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雷竞技手机版企业家在将业务拓展到国际市场之前，有很多事情要考虑。为了顺利地在其他地方着陆，企业家需要一个坚固的发射台，拥有强大的内部管理，雷竞技手机版以应对新职责的涌入。良好的时机、国际竞争和融入不同的文化对这一过程也至关重要。随着人才招募、新的销售流程和不断变化的商业模式，这似乎令人生畏。但不要因此而放弃国际扩张。所需要的只是准备和教育。
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幸运的是，在这个过程中，有专家可以帮助企业。全球高管、主讲人、商业专家瑞安帕特尔有助于确保公共和私人品牌能够在其本土地区之外发展。在担任全球发展副总裁期间，帕特尔帮助Pinkberry从不到95家门店扩展到23个国家的265多家门店。以下是他的建议，所有企业在进入新领域之前都应该具备哪些技能。
制定策略。
从一个明确的计划开始，突出短期和长期的增长目标。当领导者充分了解潜在的扩张地点时，公司可以抓住最好的机会。在一个新的领域，一种新的商业模式可能也是必要的。帕特尔说，这样一来，“你就可以积极进取，早早地抓住你想要的‘理想’机会，而不是在事情发生时被动应对。”
这将帮助你的团队保持专注，并为同一领域的现有企业提供足够的比较空间。对于有效的竞争分析来说，内部战略和对企业优势和劣势的固有认识也是至关重要的。正如优势和劣势会随着时间的推移而变化一样，机会也会在某些时候发生变化。
帕特尔说:“要记住，战略和评估不应该是一成不变的。“随着市场和团队的变化，我们需要经常重新审视它。”试着每年重新评估这些因素几次，检查并保持对当前或即将到来的变化的意识。
建立你的军队。
你的团队是一个强大的资产，每个成员都有一些重要的东西在扩展。每个人都需要参与进来，一起为公司这个激动人心的人生大事而努力。帕特尔指出，做到这一点的一个好方法是解决每个人的想法和担忧，“因为这将创造一个对话，并肯定会对任务提出挑战。”
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困难的对话或新信息可能会出现在这些对话中，有时会构成挑战，但最终的结果将是值得任何挣扎的。帕塔尔说:“在同一页面上将创建一个更统一的团队，信息和更好的准备，当你在全球测试时。”克服当前和未来的挑战将使你的团队更加紧密，合作努力避免未来的障碍将不可避免地变得更容易。
了解你的风险。
帕特尔提醒我们，你的团队成员可能会拒绝接受全球化，这是这个过程的一部分。无论如何，全球化都是有风险的。如果不及早采取正确的措施，可能会导致国际市场比我们在国内看到的更快地崩溃。全球市场对团队的要求将会发生变化，因此您的团队需要为即将到来的情况做好准备。为每一种情况做好准备可以帮助你的公司自信地应对这些挑战，所以教育你的团队很重要。帕特尔补充说，透明度至关重要。“克服阻力的另一个关键是对结果和情况始终保持诚实和现实。归根结底，人们信任的是你的可信度，有时还能帮助解决未知的问题。”
保持一致。
您的业务信息如何转换成另一种语言?以开放的心态，你可能需要做一些轻微的修改来适应不同的文化。帕特尔说，这可能涉及到一个不同的设计，以捕捉当地的建筑，与当地语言的融合，甚至结合当地的食品。
你的公司在一个新地方产生的影响将取决于你的执行力和一致性。物理上的更新或语言上的调整不应该改变你公司的核心价值观。帕特尔说，你需要在所有地区保持这些价值观的一致性，因为这是“消费者将你的品牌与之联系在一起的原因，因此你需要一致性和品牌保护”来同化。
这很有挑战性，但重要的是要记住，在全球范围内，我们可以用超越习俗和语言的思想和感情相互联系。帕特尔说:“无论在哪个国家，你都希望消费者感到受欢迎、舒适，并清楚地了解品牌。”
做好功课。
如果你对走向全球持观望态度，帕特尔敦促高管领导人应该尽职调查，“因为全球市场比你想象的要复杂得多。”了解消费者也为更多的机会打开了大门。如果你的公司寻求国际消费者，“领导团队必须愿意倾听并适应当地的偏好。你不能因为说“这是我们一贯的做事方式”而陷入困境。
即使在国内市场，我们也在不断地接受考验，不断地尝试和犯错。毕竟，这是经营公司的一部分。犯错误也可以给我们一个很好的学习机会，并将我们所知道的应用到新的市场。这就是为什么帕特尔建议我们在两个方面都保持创业精神，并且“要长期坚持”。雷竞技手机版通过创建专门用于全球业务的本地资源，我们提高了获得扩张收益的机会。
