你的产品可能是最小的，但它可行吗?

如今，当初创公司谈论mvp时，重点总是在最低．

每个人都鼓励创始人不要等太久才发布，不要等太久才发布，不要等太久才得到反馈，不要等太久才开始向市场学习。总的来说，这是一个很好的建议，我个人非常喜欢快速前进。然而，这一信息中丢失了微妙之处，导致了糟糕的结果。

问世的最小产品仍然需要是可行的。

如果一款产品过于简单，没有达到标准，它就不会受到欢迎，也不太可能获得成功。如果产品太简单，不能解决问题，不能激活和留住客户，那它就不是MVP。它可能只是一个原型，这就是区别所在。

一个MVP已经足够好了，并且有一天可以被提升成为伟大的球员。一个原型是不够好的。

爱因斯坦说过，一切都应该尽可能地简单，而不是更简单。他暗示，困难的问题就是——困难——最终，有些事情是无法简化的。

一个伟大的MVP不仅仅是简单的，它也是足够的。它体现了问题的解决方案，或者对足够好的解决方案的优雅近似。当然，它缺乏特色。当然，它是原始的和未经打磨的，但一个好的MVP可以被认为有潜力完全解决问题。

如果你查找这个词生存能力在字典里，你会看到它来自拉丁语个人简历——生活。从字面上看，“可行”就是活着。

一个产品怎么可能有生命?

我们爱上的产品有一个至关重要的品质。他们感觉很棒，反应正确，用他们的简单和解决问题的方式让我们高兴。他们感觉不一样。他们觉得自己充满活力。

科学的一个分支叫做复杂性跨学科的研究模式，并试图理解不同系统的动态。

粗略地说，复杂性区分处于混沌状态的系统——死的和活的。被认为是有生命的系统接近混沌的边缘。它们内置了足够有趣的动态，但并没有失控。

与MVP类似的是，你可以有一个功能太多、混乱且难以理解的产品。在另一个极端，你的产品可能没有足够的内置功能。这还不够好。它没有生命。

在中间，你会发现你伟大的MVP。它是最小的和至关重要的，活力的关键是反馈循环。

如何看待你的MVP

事实证明，保持活力的关键是反馈循环。这就是自然系统的活力所在，也是伟大软件的活力所在。采取以下步骤:

您所做的是专注于功能的最小集合，但不以牺牲可行性为代价。有时候在移除一堆东西之后，你可能需要添加一些东西回来。

如何让你的MVP变得可行既是科学也是艺术。但这肯定是有科学依据的。有关构建MVP的更多详细信息，请访问阅读这个很棒的指南．下面是这篇文章的图片。

成为伟大的MVP是有方法的。它捕获并使您的业务问题解决方案的最小但足够的版本生动起来。不要依靠运气或极简主义来获得你的MVP。计算它。

MVP是在餐巾纸或白板上的产品计算。MVP并不是关于疯狂地输入代码。相反，一个伟大的MVP需要严谨的思考。

我们无法预测未来，但我们可以比掷骰子做得更好。我们可以聪明地对待我们的mvp，让它们变得简单，建立反馈循环，并确保它们有机会存活。

请在下面的评论区分享你的MVP经验。哪些有效，哪些无效?