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从休利特和帕卡德，到乔布斯、沃兹尼亚克、佩奇和布林，经典的硅谷创业故事遵循着一个共同的故事轨迹:短短几年，朋友们从在车库里做东西到吸引全世界的注意力。以亚马逊为例。它最初是一家在线书店，现在是世界上最大的在线零售商。亚马逊最近收购了全食超市(Whole Foods)，离成为全球最大的食品零售商的竞争越来越近世界上第一家价值1万亿美元的公司．
诸如此类的故事让许多有抱负的企业家相信，如果他们一开始就没有全球雄心，那他们就做错了。雷竞技手机版事实上，大多数企业家都是通过保雷竞技手机版持规模而获得成功和持久的满足感。现实的增长目标或“做大”的愿望并没有错。但在接下来的几年里，你可能会发现，接受自己的小身材是取得更多成就的关键。
“杠铃经济”
十多年前，麦肯锡全球研究所预测了它所谓的“杠铃式工业结构这些描述描述了一个一端是少数跨国公司，另一端是大量小企业的世界。。在这种结构下，中等规模的企业将逐渐减少，几乎被淘汰。
这些预测在很大程度上已经成为现实:最近麦肯锡的研究揭示了10%的世界最大的公司创造了大约80%的利润。与此同时，小企业在两个关键领域表现出了变化:
- 他们正在变得更小。2001年，新成立的小型企业平均拥有6.5名以上的员工。到2014年，这一数字降至4名员工。
- 他们正在集体繁荣。直觉和紧急研究预测到2026年，美国小企业将从目前的3000多万家增长到4200万家。
在当今的“杠铃经济”中，也许没有比啤酒行业更清晰的例子了。小型精酿啤酒商在美国的收入份额从2006年的6%增加到2015年21%尽管美国最大的两家啤酒公司拥有70%以上的市场份额。小啤酒厂在美国各地的城市如雨后春笋般出现，为精酿啤酒的鉴赏家提供了无限的酿造选择，同时灌输了一种“喝本地酒”的个人自豪感。
资源与风险
在这种经济结构中，小企业不仅数量更多，而且比以往任何时候都更强大，更有利可图——原因有几个。
新技术改进了操作，降低了业务风险。云计算、移动和人工智能等技术正在为小企业创造更多机会。更低的运营成本、简化的流程和更好的决策洞察给了小企业更大的保证。虽然小企业采用技术的速度通常较慢，但它正在加速。Intuit 2016年的一份报告发现，大多数小企业(占调查对象的70%)都是这样利用云技术，依靠应用程序经营他们的公司。
平台生态系统创造了可访问性。企业不需要雇佣一大批IT人员来实现新技术，也不需要在内部管理制造和其他复杂的流程。今天，小型企业可以“即插即用”到大公司的世界级基础设施中。较小的组织可以获得从人才和资金到庞大的客户群和受众的一切。例如，许多小规模卖家利用杠杆亚马逊市场用于仓储、分销和营销需求。事实上，亚马逊已经报告过了200万卖家中的大多数在这个平台上，有一些小型企业，比如夫妻店，在他们的家里经营业务。类似的平台也使小企业能够进入以前遥不可及的全球市场。
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利基业务更加可行。从回收木材家具到自制无麸质面包，工匠运动在美国蓬勃发展。如今的消费者渴望所有利基产品。幸运的是，有两个因素使得小企业可以轻松地以更低的风险服务于专业市场:最低的启动/运营成本和通过互联网快速进入一个巨大的饥渴的客户市场。这些利基市场太小，大企业无法有效地为自己服务。但是，拥有深入的客户知识、最小的开销和接触利基受众的工具的小企业可以为他们提供相当有利可图的服务。
越来越多的人寻求职业独立。在美国，随着人们寻求更灵活的工作条件、对自己职业生涯的更多掌控以及天气带来的额外收入机会，自主创业的人数正在迅速上升经济的不确定性．回顾历史就会发现，这并不是什么新鲜事。向临时工作(即自由职业者、承包商和按需供应商)的转变在过去30年里一直在发生。事实上，临时工人弥补了25年前占美国劳动力的17%．今天，他们占所有工人的36%，预计到2020年这一数字将达到43%。
大卫和歌利亚:市场伙伴
我们的经济结构正在转向一种大企业和小企业之间存在共生关系的结构。全球巨头将为小企业提供负担得起的基础设施，并立即接触到数百万客户。与此同时，小企业将为巨头开拓专业或利基市场创造途径，并通过战略合作伙伴关系承担创新新产品的风险。
Basecamp首席执行官杰森·弗里德(Jason Fried)直言不讳地倡导“缓慢增长，保持小规模”策略。他曾经说过一句现在许多现代创业公司都耳熟能详的话:“做小并没有错。你可以用一个小团队做大事。”今天，由于与大企业的合作以及获得最好的商业基础设施，小企业变得比以往任何时候都更强大，能够在其重量级之外进行竞争，这句话的意义更加重大。
对于世界各地数百万小企业来说，它们的领导者满足于自己的规模小，未来看起来是光明的。“小”不一定是通往未来的垫脚石。它可以成为自己的目的地。如果你现在正在经营一家小公司，确定你的利基市场，找到最好的平台，开发合适的生态系统。你的业务不一定要突飞猛进才能蓬勃发展。
