我是如何建立自己的企业,让我丈夫辞职的

这个三步走的商业模式让我丈夫退出了企业界,来为我工作。

通过坦尼娅道尔顿

图alto /Sigrid Olsson |盖蒂图片社

本文作者仅代表个人观点。雷竞技手机版

一切始于一个电话。我丈夫约翰正在世界的某个地方进行一次马拉松式的商务旅行。拥有市场营销MBA学位的他,经常在世界各地与《财富》500强公司合作。我正在描述那天发生在孩子们身上的事情时,他说了三个几乎让我心碎的话:“我错过了一切。”

那一刻,我的内心发生了变化。我知道我用50美元创办的这个小副业将会改变我家人的生活。我站在厨房中央,给自己定了一个大目标。我决定要发展我的企业,这样我丈夫就可以永远离开美国企业,来和我一起工作。

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如果你认为你的生活伴侣可以成为你的事业伙伴,并且你也想为你的家庭做同样的事情,下面是我的建议。使用下面的三部分框架,我在12个月内扩大了我的业务,超过了他的公司收入。我把它叫做“商业的3s”。

单独的

当你经营自己的企业时,很容易让时间溜走,让工作渗透到你日常生活的所有缝隙中。在我们意识到这一点之前,我们开始的事业——这样我们就可以有时间和家人在一起,过上我们想要的生活方式——似乎超过了其他一切,把我们个人的优先事项推到了后面。当你没有一份标准的朝九晚五的工作时,你就更有必要为自己的时间设定界限,尤其是如果你同时也是一名家长。

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秘诀1是为你的时间划分空间。首先,鸟瞰你这一周的工作,并指定特定的时间来专门处理你的业务。在你的日历上留出这些时间,并积极地和你的家人沟通,这样他们就知道不要打扰你了。划分的最大关键在于,不仅要设置一个指定的开始时间,还要设置一个指定的结束时间。知道有一个结束的时间可以让我们磨练我们的注意力,提高生产力。这似乎违反直觉,但约束也可以提高我们的创造力。设置限制可以迫使你跳出思维定势,思考现有的资源。著名的是苏斯博士创造了绿鸡蛋和火腿他曾被编辑要求用50个不同的单词写出一整本书。

系统化

为你的事业做计划不仅对你的收入有很大的影响,而且对你的前景也有很大的影响。当我们对未来有一个愿景时,它能让我们更容易做出决定。它不仅有助于塑造我们的决策,还能让我们以可持续的方式成长。

当你有了未来的愿景,就该自动化了。记住,你是一个人,不可能一次把所有的东西都记在脑子里。自动化消除了思考和不必要的压力,所以你的日子、星期和月过得更流畅。

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在我的生意上,我把这个想法更进一步,我创造了主题日,这样我的思想就不会在一千个不同的方向上伸展,让我专注。我们有营销星期一,外联星期二,仓库星期三(仓库,当时,是我的备用卧室),创新星期四和金融星期五。

在营销星期一,我不担心库存或支付账单——我主要关注属于营销范畴的项目和任务。每到周二,市场营销都退居次要地位,因为我要做外延工作——创建通讯内容、拍摄视频、设计免费下载,以及任何我认为能帮助我的客户(甚至还不是我客户的人)提高效率的教育性的东西。

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你的业务类别可能与我的不同。以下是一些其他的想法:

  • 团队管理:用一天的时间接触你的团队成员,与他们建立联系,培养这些关系,鼓励他们自己的成长

  • 合作伙伴:如果你和其他公司做批发生意,或者和其他团队或自由职业者合作,今天要专注于这些事情,并保持这些联系

  • 成长与学习:优先考虑成长总是好的,有一天专注于建立你的教育可以让你永远处于游戏的顶端

简化

我们已经到了最后的S,也就是精简。我们常常认为多即是多,但更多的时候,少即是多。我们相信机会只会来一次,所以我们觉得有义务一次又一次地打开门,担心如果我们不回答,我们就会错过。对错过的恐惧不仅仅是感觉我们需要多出去玩,还会担心我们应该做更多的事情。我们担心,如果我们故意选择错过,我们的生意就会失败。

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对我来说,没有人比史蒂夫·乔布斯更擅长约束。1997年,当乔布斯重新担任苹果首席执行官时,微软已经主导了市场,而苹果正在为生存而挣扎。乔布斯并没有回归并推出更多产品来增加收入,相反,他做了完全相反的事情。他做的第一件事就是仔细研究了他们的产品阵容,然后将其削减了70%。他基本上削减了商店货架上的大部分产品,以及正在开发的产品,其中一些产品背后有数十万美元的研究和数小时的创新。他放弃了所有这些,并将其缩减为四个主要产品。乔布斯有句名言:“决定不做什么和决定做什么同样重要。公司如此,产品也是如此。”

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在一年的时间里,苹果从亏损10.6亿美元变成了盈利3.09亿美元.你看,苹果被机遇分散了注意力。每一个闪亮的物体都吸引了他们的注意力,所以他们分散了时间、精力和注意力。当苹果激光进入并创造更少的东西时,他们赚了更多的钱。

不只是在个人生活中,我们发现很难收回承诺,在工作中也是一个艰难的选择。沉没成本偏见阻碍了我们的发展。我喜欢Greg McKeown对这一现象的定义:“继续将时间、金钱或精力投入到我们知道是赔钱的事情上的倾向,仅仅是因为我们已经产生或沉没了无法收回的成本。”

不只是产品需要约束,业务的各个方面都需要约束——从我们选择合作的客户到我们合作的团队。放下沉没成本,释放内疚,去迎接下一个挑战。

我丈夫和我从2009年开始并肩工作,我们很喜欢这样。我喜欢每天和我最好的朋友坐在桌子对面。我很高兴我们能够为自己设计一种生活,在我们想要的地方生活,我们做我们想做的事情,我们创造产品,为他人创造意义。我也希望你能这样。

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坦尼娅道尔顿

雷竞技手机版企业家领导力网络作家

Tanya Dalton是一位转型演说家、畅销书作者和全国公认的生产力专家。她也是inkWELL Press Productivity Co.的创始人。

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