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作为领导者，委派任务和责任对于增强同事的信任和信心至关重要。以下是10位领导者如何有效地做到这一点。
学会像冠军一样授权可以让你的生意更健康。
坚信自己可以掌控一切?预计将出现收益递减的旋风。
作为一个企业主，你不可能什么都做——你不仅要接受这个事实，还要接受它。
当你引入自动化时，告诉员工，他们不再不可或缺并不意味着他们不再被重视。
学习如何授权是唯一的，重复“唯一”的方式来扩大你的业务。
代表一切。然后再多委派一些。
下放决策权是一件棘手的事情。确保你做对了。
是时候计划一次“私人商务度假”了，不过我们说的不是水上摩托艇或排球。
作者Gail Thomas旨在向你展示一个关键项目是如何为你提供宝贵的时间来追求新的发展道路，并使你的员工在他们的角色中成长和扩展
他们的自信激励着他们去冒险。但是，如果这些高管没有学会与支持他们的团队进行适当的互动，他们就会失败。
以下是教你如何成为高效主管的小抄。
仔细定义你的参数，以帮助你专注于你的员工、客户和领导目标。
