强大商业模式的7个要素

创建商业模式并不仅仅是完成你的商业计划或决定追求哪些产品。这是关于如何为客户创造持续价值的规划。

你的商业想法将从哪里开始，它应该如何发展，什么时候你会知道你已经成功了?你将如何为客户创造价值?遵循这些简单的步骤来确保一个强大的商业模式．

1.确定你的特定受众。

瞄准广泛的受众不会让你的企业瞄准真正需要和想要你的产品或服务的客户。相反，在创建你的商业模式时，将你的受众缩小到两到三个详细的买家角色。概述每个角色的特征、共同的挑战以及贵公司将提供的解决方案。例如，家得宝可能对每个人都有吸引力，或者拥有普通人需要的产品，但该公司的主要目标市场是房主和建筑商。

在您的业务开始运行之前，您需要了解使您的业务模型工作所需的活动。确定关键的业务活动首先要确定您的业务提供的核心方面。你是负责提供服务、运送产品还是提供咨询?在这种情况下Ticketbis，一个在线票务交易市场，主要业务流程包括营销和产品交付管理。

你的公司需要什么来执行日常流程，寻找新客户和实现业务目标?记录必要的业务资源，以确保您的业务模型已充分准备好以维持业务的需求。常见的资源示例可能包括网站、资金、仓库、知识产权和客户名单。

贵公司如何在竞争中脱颖而出?你提供的是创新的服务、革命性的产品，还是对老旧喜爱的新花样?明确你的业务提供什么，以及为什么它比竞争对手更好，这是一个强大的价值主张的开始。一旦你有了一些价值主张，将每一个与服务或产品交付系统联系起来，以确定如何实现仍然是有价值的随着时间的推移。

没有关键的合作伙伴，任何企业都无法正常运作(更不用说达到既定的目标)，这些合作伙伴有助于企业服务客户的能力。在创建商业模式时，选择关键的合作伙伴，如供应商、战略联盟或广告合作伙伴。以家得宝为例，主要的商业伙伴可能是木材供应商、零件批发商和物流公司。

除非你要采取一种激进的方法来创办你的公司，否则你需要一种策略来建立对你的业务的兴趣，产生潜在客户，并旨在完成销售。客户如何找到你?更重要的是，一旦他们知道了你的品牌，他们该怎么做?开发需求生成策略创建了客户旅程的蓝图，同时记录了采取行动的关键激励因素。

在创办公司和发展商业模式时，你的商业计划是基于许多假设的。毕竟，直到你开始欢迎付费客户，你才真正知道你的商业模式是否能满足他们持续的需求。因此，为未来的创新留出空间是很重要的。不要犯一个严重的错误，认为你的初始计划是一个静态文档。相反，经常检查它，并在需要时实现更改。

记住这7条建议，你就能制定出一份可靠的商业计划，为你的创业公司的成功提供动力。