Global远程团队5生产率黑客通信常用密钥,但不会太麻烦员工

远程作业上升与缺少贝贝勒斯旅行增加之间,更多公司发现自己创建远程工作策略某些公司偏爱远程作业或远程办公混合作业越来越多的雇员有自由从其他地方旅行和工作企业生产率不下降很重要

团队发现自己在全球工作, 5生产率小技巧可以保证工作输出保持高位

集中团队通信

对几乎每个团队来说,项目管理工具势在必行对分布在世界各地的远程团队来说,这是必不可缺的多平台选择,企业应集中一两个平台通信许多组织使用黑字日常聊天平台如Basecamp或Trello分享文件、更新团队成员并询问相关问题

不论公司使用哪个平台,关键是要保持一致性加入新远程团队成员时,确保他们知道这些平台是强制设置的

令时区易跟踪

调度调用很难想出时区幸运的是,一些工具可以帮助时空整合Slack, 所有团队成员都知道时间 在团队其他成员的位置非黑区用户尝试显示世界不同时区本地用户时间类似平台更容易调度会议并帮助设定期望值 时不同团队成员响应消息和邮件

请求反馈

远程工作不是面向每个人的 管理者可能很难 检查大队的每个成员幸运的是,有工具可以帮助管理员可用15F或Officevibe收集大尺度反馈或没有足够的视频会议管理者使用这些工具很容易地考虑所有笔记。

提供感恩

体能办公室中,如果雇员做得很好工作,管理者通常带他们去吃午饭或喝酒对全局远程团队而言,这不是选项员工总喜欢被选为优秀工作

管理者可请求全局团队使用GroupGreeting签名群卡工具对生日大有帮助 无法签名物理卡管理者也可以使用bonus提供货币奖励 来识别高性能个人终于,全局识别 向来是表扬团队成员之大法slack全球频道或相似平台发布团队成员巨大努力,

保持一致性

可远程工作者通常是自启动者,自动节奏自定令人沮丧的是管理者决定每周调用并改用每日调用后改用月调用等雇员应有一个一致通信计划,以便他们可以排入 待办事务并知道阻塞时间记住,这些员工被信任远程工作有一定原因, 所以不要花时间改变行程

全球远程工作可能继续增加, 管理者应准备未来领导这类团队公司迁移远程作业后生产率实际上会提高,只要管理者提供工具实现这一点。通信常用密钥,但不会太多干扰员工帮助所有准备继续高产领导全局远程团队者