经历Burnout问这三个问题帮助你回爱业务在享受业务前,你需要承认需要避免烧焦

出自爱业务后会怎么样关你什么事烧断?

常见问题难解难解 总统、合伙人或老板Clay和我帮助领导人 解决我们棘手问题主席课程常年Aileron参战大梦时 战争通常有伤亡牺牲时间 兴趣 甚至我们工作文化 追求大点沿途,我们甚至可以失去对业务的爱

如何重定向如何重燃对工作与目的的爱重回基本知识 并自问这三个问题

开工业务上我需要什么

兴建企业时忙于开发客户库我们常问客户 员工 和合伙人需要什么调整迭代并创建期望和正常表示强头考虑他人

但许多人需要记住,它很好,健康, 并有必要考虑我们自己的需求这可能是从金融到情感的一切我们可能需要一定量的利润 供我们家和我们未来我们可能需要一种感知成功率或成绩我们可能需要更多时间远离业务或问责 远离周遭

随你需要,列个表并显示当我们把需求与周遭需求合并时,我们为全组织创造双赢

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二叉需要从我队里得到什么

很难表达我们从周围人那里需要的东西连问题本身都可感到自私-但其实恰恰相反团队中每个人都有需求然然公开传递常由你决定

启动这次对话会难办 一开始可能觉得尴尬做为领导者很容易假设 人如何响应 如果我们开放分享需求部分回归爱与你的工作诚实与你的团队.关键作用在于帮助你实现你需要实现的目标 并满足于你如何做组织内部的每一个人都会满怀满足感、满足感和清晰度

向球队开放时 也邀请球队勇敢的领导人向他人注入勇气人爱感觉自己像梦中团队

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3级旧规则或信念是什么?

许多人置守旧法则和信念而不知不觉

我必须让人们高兴

八点前我一定在办公室

度假时我必须查邮箱

我不能要求他人多工作

唯一能处理这个任务的人

除非我们创造x值收入否则我无法成功

不论规则是什么 其中许多法则都隐蔽 其中许多法则过时偏差自然产生内疚感感觉像我们应该守旧规则, 却生活在不同的(常为潜意识)规则中

想要向前跨出一步 体验自信 满足和内容 考虑业务和生活规则有多少需要扔出几个过期哪些新规则能令你感到与你的价值观相匹配

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恢复或重播热情是一个行程但它也是一个极好的机会 并应该充满好奇心别让你的猜疑感 或混淆感再次暗淡诚实地对待身边的人 表达你的需求 并请求其他人做同样的事情

业务需要你 业务需要