室中使用;在2010年翻了一番之后，2012年营收增长了222%。随着更好的工具触手可及，科学家们可以花更少的时间在办事员的角色上，而有更多的时间专注于新发现。该公司目前正在开发预测分析工具，以便在实验室发生潜在问题之前发现问题，从而有可能提高结果的质量和及时性。