大公司嵌套势没有创新企业会因过去的成功而过于“适得其反”,并最终停业

通过乔治迪布·

雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的

百货公司

记录详实大公司通常与创新抗争.雷竞技手机版公司发展到一定规模后,它们的投资者就会变得更保守,他们的领导人创业程度较低,他们的雇员不太愿意与那些可能无法解决的“出箱式”思想纠缠不休,结果使他们失去工作。公司若不创新, 就会因过去的成功而太过“适得其反 ”, 并最终停业(见Woolworth、Montgomery Ward、Brips、Blackbutes、AmericanMotives、Pan

雷竞技手机版虽然这多为规则,但有几个例子说明大型组织内部创业可以并确实兴旺圈套世界, 由学术研究家HowardEdward Haller、管理咨询师Gifford Pinchot III 和1980年代初期至中叶伟大的Steve Jobs使用

关联性 :雷竞技手机版8方法有效引导企业雇员

数大公司现时积极推广组织内自带能力,允许雇员花10%至20%时间去与正常工作无关的创新思想上。Google、3M和Intel等公司在这方面的努力众所周知。不足为奇的是,这些公司是当今商业界最有表现的大公司但他们肯定属于少数大公司,更多大公司需要加入

数例最佳产品和企业出自大公司内部(与苹果公司SteveJobs名人堂、Virgin和LarryPage理查布兰森和GoogleSergeyBrin

  • MaciPodiTunesiPhoneiCloud苹果
  • Gmail、Google新闻、AdSense、无司机汽车、GoogleGlass和谷歌内部其他创新
  • 由Virgin启动的多分区:航空、宾馆、赌场、书籍、音乐、Megastore、手机、红酒、游戏、银河
  • Sony内部PlayStart
  • 土星内通用汽车
  • 3M内部IT后注解
  • Elixir吉他字符串内部W.L.Gore制作者GoreTex
  • SkunkWorks喷气机项目
  • ava编程语言Sun微系统
  • 德克萨斯工具内部数字光处理技术

关联性 :启发创新者提高透明公司

大公司寻找创新,应创建内插文化公元前花点时间编新思想是允许的让他们接受犯错是正常的,如果事情不按原计划发展,失败将不会受到惩罚。雷竞技手机版雇用创业者联通他们的DNA并向领导人推介那些不怕自主决策并冒风险者最重要的是,停止关注下一季度的利润,并开始关注下一个十年的收入增长值

员工或寻找新工作时,寻找允许拓展机翼的公司找对公司时,别自反应 静坐等待机会自我展示主动主动引导任何大思想 有机会成为你雇主未来收入驱动器 并推荐管理

以今日商业世界变化速度计算 大公司不支持创新接受它的公司肯定会与竞争者隔开并长存未来

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乔治迪布

雷竞技手机版企业家领导能力网+Vi

红火箭风险企业管理合伙人

George Deeb管理合伙人红火箭风险咨询公司帮助初级企业实现增长策略、营销和融资需求他是三本书的作者雷竞技手机版101创业教程-创业手册.

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