开放办公概念死满足重置

员工大全W&P设计以纽约为基地的启动程序制作时尚酒吧和鸡尾酒盒,有非语化策略:耳机表示“别烦我”。

牵头设计师Justin Fuller经常戴耳膜,即使他不听音乐无视觉提示,他有近序中断风险公司整个团队 包括共同创建者Eric Prum和Josh Williams 从布鲁克林绿点Sunlit转换仓库四楼单机房表示富勒12名同事从不多于手肘距离

极端开放是一个策略决策有一些小头痛-噪声偶发问题和隐私缺失-但对于早期启动-工作流依赖协作,它是唯一有意义布局 Prum表示公司开放设计规划启发最新项目Buenosnachos!Prum和Williams最初讨论过这个概念,但没有开发出它的潜力他们的窃听同僚从头开始深入探讨Prum表示:「人们转身开始为人们编出数大点子,这本书包括50个著名厨师和名人菜谱 -- -- 将于今年晚些时候发布

自发协作是开放计划办公室的梦想1950年代德国发明 创建无隔墙工作空间的想法 在美国才起步上个十年内从技术创业传播到更成熟行业,如广告、媒体和架构通过拆解字面屏障 思想是 创造力和生产率会飞跃

完全不是用这种方式

面向开放办公点的反弹-按行业定义,它包括有立方格的空间-因为隔间墙非永久性,但按流行定义,它指无高分治器空间-已达热投球趋势破坏职场公告发布2015华盛顿邮报头条标注搭建为“压倒性”。谷歌快速搜索面上成百上千相似文章和证明,多半在过去几年中发布,描述开放办公同义疾病传播、无休止分心和根据2015年布隆贝格文章内容被迫听电话 关于你同事猫的兽医问题

关联性 :startup希望下一办公楼成为巴厘Butique酒店

研究相似诅咒证据混杂开机计划是否实际促进协作,研究显示开机办公计划下降生产率并雇员福利并增加生病日数工人们取

出问题了如果开放计划不解决现代工作场所问题,下一步会怎样?

未来办公室已经在这里

无悬浮播客或虚拟现实工作站-反之,未来办公处看起来像过去办公室并发一样,并配上一些重要的twiaks

下一代办事处合并私人办事处、隔间银行和真正开放楼面规划(连隔间拆分器都拆分)以及公共区防声室雇员可以专注单工后半部分似乎越来越重要-a学习Gensler架构设计公司发现2013年工人们将54%的时间花在需要个人专注的工作上,比2008年的48%有所增加。

端端结果为混合办公楼,内含空间范围并给予雇员全天工作间移动的自主性

公司家具制造商Herman Miller高级主管Holly Honig表示:「我不再常去分配办公桌-我在会议室外打工或到电话亭接听电话”。honig常使用笔记本电脑咖啡吧或宽敞休息室工作,因为“它更强能-即振动和能量使它成为理想之地。”当她需要集中或打个电话时,她返回办公桌或使用焦点室

向前看有助于回溯

隔间仍然是现代办公的骨干由Herman Miller首席执行官Robert Propst于1964年发明后,它创建后成为1950年代办公楼面图解法解法,初级雇员在这些楼面上没有任何隐私似高品质板制作中包含范围可移动组件雇员可以选择工作站或坐目标不是约束,而是解放- 通过给予工人隐私、空间和全天变换姿态的灵活性和自主性,Propst希望释放他们

创建-他称它为action办公室-可能是为了提供人的工作感而搭建的,但公司关心底线有别的想法竞争者开始销售假版时 Propst的视觉在规模和质量上被降级,80年代初期 个人计算机销售爆破 隔间销售紧跟

honig比较Propst发现核裂变证明时表示,“他认为核裂变会引出美妙事物,但转而变成恐怖事物。”

普罗普斯特尽管有意图,但到1990年代,隔间 -- -- 其阴暗禁闭在1999年沉睡者攻击办公空间中得到了高超描述 -- -- 已成为陷阱。工人们想出局 公司很容易完全拆墙具有讽刺意味的是 回归1950年代式开放计划 Propst原创想逃跑

