支付透明阴暗面-如果你发现你受低薪怎么办雇主和工人倡导支付透明性有许多原因-它可以建立信任,为历来低薪个人提供公平补偿并消除钱闲谈的污名但随着实践正常化,诚实可反弹
通过madeline加芬克·
比阿特丽斯*刚毕业 当她登陆实习华府顶级公关公司区域内从头开始透明性特别是在支付方面,这是规范一开始,Beatrice认为它刷新2019年秋季全时受雇时 所谓的刷新诚实开始反弹
比阿特丽斯接近吉娜*空坐距离对方前Covid, 和他们的谈话-前后办公-几乎总环绕谁站推广,如果他们得到了它和多少钱 他们得到支付
Beatrice开始与Gina联手提升和提升, 而这只会加速她在公司近四年生涯万事大全大流行公司像许多其他公司一样,裁员、加薪和数以百计预期升级。
上天感恩节破解前[2020],我接到主管电话,他说不幸因为Covid削减预算,你没有升职,Beatrice回想之后他想,'请别告诉其他人, 我不知道他们什么时候学习 或他们得到了他们的, 但我会告诉你,我们队里的三个人 确实得到了提升.'
毋庸置疑 比阿特丽斯脑海即时跳到吉娜身上 明知如果选择同龄人而非她刚开膛破肚 成为数字生存游戏三人晋升我知道我的主管是其中之一我不知道另外两个....
Gina没有升职 提供Beatrice临时解职数月后,她在律所的生涯 开始少为她个体生长更多关于她与Gina的差别
Beatrice回想它是如何变得相似饥饿游戏——如果他们能提升其中之一,那会是谁呢?
关联性 :理解开放薪资科学心理学
并几乎总能比得上Gina/Gina/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server管家尽力引导注意力回溯个人行程, 与Beatrice开诚布公揭示另一个现实
他会说,'我们需要专注于你的事业之旅,你的故事' 但在不同的会议中,他会说,'Between你和我,我知道他们不会给你更多钱,因为这会令Gina心烦意乱'
对Beatrice来说,那是最后稻草-她知道她必须做选择,她感到唯一逃避方法毒理学离开
I knew I needed out because I think I can spend 15 more years here, 并努力提高阶梯与Gina在我的坑上,无法破解循环
关联性 :工资透明增强员工能力-和不使用时
2021年,Beatrice不仅决定逃离公司,还决定逃离业界申请法学院 入读并通知她两周
回想起来,Beatrice认为经验是一个例子,说明透明度何以走得太远并说几乎全都行,如果透明度水平略微下降,戏剧和压力促销本可避免
永不玩结束游戏 除非你准备接受
支付透明概念并非全新概念上头最低工资近数十年来, 工时常知道同龄人做多少事-客户和大众也是如此-
但在工薪行业中,支付透明度是一种较新现象,公司选择模式或因为法律要求模式2019年科罗拉多州成为第一个通过传递维护工资透明性要求的州同工同酬法2021年1月生效并适用于至少有一名雇员的任何雇主后台程序7个其他州和数个城市遍历美国以某种身份通过了支付透明度法主张完全支付透明者表示它能帮助同龄人间建立信任并尽量减少历来低支付者的工资差异
哈佛商学院助理教授Zoe Cullen表示:「人们回想支付透明性效果时,经济师s类货币商谈播客听同事制作时, 他们可以使用这些信息并商谈加薪, 以便我们在工作场所看到更公平薪酬
关联性 :5公司透明增强实例
然而,当技能组合相似、背景和角色相似的雇员发现薪酬差异时,问题产生-不仅对雇员本身如此,而且对公司整体金融健康也是如此。
企业选择透明支付模式时,会提示企业“重新思考如何首先确定工资”,Cullen在播客上表示。本质上说,如果雇主预测新工和时薪会持续为高薪而战,他们可能先设低薪栏
Cullen表示:「加元对某人意味着他们还得向许多其他雇员多支付一美元”。平均,所有工人中, 我们看到约整体工资下降2%....
事变复杂紧凑劳动力市场.
Julia Pollak首席经济学家ipRecruiter解释当雇主竞争顶尖人才时, 可能意味着新招起薪比同代高得多,
Pollack回想她和一家大型保健公司护士主管的谈话消息发布后 护理科新员工比经验丰富的护士 得到更多报酬 可预知会引发剧变护士要求管理者支付相同数额或更多,以确认他们的附加经验,但什么都没发生。以报复方式,一群护士聚在一起,退出并重采新角色Pollak表示,
关联性 :女性Vial应用相同角色-后公司列出比当前工资多9万元的职位
护士计划成功,Pollak警告说,这样的动作应该是最后手段,你应该“除非准备加入,否则绝对不要玩结束游戏”。
即使在不公平的情况下,策略性而非冲动性也是明智的
除非你有备份计划 和一些财政安全 万一他们放你走 不重新雇用你
护士人数充裕 并报答Pollak建议软化方法:问题查询.
试像:'它发现运行此作业的SOS正在做这么多, 我觉得我们所扮演的角色非常相似你能告诉我如何得到同值工资或差因吗波拉克说这是一种隐蔽的表达方式 `这不公平' 而不让他们警惕你将要提起诉讼或建立对立关系
Pollak发现雇主越来越接受这个方法-最符合他们的利益-因为当工人发现工资差异时士气流鼻涕-Beatrice和许多其他经验相似者就是一例
波拉克说:工人们支付不同金额并做相似工作时发现,雇主先发制人,先发制人,先发制人。”
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