这是让你的产品获得巨大成功的框架

开发新产品是很困难的。这不仅对初创团队来说很艰难，对成熟的企业来说也是如此。为了解决高失败率的问题，创始人开始调整框架，以增加他们开发人们需要的产品的机会。其中一个框架是假设驱动开发。这是一个形成假设、提出假设、验证假设、学习和迭代的过程。

适应假设驱动开发的第一步是形成产品和业务假设。假设是指创业者对自己未来创业的想法或信念。雷竞技手机版有几种已知的提出假设的方法，其中之一是假设映射。它以用户为中心进行推广用户同理心在这个过程中。让我们来了解更多。

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假设映射是假设驱动开发的第一步

假设地图是最初由IDEO设计的一个经过时间考验的框架，IDEO是以客户为中心的方法的先驱。有时它也被称为创新的三个镜头，因为它被用作推动成熟公司创新的商业工具。这个框架允许商业领袖和企业家从这三个方面来看待任何新产品的创造——可取性、可行性和可行雷竞技手机版性——并围绕它们建立假设。形成假设包括三个部分:

1. 与执行团队一起运行假设映射研讨会。它包括关键知识持有者和决策者写下他们关于如何使产品令人满意、可行和可行的想法——理想情况下，所有这些都在同一时间完成。它可以在在线协作工具中以便利贴的形式完成(这是一个很好的模板）.
2. 用优先级填充假设映射其中的假设首先应该考虑的是重要性(重要/不重要)和我们对这个假设有多自信的可用信息(已知/未知)。
3. 将假设转化为假设团队将进行测试和验证。假设是团队认为正确的东西，是一种观点。而假设包括一个预期的可衡量的结果，可以很容易地测试与可能的目标受众。一个好的假设的格式可以是“我们相信，通过[这些人的][活动]，[这种结果/这种效果]将会发生。”

现在让我们回到假设图的可取性、可行性和可行性方面，并更详细地讨论如何为新的企业形成相关的业务和产品假设。

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愿望的假设

雷竞技手机版企业家应该对如何建立以用户为中心的体验有想法。解决客户最重要需求的经验，使得解决方案难以替代。这就是为什么形成解决以下可取性问题的假设是如此重要:

• 产品是否解决了客户所面临的问题?总是看看这个问题在客户的生活中有多大，它能节省多少时间、金钱和麻烦。如果问题得不到解决，会有什么危险?
• 这个问题发生的频率有多高?为一次性问题构建产品是有风险的。最好是评估产品的潜在粘性和留存率，列出能够让产品达到这一水平的因素。
• 客户真的需要解决这个问题吗?这种溶液会被视为“维生素”还是“止痛药”，是“好有”还是“必须有”?有些产品解决的问题比其他产品更明显，这自然增加了它们的可取性。

可行性假设

构建产品总是会有一些限制，从技术、时间和预算到资源和合作伙伴。可行性假设释放出可能的障碍。此外，他们还帮助商业领袖了解为了发布产品需要做什么:

• 技术。需要什么样的技术和专业人才?企业是否应该雇佣一个全栈工程团队，或者是否可以从一个用无代码构建最小可行产品？物理资源、许可证或云服务——这些对产品的成功至关重要吗?
• 预算和时间安排。老牌公司可能有开发新产品的预算，而初创公司可能需要寻找资金。将产品推向市场需要多少资金和时间?
• 伙伴关系和资源。为了使产品获得成功，企业需要协调哪些方面?这些是可以利用的伙伴关系、GTM资源以及来自合规或法律方面的支持。

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生存能力的假设

拥有一个盈利的商业模式的核心假设是什么?不可扩展的商业模式和不合理的盈利方式将很快导致新产品进入死胡同。这就是为什么在假设映射研讨会上关注可伸缩性和单元经济是有意义的。

• 市场机会。计划产品的市场有多大?企业计划解决的问题的价值是什么?潜在客户愿意支付多少钱?以上问题的答案将给出解决方案增长潜力的假设。
• 收入来源和渠道。有哪些营销渠道可以接触到客户，盈利模式是什么?一旦有了最初的收入，提高盈利能力的计划是什么?
• 成本结构和单位经济。与直接和间接竞争对手相比，定价是否具有吸引力?成本与利润的比率是否表明一个有利可图的业务?什么是可接受的客户获取成本?你们是如何向顾客收费的?产品是免费试用还是免费增值?

假设映射是一个简单且易于使用的框架，用于设置初始假设。它还涵盖了一套全面的问题，供企业家解决，这一方面可以让一个人有一个产品开发的战略观点，另一方面，需要大量雷竞技手机版的知识。因此，在制定假设图时，执行团队首先应该充分了解目标受众、他们的需求和愿望，以及用户的付费意愿和构建所需功能的业务准备情况。