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在经济扩张和繁荣时期为初创企业筹集资金已经够棘手的了，在经济低迷时期更是难上加难。当投资者在这种情况下调整优先级时，他们对投资和风险的偏好会大大降低，并且他们也会更加小心地确保他们的投资提供良好的投资回报(RoI)。
现在，每个公司都是独一无二的，每个公司都会面临不同的挑战，所以即将到来的经济衰退不会以同样的方式影响每个人。然而，在这种情况下，企业家们经常会提出这样的问题:我如何在困难时期获得资金雷竞技手机版?我该如何应对估值较低的前景?当我的客户在购买决策中变得谨慎时，最好的方法是什么?是否有发展的机会?
对于初创公司来说，在困难环境下重新调整的能力至关重要。虽然在经济低迷时期继续前进似乎有点违反直觉，但这里有一些可以实现这一目标的方法。毕竟，经济低迷是有弹性的初创企业真正发光发亮、脱颖而出的机会。方法如下:
重新定义成功的含义
创始人需要采用一种不同的方法来引导企业经济低迷。虽然你的创业公司的成功可能曾经等同于成为独角兽，但也许是时候重新定义成功的确切含义了。
回顾以往的经济衰退，以及纳斯达克(NASDAQ)和标准普尔500指数(S&P500)上市科技公司的遭遇，可以描绘出一幅有趣的画面。股市从牛市和天价跌至公平市场价值或有时被描述为熊市。现在，当市场走向熊市不一定是件坏事，因为它提供了一个机会来重新评估你的股票的真正公平市场价值，它也给你一个机会来纠正和重新思考这个过程。从本质上讲，它使我们能够计算出我们所购买的东西的真正价值。
这种情况也为创始人提供了一个机会，让他们问自己:“我的融资价值是否合适，还是我的估值被夸大了，充满了空话?”毕竟,公司估值这应该只是一个次要因素——更重要的是在你前进的过程中对变化保持开放的心态和适应力。专注于建立一个可持续发展的公司，这是单位经济积极的，优先考虑客户的需求，同时最大限度地扩大规模和发展的机会。当然，在你的创业之旅中，成功转动所有这些板块的关键是拥有合适的团队、董事会和合作伙伴。他们的贡献将帮助你平衡这些挑战，并继续跟随你的指路之星。
2/密切关注你的财务状况
在经济衰退期间，确保你对现金消耗有强有力的控制是至关重要的，因为不可避免地，客户增长放缓，融资变得更加困难。控制成本和检查所有业务活动的投资回报率水平，以延长跑道，可以帮助初创公司在这种动荡中航行。
作为一名企业雷竞技手机版家，你也可能面临以较低估值筹集资金的前景。虽然这不是一个理想的情况，但投资者会对一家可持续发展的公司印象更深刻，因为它能为客户提供附加价值，而不是毫无理由地夸大公司估值。执行尽职调查要有这样一种心态:投资者应该向你推销你的伟大创意，而不是相反。这将确保你吸引到与你的企业使命和愿景一致的合适投资者。
如果你有两年或更长时间的发展轨道，那么更重要的是要努力打球，而不是防守。如果你的公司有一个健康的资产负债表，那么削减开支可能会损害你创业的势头。根据客户的行为来执行和调整你的战略可以提供竞争优势。在经济低迷时期，竞争对手可能会非常谨慎，因此，积极筹集资金可能会为你提供提升影响力和增加市场份额的机会。
优先考虑你的客户
顾客才是王道。为客户提供他们想要的东西和他们想要的时间是留住关键客户的主要方式，也是为未来客户增长播下种子的主要方式。在经济低迷时期，客户群的增长将不可避免地放缓，所以专注于细节，认真倾听客户的意见至关重要。
将你的业务转向新市场、新产品和/或新服务是应对经济衰退影响的另一种方式。通过焦点小组、弹出式调查和beta测试咨询新客户、现有客户和潜在客户，然后专注于优化产品市场契合度。将这项研究纳入你的产品路线图是一个很好的策略，无论是在短期还是在实现你的长期产品愿景。
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4、释放并购潜力
人们普遍认为，在经济衰退期间，并购和其他交易活动可能会大幅下降。然而，随着经济复苏，专注于进攻驱动型并购可以为初创企业的成功奠定基础。被一家互补企业收购，或者收购一家互补企业，是初创企业扩大规模和(潜在的)业务范围的好方法，此外还为随后的剥离或分拆提供了机会。
估值的下降和初创公司的失败将为有弹性的企业家提供整合目标收购的机会，潜在的优秀团队和有价值的客户网络可供争夺。雷竞技手机版对于那些在财务和战略上都相当强大的初创公司来说，利用经济低迷的机会是提升你的投资组合和创业的好方法释放并购潜力。
5 .高效生长
在当今的商业环境中取得成功的关键是不断寻找可以把事情做得更好的方法。花时间分析和评估您的核心业务流程将为提高效率和有效性提供机会。
在快节奏的创业世界中，这通常会被忽视或被推到优先级列表的后面，但从长远来看，它可以为您提供更高的业务敏捷性和竞争优势。着眼于改善招聘流程，简化/优化客户渠道，并在整个团队中推广最佳实践方法。
吸引和留住关键人才
经济衰退不可避免地会导致招聘和薪酬的放缓，但实际上，这可能是利用这些领域的最佳时机。好消息是，随着许多公司解雇有才华的员工，并关闭他们的人才管道，竞争的环境为你敞开了。现在是时候利用这个更广阔的人才库了。
投资和吸引那些为组织提供价值的现有员工也是至关重要的。在这样的时代，创造一种积极的员工文化可能会变得更加棘手远程工作，但这些努力在精简时期可能非常有价值。如果你手头没有足够的现金来进行任何招聘活动，员工激励可以提供一个很好的解决方案，比如提供与工资相关的更多股权。人才获取也延伸到你的高级领导团队。由于裁员或寻求新挑战而获得的优秀c级高管数量也是一种惊人的资源。回顾你的管理团队的技能、能力和表现是很重要的，同时也要寻找有才能的领导者，他们会对你的业务产生积极的影响。
总结一下，在当前的环境下，你和你的创业公司需要记住以下几点:正如温斯顿·丘吉尔的名言:“永远不要浪费一个好的危机。”利用这次危机来真正审视你的业务，然后改进你的策略。投资者将把这视为一项极其宝贵的资产。
研究发现，在经济低迷时期，公司的收益或损失要比稳定时期更大——记住，优步和爱彼迎都是在上次金融危机期间成立的。
在应对经济衰退时，创始人需要采用不同的技能。与其专注于增长，更重要的是对业务进行精细而精确的控制和管理。
考虑一下你有多少可用的现金流，你的增长战略是否具有现金效率，评估你的产品与市场的契合程度，看看你的竞争对手在做什么，并在员工、流程和项目方面做出积极的内部改变。
专注于建立一个可持续发展的公司，这是单位经济积极的，优先考虑客户的需求，同时最大限度地扩大规模和发展的机会。
