做出高质量商业决策的7个技巧

不幸的是，做决定很困难。你不可能预测你即将做出的决定是否会产生令人难以置信的结果，还是会造成需要控制损害的情况。

麦肯锡公司的一项调查发现，只有20%的受访者表示，他们的组织擅长决策．尽管这是一个令人震惊的统计数据，但企业家还是有一些有效的方法可以提高决策过程的质量。雷竞技手机版

1.考虑一下你的精神状态

在当今世界，快速行动的压力很大，决策也不例外。重要的是要考虑到我们并不总是以最好的精神或情感来做决定。如果你感到焦虑、害怕或生气，你可能会做出一个草率的决定，可能会产生持久的负面后果。

如果你觉得自己的情绪状态不好，花点时间让大脑清醒一下。深呼吸、锻炼和冥想都是很好的活动，可以改善你的整体精神状态，为你做决定的过程做最好的准备。

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2.仔细评估情况和数据

我们面前的信息并不总是能说明全部情况。基于不完整的信息做出决定可能会导致你做出错误的决定。花点时间仔细评估整个情况。保持好奇心，多问问题，确保你拥有做出正确决定所需的所有信息。

在做决定时，数据可能是你最好的朋友，也可能是你最大的敌人。小心信息过载。一项调查发现，44%的人觉得做决定很困难由于大量的数据。而且，你不想只根据定量数据来做决定。还有其他因素，比如人类情感，很难转化为数据。

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3.回顾你想要的结果

在他的畅销书中，高效人士的7个习惯，斯蒂芬·柯维(Stephen Covey)博士敦促他的读者“以终为始”。当你知道你的选择会让你更接近你的目标或战略目标时，做决定就会变得容易得多。在做任何决定之前，花点时间回顾一下你的个人目标或公司使命。如果这个决定加强了你的目标，它就很好地指示了你应该走哪条路。

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4.找出你的盲点

盲点是指你缺乏足够的技能、知识或经验，可能会对你的决策产生负面影响的领域。例如，在没有充分理解合同法的情况下决定与另一家公司合并可能会是一场灾难。让朋友或生意伙伴帮你找出你的弱点或盲点。更好的做法是，加入没有竞争关系的企业主组成的同业委员会。这将帮助你在下次做决定时更加谨慎，这涉及到你的盲点之一。

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5.让其他人参与决策过程

虽然企业家和雷竞技手机版企业主对他们公司的成败负全部责任，但他们不必独自做决定。在许多情况下，你可以利用其他专业人士的支持(如高级经理、人力资源、律师、注册会计师等)。让其他人参与决策过程可以带来你可能没有考虑到的新视角。

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6.做个决定吧

虽然在做决定之前确保你仔细考虑了所有的选择是至关重要的，但不作为往往比做出错误的决定更糟糕。不管怎样你都得做个决定。

一个好的策略是考虑可能发生的最坏的情况。如果最坏的情况是你可以忍受的，你至少会有信心，如果事情不像你希望的那样发展，你可以补救这种情况。

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7.沟通你的决定

一旦做出了决定，确保所有受影响的人都知道你选择的方向是很重要的。你传达决定的方式会影响别人如何接受你的决定。有些交付方式比其他的更好。对于简单的决定，电子邮件或备忘录就可以了。然而，需要详细解释的困难决定可能更适合在面对面的会议中做出。

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