作为Leaf Group的首席执行官，肖恩·莫里亚蒂负责一些最大的品牌，如Society6和Saatchi Art，以及Well+Good和Hunker等出版商。但他如何在快速增长的生活方式类别中开发出能够吸引热情而投入的消费者的品牌呢?他的答案是:“每天都变得更好。”
“我不是一个会思考的孩子《福布斯》莫里亚蒂回忆自己在马萨诸塞州斯普林菲尔德的童年时说。“我妈妈是护士，爸爸是公务员。他们强调了努力工作的重要性，但也教会我，完成任务需要一个团队。学习新事物、结识新朋友一直是我的动力。商业之美在于终身学习。”
一个好奇的学习者被吸引到互联网的狂野前沿是很自然的。Moriarty于1997年加入CitySearch，当时CitySearch成立于1995年，不久之后，他是开发第一批搜索引擎的技术团队的一员——比谷歌或Yelp还早了几年。
当我问起他在CitySearch的成长经历时，莫里亚蒂回忆起这家公司是如何培养出这么多优秀领导者的。早期团队包括联合创始人托马斯·雷顿(Thomas Layton)，他后来经营了OpenTable;John Foley是Peloton的联合创始人，John Pleasants是迪士尼互动媒体集团的前总裁，现任Brava的首席执行官。
莫里亚蒂与才华横溢的同事建立了牢固的关系，帮助他拓展了自己的业务。“在你职业生涯的早期，如果你和非常优秀、聪明的人一起工作，你会被宠坏。这是一个非常积极、充满活力的环境，我真的很感激。”
1999年Ticketmaster收购CitySearch后，莫里亚蒂最终被任命为ticketmaster.com业务的首席执行官。他建立一个融合商业、媒体和体验的数字平台的愿景就是在Ticketmaster.com开始实现的。
他说:“我知道(票务)将主导在线市场。”“我们专注于建立一个强大的平台，提供优质的客户服务，这推动了我们的增长。”
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莫里亚蒂在Ticketmaster工作了数年，之后离开去经营面向新兴艺术家的在线艺术画廊Saatchi Art，该画廊于2014年被Leaf Group收购。现在，这位Leaf Group的首席执行官在数字媒体和商业的基础上，将两者结合起来。
Leaf Group在健康、养生、艺术、设计和旅游等快速增长的领域打造了消费者热衷的品牌。叶集团最让莫里亚蒂兴奋的是其品牌的力量。
“在Leaf集团，我们拥有在一个屋檐下运营多个品牌的经济实力。每个品牌都有机会做得更大、更强，但它们仍然受到核心专业知识和每天践行该主题的人的指导，”他说。
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虽然Leaf集团在财务上取得了成功，最近还被Graham Holdings收购，但该公司同样因其独特的文化而受到认可，并被誉为优秀的工作场所。对于莫里亚蒂来说，关键在于打造一家尽可能反映Leaf集团全球客户群的公司。
他敦促其他企业家不断向前看。雷竞技手机版
“商业的真正挑战是，你必须在短期内执行，但对未来有梦想。你必须每天做到最好。如果你不照顾好这些日子，你就永远不会有长远的愿景。”
在他职业生涯的几乎每一个阶段，莫里亚蒂都在我们的数字世界的底层，从在线搜索和票务到内容和商业的交叉，最近，他帮助创作者以新的方式通过nft将他们的艺术货币化。
正如他所说，在加密货币世界和创造者经济的出现中，同样的能量也很明显。
“作为一名企业家，你能做的最好的事情之一就是尽早进入，在创业之初就开始建设。雷竞技手机版这是一个公平的竞争环境，无论你的经验如何，因为每个人都在学习，”他说。“现在，年轻人正在创造新的东西。在接下来的20年里，我们将看到它如何改变世界。”
