成长企业为何需要同时购买并建设自己的人才以适应电容后运动填补技能空白并解决多样性问题需要双重方法避免延缓增长

询问CEO什么能让他们晚上睡得着 技能短缺位列最前列

甚至在大流行病到来前就已然如此,改变我们工作消费方式几乎一夜并加速本已快速数字化社会

过去一年事件使每个组织都比以往任何时候更加需要能够找出技能空白并搭建路径获取各种人才以插补补补补补补补补补补或早或晚会遇到潜在的严重阻塞

A级麦金赛勘测去年发现87%的执行官 经历技能空白 或期望他们在几年内不到半数受访者对如何解决它们有清晰感

^无关策略

战略挑战常被设计成“建设”对“购买”-你试图在组织内培养人才或通过战略招聘引进人才?现实中,这是一个假二分法

最成功的组织既有提高技能再培训内部路径组合,也有外部管道组合,按需带进新声音和新技能

公司可以创造内部路径获取明显利益,让工人开发技能并转向新的点播角色以这种方式开发的工人可能更加忠于雇主并留守比外部雇用时间长。

关联性 :吸引顶级人才公司

还可以提高金融意义取自拥有千名呼叫中心员工的公司 他们的作业介于数以百万计的前沿角色中 并被人工智能技术压平同一雇主对数据分析师或软件开发商的需求可能越来越大

开发所有呼叫中心员工并雇用毕业生担任高端角色可能是一种不必要的昂贵和干扰性动作更好的替代方法可能是投资重新培训那些有能力和雄心实现过渡的现有雇员。

^{过分依赖内部管道}

建设内部管道会适得其反,青年高增长企业中特别常见这种误入歧途,这些公司领导人倾向于在任务中推广“真信教者”,而不是外部异见声音

这种方法可运行一段时间,但当公司发现它们已成为回声室并缺乏下一增长阶段所需人才多样性时,它难免会撞上墙

各种规模的组织需要自觉知道何时能通过培养现有人才满足需求,何时需要从外部招聘除非像脸书或亚马逊这样的大高调雇主,

关联性 :雷竞技手机版提高技能提供熟练工人创业者

多数公司需要先行规划,为新人才搭建清晰管道并需要比传统四年大学学位持有者大网才能满足当今经济快速变化的技能需求

归根结底,每个雇主都以同一研究生池为对象多度与技术驱动的快速变化工作场所需求步调日益脱节选四年学位课程 有点像射箭 并期望它下个月达标

^{拥抱不同的人才路径}

公司日益需要拥有直接相关技能的工人,这些技能可以通过各种比传统路线快得多的不同学习路径获取。

后里程培训模式可以让毕业生学习特殊技术技能(如日益受欢迎程度等)。编码训练营或与第三方教育机构结成伙伴关系培训非研究生与工作相关的具体技能

创建这些富有活力的人才管道 并不仅仅对企业底线有利有利于他们的长期可持续性和社会名声

去年社会动荡后 美国公司越来越多压下显示投资者在创建更好代表国家多样性的工作场所方面正在取得进展

通过为工人创造更多转换更好工作的途径,雇主可以满足历史的这一时刻,同时提高自身长期应变能力。