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谷歌、Facebook和苹果有什么共同之处?他们都是硅谷的巨头，永远改变了科技领域的创新者——但他们都选择了糟糕的总部。这些公司都位于三英里以外从最近的地区火车站出发，这是一个迟早会损害他们底线的问题。
一个研究旧金山研究机构SPUR发布的一份报告发现，地理位置不方便的问题在美国普遍存在硅谷这让硅谷初创公司的员工上下班变得更贵、更耗时、更令人沮丧。如果你认为像糟糕的通勤这样的小事还不足以伤害一家硅谷大公司，那就考虑一下Reddit首席执行官的下台2014年，在试图将公司总部搬到一个不方便的地方后。
这些例子只是表明，即使是关于你所在位置的更细微的细节，看起来无关紧要，也会迅速发展成令人烦恼的问题。我在纽约的内容营销初创公司长颈和雷足(L&T)在圣路易斯开设了办事处，我们很快就认识到，不仅要考虑向中西部地区扩张对我们业务的意义，还要考虑影响我们在那里取得成功能力的后勤细节，这是多么重要。下面是我建议你在搬到一个新地方之前回答的六个问题。
1.你能在该地区建立一个潜在客户的清单吗?搬家能让你更好地服务于这些客户?
对于B2C公司来说，这本质上归结为一个问题市场研究你有多确定你的产品或服务在新地区会有强劲的需求?进行市场调查是任何新企业的基本步骤，但一些公司扩张主要是为了将自己推销为全国品牌，这导致他们在没有彻底考虑如何支持它们的情况下创建了新的分支机构。
像L&T这样的B2B公司在开发出他们能够在那里服务的强大客户名单之前，甚至不应该考虑开设一个新的地点。直到我们在当地列出了大约100个强有力的线索，我们才认为圣路易斯是我们下一个地点的可行选择。
2.当地商界是否欢迎新进入者?
首先，最好检查一下州和城市的税法，以确定你的潜在新地点是否可以为你的业务提供任何税法税的好处。有州所得税吗?你需要为商业租赁支付一定比例的州税吗?外州的网上订单会迫使你提高运费吗?如果不能考虑到这些因素，你的新业务可能在启动之前就注定要失败。
L&T公司能够搬到圣路易斯，在很大程度上要归功于政府的慷慨补贴拱拨款这是一个致力于鼓励新企业迁入纽约的非营利组织。由政府或城市商会的非营利组织和孵化器提供的研究机会，你最终可能会得到有效发展业务所需的资金支持。
3.是否有一个充满活力的生态系统，让公司做有趣的事情?
除非你有非常好的理由，否则最好避免搬到周围没有太多初创公司的地方——这通常表明，那里的商业环境对寻求创新的新公司和小企业不太有利。一个伟大的商业城市将拥有一批新的颠覆者，以及一批可靠的大型传统企业来支持、合作和资助他们。
4.是否有一个人才基础，有动力留在这个城市?
另一个非常重要的考虑因素是你如何安排你的新地点的员工。即使你决定将现有员工调往新的岗位，你最终也会希望有一个强大的人才基础，以便在业务开始增长或老员工离开时从中抽身。
大学城非常适合依靠年轻人才发展壮大的年轻公司。由于我们位于圣路易斯华盛顿大学和圣路易斯大学附近，L&T每年都有机会接触到一批新的潜在员工。不要只看大型大学，这也是明智的，因为在你的新城市可能有职业学校，培训学生与你的行业相关的技能。但是，当然，你的新家不一定非得是一个高等教育中心才能吸引大量年轻人。了解这座城市的文化，了解它是否对30岁及以下的年轻人有吸引力，你就能清楚地知道自己的潜在人才库有多强大。
5.去那里容易吗?为了去客户期望你去的地方而离开那里容易吗?
同样，地理位置的重要性在跨越城市界限后并不会消失。你必须考虑你在城市中的位置如何影响你的员工和客户。虽然圣路易斯到处都是步行社区，而且有大量价格合理的房地产，但SPUR的研究指出，湾区80%的工作都需要通勤到远离公共交通的郊区社区。如果你想在新工作地点保持高昂的士气并降低交通成本，你应该考虑让办公室靠近当地的火车站或汽车站。
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6.你的公司准备好实现飞跃了吗?
在搬到一个新地方之前，你应该考虑的最后一个问题是，你希望多快或多慢地适应这种过渡。你是必须一次性投入，还是值得派出由几名有意愿的团队成员组成的考察团队，去探索贵公司在市场上的潜力?L&T派我们公司的总裁去圣路易斯，汇报在这个城市的生活和商业前景，帮助我们在最终决定把我们的公司推向全国并在门户城开店时感到安心。
对我的公司来说，搬到一个新的城市是一个伟大的决定，但这个过程也给我们带来了一些出乎我们意料的问题和困难。就像商业中的所有事情一样，在认真考虑和精心计划的情况下，向新领域扩张会产生最好的结果。准备好应对不熟悉的风险和挑战，但你在搬家前做的计划越多，你的新分公司就越有可能让人印象深刻成功．
