7易步鼓励员工主动提示每个人提供思想以丰收

主动性基本假设有可能失败这样做时,你把自己放在那里 事不总按原计划进行可选择非活动

如果你是一个领导者 关键是团队成员 做出正确选择 要么什么都不做 要么做健康前瞻操作, 他们应该选择动作- 开始先鼓励主动前导

关联性 :文化计数5方法

开工启动创建支持环境

团队成员需要工作空间自在他们应该知道,当他们可能打出时,领导层将听取和认真对待他们的想法。如果办公不安全,新思想将不再共享-或完全构思-努力告诉员工你很高兴听到他们的心声

不总有时间坐下来面对面讨论思想创建过程工人提交并分享思想甚至是为这一排解目的搭建专用邮箱地址

二叉踢人出局一天

时不时鼓励团队或单元在正常工作环境外单独相遇公司N2出版社设计部做团队成员在三天的大部分时间在场外相遇并开发出公司计划实现的一些真正有创意思想

团队成员在日复一日工作空间相遇时,这些思想可能不会浮出水面有时,所有需要改变风景 少声员工走出壳分享思想

关联性 :包容性工作场所驱动更多创新和更好性能

3级传播义工和前导

以多种形式出现不必单干新项目个人可以自愿帮助已经加入委员会、团队或项目并以任何方式支持个人提醒员工不要全然想出思想, 并帮助推向前进也是有价值之事if you表扬志工为潜在思想导师,

4级记住好计划比明天完美计划要好

似乎怪人领导者劝阻员工工作太辛苦以完成某些事并在某些情况下不适用提醒团队成员明天可能永远不会到来很重要你今天能做的事今天应该完成

从本质上讲,主动意味着与拖延开战从许多其他方面(建议为我团队服务)我所听到的一个小消息是先处理你最不兴奋的任务没有什么能像焦虑或恐惧那样扼杀主动性

5级Prod员工回想他们到底为什么工作

员工必须理解他们为什么做自己的事 和什么持续激励他们实现更多目标显示主动性不是一天思维集日复一日进程需要持续启发

鼓励团队成员将个人物带入工作空间,以提醒他们为何主动允许工人们自由以个人方式点亮动机,例如家庭图片、卫生间镜像或墙上视觉板上动机引用

6级历史自言自语

回想过去,人们可以从主动者那里找到大事证据。突破思想、发明和过程今天存在是因为有人识别问题并寻找解决办法员工可能不改变未来面貌工作, 但有一个信息从历史中学习: 不论目标多值钱, 人第一次试都不可能成功

分享相似行业或职场人员经历经历 多度成功后, 你可能提供团队成员需要的鼓励并不会消除失败风险,但人性旋转可能转移思维集向采取行动对坐

7告诉员工实情

最优最变换思想不总出自顶层多倍最佳思想来自个人 参与部门日常业务他们从不同角度看待组织问题,这可能非常有价值。

团队成员等待呼唤时, 正变势往往取决于领头推介最容易鼓励团队成员主动性的方法就是简单地启发他们:如果他们知道他们的想法不仅是想要的,而且是需要的,他们可能找到更多时间开发这些思想。

都听领导人说想找新工提高态度很容易忘记这个方法在每个人中都能找到常事鼓励简单开放通信和创用自由 可能发现你身边有一组思想领头

关联性 :激进透明性可恢复企业文化交付结果