提高公司员工留存率的12个专业技巧留住员工对你的公司在饱和的、竞争激烈的国际就业市场上的生存至关重要。此外，留存是当今企业面临的最大挑战之一。人数……

在这个饱和、竞争激烈的国际就业市场上，留住员工对公司的生存至关重要。

此外，留存率也是其中之一当今企业面临的最大挑战。自愿辞职的人数预计将达到到2023年三分之一。这一发人深省的预测反映了十年来流失率的增长。

由于员工流动，雇主要承担很多成本。这些问题包括团队士气低落、生产力下降以及招聘成本。这些成本累积到惊人的地步为美国经济贡献1万亿美元每年。

随着越来越多的千禧一代Z一代进入劳动力市场，他们与工作有一种独特的关系。与他们的前辈不同，他们在跳槽给竞争对手时没有那么多犹豫，因为他们的报价更诱人。

但是，并不是一切都完了。如果你使用以下12个专业技巧，你应该能够提高公司的保留率。

1.让招聘成为一个全面的过程。

这是不可避免的。雇佣合适的员工通常是留住员工的第一步。为了雇佣合适的人，你需要一个招聘流程来确保雇佣合适的人。

总的来说，最好不要让应聘者经历漫长的招聘过程。的原因吗?漫长的招聘过程可能导致候选人寻求其他机会。

更关键的是，以一种能让你最好地了解候选人的方式进行面试。首先，你想知道他们是否有合适的技能，或者一旦他们加入你的团队，他们是否可以发展这些技能。

2.入职、定向和指导。

有个好的开始应该是每个新员工的目标。“你的入职过程应该让新员工了解工作和公司文化，以及他们如何为公司做出贡献并在公司茁壮成长，”她建议道Robert Half。

不要忽视这一关键步骤。罗致恒富建议从第一天起就为员工提供培训和支持，无论是面对面的还是虚拟的。支持我们的新员工为他们在贵公司的整个任期奠定了基调。

他们补充说:“将新员工与导师配对是扩展入职过程的一个重要组成部分，尤其是在远程工作环境中。”除了提供指导，导师还可以为公司的新成员提供咨询。 “这是一个双赢的局面:新的 团队成员向经验丰富的员工学习，作为回报，他们为导师提供了新的观点。”

然而，不要只是提供指导给新员工。师徒关系可以提高现有员工和整个组织的留任率和工作满意度。

3.从内部提拔。

利•帕金斯(Leigh Perkins)在求职信中写道:“跳过合格的内部候选人而去申请外部职位，是导致人事变动的黄金门票。USF企业培训和专业教育博客。“事实上，35%的员工辞职的原因是没有得到外部招聘机会。”

相反，有效和公平的晋升会增加员工计划长期留在公司的可能性。随着人才竞争的加剧，鼓励内部晋升的政策是有意义的。

然而，“内在”需要清晰。帕金斯解释说:“不要让‘距离偏见’影响到在办公室工作的员工，而不是在家工作的员工。“尽你所能提升远程员工肯定不会损害你的保留率。”

4.提供更多积极的反馈。

为了把工作做到最好，员工需要积极和建设性的反馈。

但是比值是多少呢?

基于…《哈佛商业评论》研究表明，正面和负面建议的最佳比例为5.6(正面):1(纠正)。

为了激励员工，应该定期给予积极和可操作的反馈。此外，建设性的批评是必不可少的，尤其是当问题需要解决的时候。

考虑一下你对员工说消极话的频率和你说积极话的频率。另外，设定一个目标，用6个积极的评价来抵消每一个消极的评价。我会把它安排在你的日程表上，每周给每个员工一些反馈。

同时,鼓励你的团队也给你反馈。在感觉被忽视的情况下，员工会认为公司并不关心改善。

5.指导别人的长处。

确定团队的优势和劣势、兴趣和潜在障碍。“当员工相信他们可以自由地在工作中运用自己的技能和兴趣时，他们会感到更满意，”投资公司(investment)全球人力资源主管南西·e·兰伯恩(Nanci E. Lamborn)说前的工作场所赢家。

为你的员工安排一个30分钟的创作时间。在这段时间里，他们可以从事自己的业余项目或集思广益。例如，您可以让一名团队成员管理组织的博客或社交媒体帐户。

6.更频繁地大喊大叫。

的呐喊通常表示感激、支持或祝贺。此外，它们既可以通过虚拟方式交付，也可以亲自交付。此外，喊话可以通过多种方式表达，包括:

