联盟营销模式:零工经济的成功蓝图

不要被老式的营销模式所困。充分利用零工经济提供的自由和灵活性。

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通过罗伯特·格雷泽

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零工经济和企业界正在融合,像优步司机这样的零工工作正在引领潮流。德勤2016年的报告就是证据全球人力资本趋势分析显示,51%的受访高管打算在不久的将来使用更灵活或独立的员工。

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在独立零工劳动力方面,千禧一代占主导地位2016自由经济报告这一事实似乎表明,在未来很长一段时间内,今天的劳动力格局将继续演变。

联盟营销现象的价值体现在这里:在快速扩张的零工经济市场中,有创业精神的营销人员现在可以根据业绩与一个或多个品牌合作,根据结果和结果收取报酬,而不是根据完成的工作本身。雷竞技手机版

另一方面,你的企业也可以从中受益,因为你有能力找到专门从事你的类别并接受你提供的激励措施的利基供应商。

零工模式也是有益的,因为它是按规模设计的。联属营销模式蓝图可以进一步发展更有效的合作伙伴关系,因为它是基于实时表现。

利用绩效伙伴关系模式。

联盟营销模式要求双方共同努力扩大整体蛋糕的规模,并允许多种定制选项,而不是竞争更大的蛋糕。

想要以较低的利率奖励优惠券销售?如果消费者已经在购物车里,就取消合作伙伴的佣金?每季度创建一个新的混合付款率?没有问题。与其事事精通,不如接触那些动机与你一致的人,创建一个市场,让他们参与到你的产品和服务的营销中来。

实际上,在联属营销市场中,任何安排都是可能的,虽然这可能会让人感到恐惧,但这正是这种模式如此强大的原因。

因此,如果您接受不必亲自完成所有工作,那么可以考虑通过从属类型模型向世界开放这些服务。你可以采取以下三个步骤,利用这种模式,以更具成本效益和战略性的方式增加收入:

1.决定谁应该处理什么。

你不需要拥有经营企业所需的所有资产。就像优步和爱彼迎一样,你只需要建立和拥有系统。你决定哪些应该外包,哪些留在内部,哪些需要混合方法。

例如,你的专业营销团队可以专注于创意、品牌和促销策略,并在推出之前与合作伙伴一起测试不同的策略。引进能够提供广泛地理覆盖范围的专家,并能够以“按次付费”的方式进入富有成效的垂直领域,这只会补充你的内部努力。然而,你需要分别评估每个机会。

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例如,擅长Snapchat营销的人可能对Instagram完全不熟悉,反之亦然。您需要了解与您合作的任何专家的背景和能力,因为—例如—与目标客户接触Snapchat采取了更具创造性的方法花在Instagram、Twitter或Facebook上的时间也更多。

这里的结论并不是说你应该把一切都外包出去。相反,它是关于衡量的你的优势在哪里通过带宽和专业知识与您的预算和需求相一致的利基合作伙伴的服务填补内部空白。即使是通过绩效合作伙伴进行营销的日常方面,也可以被跟踪并归因于真实的结果。

2.建立一个附属计划。

会员计划只允许你为你真正需要的东西付费,而且这种计划正在增加。根据eMarketer在美国,联盟营销占零售商所有数字支出的7.5%。Uber、Fiverr和其他公司在这样的项目中茁壮成长。他们提供结构和指导方针,并将执行工作留给他们的程序管理团队和出版商。

建立一个附属计划这并不难,要么;它可以提供巨大的回报。一旦你建立了你的项目,下一步就是寻找想要成为其中一员的合作伙伴。参加以附属机构为重点的活动,例如联盟峰会,将向您介绍子公司和子公司计划经理。这些都是很好的机会,让你了解谁是做什么的,谁可能是你项目的良好营销和管理合作伙伴。

即使在你的联盟计划的结构微小的细微差别可以对你的投资回报率产生积极的影响,因为Wayfair查出它什么时候对附属策略做了简单修改。具体来说,该公司确保客户在将商品放入购物车之前最后点击的合作伙伴会获得奖励。这样,Wayfair就避免了所有的功劳都归于它的“最后进入”的分支机构

3.根据实时性能查看每个关系。

零工经济结构如此灵活,定期分析你的每个合作伙伴关系是否继续有益是很重要的。市场营销——尤其是小公司擅长的利基市场营销——在双方都知道未来会发生什么、公开沟通并为对方的成功投资的情况下,效果最好。

例如,在今天的“合伙”结构中,公司通常对合作伙伴在做什么几乎一无所知。未来,将会有更好的系统和平台,这样公司就可以确切地知道每个合作伙伴都在做什么来提高业绩。由于SaaS平台的出现,技术和联盟项目管理的脱钩已经开始显现。

这也是为什么绩效伙伴关系都很重要。这些类型的合作关系带来了某种行为,一旦该行为被交付和跟踪,付款就会实时完成。这些合作关系的结构也可以让你知道你的合作伙伴在做什么,以及如何做。

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随着零工经济的蓬勃发展,营销世界在不断发展,营销人员与组成零工经济的企业之间的关系也在不断发展。所以,不要被老式的营销模式所困——充分利用如今零工经济提供的自由和灵活性,在未来的道路上获得更好的市场地位。

罗伯特·格雷泽

Acceleration Partners创始人兼首席执行官

罗伯特(鲍勃)格雷泽创始人兼董事总经理是加速度的合作伙伴的创始人和董事长BrandCycle这本书的作者,绩效伙伴关系。他在消费者、电子商务、零售、在线营销和广告技术行业拥有丰富的经验,并与阿迪达斯、ModCloth、Reebok、Target、Gymboree和Warby Parker等品牌合作。他每周都在www.fridayfwd.com

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