理查德·科赫

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你能既简化价格又简化命题吗?

你也许可以这样开始,但在某些时候,你必须选择一种策略,这样你就可以把所有的努力都放在它后面。

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Spotify成功的秘诀

其广受欢迎的服务病毒式增长,对大多数用户免费,但仍在盈利。

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管理者不简化的5个坏原因

了解商业领袖倾向于让他们的业务变得更复杂而不是更简单的五个原因。

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优步如何利用简化的商业模式颠覆出租车行业

通过提供价格简化和主张简化的所有三个好处,优步的创始人能够创造一种没有人知道他们需要的服务。

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价格简化如何让宜家成为一个十亿美元的企业

一次头脑风暴把宜家的创始人英格瓦·坎普拉德从一个邮购商人变成了一个颠覆家具行业的企业家。雷竞技手机版

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5种方法增加你的销售,使你的产品更容易使用

命题简化的第一步是让你销售的产品更容易让你的客户使用。以下是实现这一目标的五种方法。

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福特如何通过降价创造巨大市场

通过制造几乎人人都能买得起的廉价汽车,亨利·福特(Henry Ford)建立了一家价值数十亿美元的公司。

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价格简化vs命题简化:理解你的选择

这两种发展成功企业的策略是非常不同的。找出哪一个适合你。