• 在内部通讯中关注你的全明星。
• 在社交媒体上分享团队的成就。
• 在专门的Slack频道中认可团队成员的努力工作。
• 在会议开始时，点名一位付出了额外努力的员工。
• 举办一个不像邓迪乐队那样尴尬的颁奖典礼。

7.优先考虑职业发展。

人们想知道，他们正在为比现在更多的事情做出贡献。因此，一旦他们意识到没有发展空间，他们就会寻找能提供这种机会的职位。

以下是一些需要记住的事情:

• 为了成功，员工需要管理者的支持。
• 提供继续教育。一些想法可能是提供继续教育学分，开办读书俱乐部，或安排午餐演讲。
• 通过部门间的经理会议，经理们可以掌握交叉培训或职业发展的机会。
• 公布公司内部的新职位。
• 确保管理者对员工的成长有动力，即使这意味着他们要从一个团队转到另一个团队。

8.练习abc。

不。我没听杰克逊五人组的歌。我所指的abc是“始终保持沟通”。

员工的保留依赖于沟通。当人们有明确的期望和清晰的沟通方式时，他们更有可能为自己的工作做好准备。当事情不清楚时，他们也更有可能提出问题。

同样，企业领导者需要与员工就企业的状况进行沟通。最重要的是，他们各自的职责是如何促成整体成功的。

9.R-E-S-P-E-C-T。

艾瑞莎·富兰克林(Aretha Franklin)的名言是尊重的重要性。更重要的是，这是灵魂乐女王的要求。

几项调查显示，工人们也想要，但很少有人能得到。因此，许多工人正在离开。举个例子，2021年，近4800万美国工人辞职。在很多情况下，缺乏尊重是有责任的。

• 10%的员工表示，他们觉得上司不尊重他们。
• 根据一项针对1000名年龄在21岁至34岁之间的职场新人的调查在2021年开展的这项调查中，尊重的沟通现在比他们以前喜欢的福利更重要。
• 根据2022年2月的一项调查皮尤研究中心在965名自愿离职的员工中，大多数人的辞职理由是工资低、没有晋升机会或感觉不受尊重。57%的人认为缺乏尊重是一个原因，35%的人认为这是一个严重的问题。

尊重可以促进沟通，团队合作，减少压力。这也会让你的团队感到被重视。这也可以提高生产力、知识和理解。

你怎样才能培养更多的尊重?保持简单。

对本周交作业的员工说声“早上好”。然后，不要问他们的工作，而是问他们是否需要你的帮助。

10.提供有竞争力的薪酬、福利和津贴。

员工离职最常见的原因是缺乏适当的补偿感谢他们的工作。但是，皮尤研究中心再次发现，2021年辞职的主要原因是工资——63%。

确保你的员工得到公平的补偿，从他们的基本工资开始。你也可以提拔员工或承担新的职责。

但是，这并不全是钱的问题。

留住员工在很大程度上也取决于福利和津贴。提供这些福利表明你关心员工的福祉，这可以给他们一种对未来的安全感。例如，员工可以通过健康保险或医疗保险等福利获得充分的医疗保健成为心理健康的盟友。事实上,领英2022年全球人才趋势报告显示，60%的求职者优先考虑薪酬和福利。

此外，你还可以提供健身折扣、公司优惠或免费咖啡等福利。如果你打算给员工提供额外津贴，一定要征求他们的反馈。然而，灵活性是你能为团队提供的最重要的福利。

11.让你的工作场所具有包容性。

维持一个多元化和包容性的工作场所对留住员工至关重要。为什么?如果员工感到受到重视和安全，他们留在工作场所的可能性就会更高。

在工作中，我们应该促进包容、多样性和归属感。反过来，员工也会感到被欣赏、被关注和被认可。

你可以做的事情有:

• 发展与多样性有关的节目;
• 为员工提供员工资源组，以便与工作中具有相似身份的人联系;
• 通过创建一个包容性的语言指南来确保你的写作是包容性的。

主要结论是什么?如果一家公司不实行多元化，它就会遇到留住员工的问题。事实上，大约50%的有色人种因为歧视而辞职。

12.避免重大和突然的变化。

无论是在工作场所还是在日常生活中，人类都是天生的抗拒变化者。然而,韬睿惠悦发现发生重大变化的组织会对员工的态度产生负面影响。具体来说，公司形象、领导力、职业发展、绩效评估和沟通。

简而言之，频繁的变化也会导致员工辞职。

变化是不可避免的。但你应该避免剧烈的、意想不到的变化。透明度设定期望。此外，它让员工知道正在发生的事情，让他们安心。

图片来源:RODNAE Productions;Pexels;谢谢你！

《华盛顿邮报》提高公司员工留存率的12个专业技巧首次出现在日历。