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科技创业公司每天都在走出孵化器，随时准备挑战世界，并以最快的速度发展到新的高度。有抱负是件好事，但过于关注眼前会对你的事业造成长远的伤害。作为一家希望有朝一日接管世界的科技初创公司，你能做的最好的事情就是专注于规模，但要深思熟虑，而不仅仅是向上。
很多时候，年轻的公司都犯了一个错误，那就是只做现在的事情，然后当他们的业务在五年后发生变化时，他们不得不重新开始。你不能责怪他们。他们看到的社交媒体模式是尽可能快地将数百万用户堆叠在一起，就像一座非常高的摩天大楼。他们想复制这个过程。相反，他们应该想象一个金字塔，然后向外扩展，建立一个坚固的基础，让他们以后可以在上面建造。
为规模而建，而不仅仅是为了达到规模。科技初创公司可能面临的最大陷阱之一是“抢占用户”，因为在我们这个时代，用户是一个行业基准。对你的潜在用户基础有一个现实的看法是关键——如果你认为两个月后你将拥有5000名用户，不要因为这是一个更诱人的数字而创造10亿。你永远也到不了那里，而且这将是一种时间和资源的浪费。你想要建立规模和弹性，所以如果你的目标是5000个用户，那就建立25,000个用户，这样你就可以在持续增长的过程中获得所需的灵活性。
了解你正在创建的业务以及你真正想要实现的目标是至关重要的。我喜欢采用莫斯科方法(我的俄罗斯血统)——必须、应该、可能、想要的排名系统——来决定我的公司必须拥有什么，并朝着这个愿景发展。区分需求和需求将帮助你专注于规模，并确保未来的可行性。
未来的业务需要现在就计划。预测所有未来的业务需求是不可能的，但你可以在早期做出一些明智的决定，确保你不必重新开始一个过程或从头开始构建一些东西，从而在以后产生真正的价值。
您可以做的最重要的事情之一是尽快实现流程，这样随着您的发展，您就可以处理可能出现的任何问题。当你已经有了一个适当的计划时，解决问题要容易得多，而不是在突然出现问题时手忙脚乱。在早期实现项目管理生命周期这样简单的事情将在您继续扩展时提供巨大的帮助。
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您还应该选择第三方供应商和您可以一起成长的编码语言，因为您希望有信心知道，当您面临更复杂的问题时，您已经为它们做好了充分的准备。以你的网站为例——在早期使用WordPress构建一些东西可能很容易，但随着你的规模越来越大，构建你的业务需求的灵活性就越来越小。相反，使用Python/Flask启动您的网站，以便稍后更容易操作。
没有十全十美的计划。现在就向外扩展和规划未来将允许您自动化重要流程，培养DevOps文化，并在解决方案中保持灵活性——但这并不是一门完美的科学。如果您致力于使用一套工具，并且意识到其中一部分不再适用于您，那么在不拆除整个套件的情况下很难替换它。如果你的公司不是基于云的，这也会很困难，因为你要处理的人员和采购订单在启动和运行新项目方面并不意味着速度。
尽管如此，以这种方式进行扩展将使你处于获得长期成功的最佳位置，而不会给你的团队和平台带来负担。你需要付出巨大的努力才能让自己开始运转——把你的未来带到现在，让你的企业获得最大的成功。
