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这位行为经济学家在美国进行了一项广泛年龄范围的调查,询问参与者在远程和混合工作模式下的经验,以及它如何影响他们的生产力和他们与同事的关系。
每个人都经历过自己的挑战——是时候开始重建这些关系了。
对便利的追求让许多上班族陷入了孤独的陷阱。
确保你的员工感到受到重视可以提高员工保留率。
你如何创建一个可持续的、长期的业务?从你的员工文化开始。
这里有一些通过改善与团队的互动来促进组织发展的方法。
我们如何才能在改善对通知轰炸的控制的同时,减轻错过重要信息的恐惧呢?
有三种方法可以让员工即使不在一起也能投入工作。
包容会影响公司的底线,精明的领导者不会轻易放过这样的机会。
这里有一些策略可以帮助你提高这两方面的能力。
有弹性的团队迎接挑战并从中学习。这就是为什么领导者必须在团队中培养韧性。这里有一些培养韧性的实用方法。
当你从办公室转向远程工作时,你需要改变处理业务的一个关键方面的方式。
你如何倾听你的员工和同事对你的成功有直接的影响。
领导者需要发现并利用现有员工的创造力,以便在下一个篇章中蓬勃发展。从这里开始。
为远程工作的团队创建强大的公司文化具有挑战性,但却是必要的。以下是成功构建团队文化的5个建议。