消除立方体还省下公司钱节省成本方面是一个大驱动器-如果你拆下墙墙, 就能在一个空间里获取更高密度的人- 组织心理学家Matthew Davis说,他研究办公设计今日大公司使用6乘6尺格分治器消除并使用轮廓搭建时,每名雇员空格下降2尺乘4尺开放计划很容易搭建三四百人一室- 有点像鸡厂农场,Davis说容不下你多花时间

多亏金融动机和人们工作方式的改变 隔间越来越少受欢迎Mabel Casey表示, 公司家具制造商Haworth的品牌策略师Case估计15%至20%的办公点使用完全开放平面空格

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多亏了相应的回弹 下波开始办公设计突然间,Casey说,即使在人才紧缺技术产业外,也需求弹性设计20年前,Haworth公司客户保留约10%空间供公共使用,今天公司表示接近40%并受增强型经济驱动,更多公司有资源投资于重新设计和新家具IBISWorld报告显示,办公家具制造产业2016年预测增长2%,这主要是因为“提高企业盈利水平 ” 。 Casey表示,雇主终于问道, “ 如何创造空间让人民真正想实现? ”

经济因素与雇员性能计量方式的转换完全匹配可移植装置和通信工具如Slack比以往任何时候更容易管理者按输出量性能,而不是工作何时或如何完成

灵活化设计投入使用

三点半上周二和20点集合 试图保持平面姿势 乐观5分钟相邻同事继续打字、聊天和吸冰咖啡,

Marissa Arnold表示:「数据工程管理员启动它”。上Slack会说 三点谁想做木板并有越来越多的人 做板5分钟

Arnold大会通信团队工作,教育公司提供从编码到营销等类课程类似即兴会议全天全天在公司纽约市总部发生,这里的风情固化,几乎定型地启动男人和女人用笔记本电脑在公共房间闲置, 屋子里满是下午全手午餐会后留下的土机托盘数行戴耳膜工坐公共桌前带照片工人们在分布在楼下声波标定播客中“聚焦时间”。

高保移动性空间可能比较紧 -- 250人从3万平方英尺办公楼工作,这意味着每人有120英尺以下个人空间,包括公共区 -- 员工可自主使用它,无论它最适合任务和情绪如何。常指获取创意(存储柜偶而翻倍会议室),有时指完全离开大楼公司总经理Anna Lindow表示:「我最喜欢的会议是步行会议”。

同时 个人办公桌概念正在消亡公司人才主管Allison Down说 : “你可以有空间和期望开店一天”,但可能与明天不同。”

无穷办公楼

弹性设计现在超出物理工作场所本身办公制造厂Herman Miller的Honig表示:「如果我白天需要离开看医生,公司取消分配位子使雇员更容易远程工作

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然而,这种灵活性往往消除工作与个人生活之间的区别。移动技术允许雇员支配自己的工作空间,并消除工作日清晰端点管理者越来越多地要求员工全时无障碍访问内调查美国心理学协会50%以上工人们表示工作前、工作后和周末定期查邮箱现代办公点已变成模糊概念,它扩展至咖啡店、沙发、床位-或与互联网连接的任何地方。

传统保留给办公室的活动继续入侵家庭, 家庭美学渐渐渗透到办公室4月Hawors获取JANUSetCie制造现代户内家具西艾姆公司去年春天与加拿大商业内地公司联手启动西艾姆工作空间,这是一行办公家具,设计时感觉像生活空间Casey,Haworth的品牌策略家 有词描述公司空间设计的增长趋势

最终弹性工作空间也许是住宅和办公混合体,两者都用于专业和个人寻偶工作。当强调输出时,工作可以从办公室或客厅发生-只要完成即可。赫曼米勒最近命名公司概念并非偶然, 概念特征为10个不同工作环境生活办公室

纽约架构公司Perkins+Will副校长Meena Krenek表示:「我们不再设计工作8到5人空间”。工作全天候