三位长者生存轨迹滚动理解业务未来培养这些素质可帮助事物更顺利运行

危机准备竞争优势和不杀业务应该令它更强.三月超过万万美国人工人们因全州锁住而留在家中,申请失业

健康突发事件尚未结束,运维时危机终于结束要求创建者、首席执行官和雇员在困难时期成为各自组织和社区的领导者

为确保发生这种情况,以下基本领导特征在危机期间拥有

开工公司任务必须持久

策略和过程可能改变,但公司任务应保持恒定A级任务语句引导原则提醒管理层和员工为何创业

显示2019玻璃门调查56%的受访者表示公司文化比工资更重要工作满意度,73%的受访者不会申请工作,除非公司值与他们的值一致。

多数公司原创帮助客户独有企业强项和竞争优势通常没有任何公司授权或章程强迫实体无限制造相同产品

因此,在隔离期间,组织仍能以不同方式服务消费者或利害相关方来完成使命举个例子,像通用汽车公司和Tesla等汽车制造者大规模生产通风机,而其他制造厂商则分心制作面罩、手扫除器和其他关键医疗用品

案例全球愈合中心休士顿健康补充公司与数家组织联手向本地蒸馏厂捐赠原材料,该厂正全天候工作生产超过10万加仑手扫毒剂净化器将送往医院和当地社区中与COVID-19作战的个人创建者Dr.EdwardF.Group并判定他的公司会捐5万元给轮子餐

这些行动证明公司以其他方式完成任务:帮助生产关键用品At Globalhealing博士说道,组最近用电子邮件交换能够调整制造进度 优先需求高的免疫支持产品 这样我们才能帮助人们渡过难关

关联性 :雷竞技手机版12世界最成功创业者领导轨迹

二叉判定立即(和长期)带益

热点点火和定点油冠状病毒暴发是一项重大挑战企业损失客户、裁员员工并暂时关闭以存取现金缓冲破产.

健康危机仅仅是企业终生必须克服的许多障碍中的一个障碍(尽管是一个大障碍)。前三大企业危机为金融/流动性(23%)、技术故障(23%)和运营故障(20%),据2019 PwC调查.

带判定性智能规划 危机不必致命相反,它应该改善公司和人民同一份PwC调查发现42%的公司在危机后“更好的地方”,而19%的公司更差。

危机迫使管理者和雇员有创意,减少不必要的费用,并专注于恢复关键客户并获取新客户结果应是一个精益求精的组织,在紧急情况过后准备比竞争对手强

3级领导人在危机中需要开明思想

商业经济环境将发生重大变化 后corona病毒大流行, 触发可能是大萧条以来最严重的经济危机正因如此 领导人必须保持开放思想 并寻找创新解决方案开放思想即愿意接受不同事实和意见以便提高有效性这使创业者或CEO有能力处理消费者开销或供应商网络变化等新商业环境

优化很少成为静止目标后危机现实很可能需要更新公司策略、流程和商业伙伴,公司才能保持竞争力,因为全球供应链自转方向减少对中国的依赖

有条路图取胜领先者职责是寻找游戏计划

关联性 :22质量大领袖

Corona病毒大流行使美国人大吃一惊并给企业造成巨大损失近90年前 大萧条发生相同 后Roaring '20s他们没有一代人都面临危机测试人公司并迫使我们适应、改善并迎新繁荣时代