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一旦一家企业度过了最初的创业阶段，一个新的阶段通常就会开始。
现在，最初的企业创始人开始寻找其他团队成员来帮助公司发展。这可能采取接触尚未开发的目标人群的形式，为新市场创造各种产品和服务，并从主要业务线发展分支。
这些都是值得追求的好想法，但不幸的是，许多商业领袖在试图让他人参与此类创业活动时犯了一些明显的错误。雷竞技手机版
你应该这样做:
1.了解团队成员的个性风格。
有些企业家雷竞技手机版认为团队中的每个人都是像他们一样思考的企业家。
如果你领导了一个成功的企业(并且拥有两到三个以上的团队成员)，那么在你的组织中很可能有几种类型的团队成员。在你的公司里，不是每个人都是企业家或想成为企业家。雷竞技手机版
投入一点金钱、时间和精力，让你的员工参加一个以业务为导向的性格评估，帮助你找出哪些人具有创业精神，哪些人在其他岗位上会表现得更好。雷竞技手机版
2.了解每个员工是如何被激励的，他们喜欢被鼓励。
一些企业家雷竞技手机版认为每个人的动力都是相同的。大多数企业雷竞技手机版家的动力来自于追求成就、金钱回报和公众认可。然而，很少有团队中的每个人都被同样的事情所激励。每个团队成员可能都有不同的喜好。
如果你不明白这一点，你所建立的结构、薪酬计划和表彰计划就有可能达不到目的，因为它们是基于对你而不是你的团队成员重要的激励因素。
组织中的管理者浪费了大量的时间和精力在认可的动作上，甚至可能激起负面反应(冷嘲热讽和冷漠)，因为他们的行为被认为不是真诚的。看看我的网上赞赏量表激励确定团队成员希望得到怎样的赞赏和鼓励。
3.充分利用每位员工的优势。
一些商业领袖认为，发展创业活动的最佳方式是让更多的人参与其中。雷竞技手机版
但你可以通过确保核心企业家类型从管理任务中解放出来，让他们可以做自己擅长的事情，来鼓励更多的增长。雷竞技手机版在某些情况下，雇佣经理或辅助人员可能是获得更多创业发展的最快方式。雷竞技手机版你最终可能会重新分配创业型员工的任务，让他们腾出时间去做他们最擅长的事情:创造新雷竞技手机版的商业机会。
不要试图让那些不像企业家那样思考、行动或有动力的员工成为企业家。雷竞技手机版他们会变得沮丧，而你不会看到你所希望的结果。
是的，你需要帮助来发展业务，但不要认为最好的方法是让其他团队成员参与创业活动。雷竞技手机版找出哪些人和你一样有技能、有动力，让他们自由地去追求自己的目标。
