Corona病毒破解:立即实现最佳业务实践公司和人力资源部门应部署帮助员工避免接触新病毒菌株

Corona病毒继续遍历世界, 我们编集了一本实用指南 介绍最佳实践公司 人力资源部门应该跟踪 帮助员工保持健康和免感染

有效通信键

HR部门应汇总与corona病毒有关的信息,为员工创建即时参考指令指南,该指南不仅教育员工了解病毒感染问题,而且还征召避免方式

通信策略应多头并使用所有可用通信渠道

Adrian Tan表示:「你正在看公告, 贴墙贴贴画, 邮件,聊天团,市政厅,信息图片,视频和任何媒体模式, 帮助有效传递消息给所有员工。” Adrian Tan表示,

收集的信息只应来自可信和经验证的源码,如页CDC网站和声望新闻发布器 清晰归结信息 由政府机构发布或卫生专业人员研究病毒

检出布隆贝格故事破解一些神话并突出错误信息 科罗纳病毒在线循环

执行弹性工作安排计划或BCP协议

对于那些厚密度者-像与中国接壤或多例报告子宫病毒感染案例的国家-允许员工在家工作是预防污染的最佳方法,因为人对人传播是可能的。

执行弹性工作安排时,你不仅消除办公室传播的可能性,而且在通勤期间传播的可能性人口稠密城市特别如此, 像是香港时段时段时段,

许多其他城市中心打包的国家也是如此。

分享平台、项目管理仪表板以及其他在线或云面平台更容易实现实事求是,

这对于依赖位置的工作可能不可行,但CDC世卫组织网站通过使用非入侵工具避免病毒感染方法,如面罩、基于酒精的手炎管和保持良好的个人卫生

重考请假策略

公司最不希望的是 受感染员工来工作 因为他们没有足够的付薪剩余时间这不仅伤害了生病雇员,他们不得不强调自己去工作,而且还伤害了他们的同僚,以及每个人和所遇并触摸的方式

公司由结果驱动,员工在家或办公室工作无关紧要,只要工作交付企业使用一套解决方案, 使会议、讨论和日常工作能按常数持续进行,

被怀疑生病或白天开始生病的雇员,尤其是那些一直在旅行、打电话通知卫生局的雇员,应优先处理。不顾员工意愿,不惜一切代价避免恐惧感和强迫员工隔离,直到医疗当局建议为止。

使用技术避免人接触可能不是件坏事

平台允许团队有效协作和通信,可在工作自始至终使用Skype、Google挂起或Zoom会议可实现实时协作,而实时协作则使用免费平台等科拉比特.

阅读更多协作工具来并来.)

HR其他创举,除提供免费屏蔽外,据Tan

• 除免费口罩和鼻膜外,办公室清洁时间表还可以增加
• 高层管理者必须边走边讲边保证他们酌情遮掩
• 温度摄取可归并,使办公室内每个人都心平气和,而不是偏执地认为同事可能受感染。此类信息应公开提供,使雇员完全信任所提供的信息。
• 最后,可以提供午餐以尽量减少雇员接触像食品中心这样的拥挤区