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现在，与新冠肺炎危机最严重时期相比，情况正在逐渐正常化，人们可能会认为情况正在恢复到原来的样子，员工们正在重返工作场所。然而,这不是现在正在发生的．
虽然2020年对每个人来说都是沉重的打击，无论是个人还是组织，但认为回到冠状病毒大流行之前的生活将是一件简单的事情，这是一个错误。事实上，在这场危机中，人们对自己和工作有了更多的了解，因此，他们现在更倾向于辞去目前的工作，去追求其他能给他们提供灵活性和生活平衡的工作。
但为什么人们辞职这么重要呢?这里的故事是，这不仅仅是关于“一些”人。2021年3月，微软发布了其工作趋势指数该报告调查了全球31,000名员工，研究发现全球41%的劳动力是考虑递交辞呈，辞掉工作．54%的受访者表示他们工作过度，39%的人感到筋疲力尽。现在，41%不是一个小数字——它几乎占了当前全球劳动力的一半，这是一个巨大的数字。
德州农工大学的管理学教授Anthony Klotz首先讨论了这种集体辞职现象，他还创造了“大辞职”这个词来指代这种现象，后来也被称为“大辞职”。克鲁兹表示，目前2021年员工自愿离职的趋势是COVID-19危机对工作场所的主要影响之一。毕竟，在大流行中度过的15个多月使个人能够仔细考虑他们的事业和工作与生活的平衡，并找到更好的方法来处理生活中缺失的空白。
因此，这可以解释为什么随着世界开始走向后COVID-19时代，有这么多人离开他们的工作。华盛顿邮报报道称，数以百万计的人正在以惊人的速度辞职，如果这些数字能说明什么的话，那就是他们表达了劳动力正在努力克服的不适和不满程度。还记得过去求职者为了在公司谋得一个职位而相互竞争的情形吗?相反，2021年将成为一个候选人市场，在这个市场上，企业将竞相赢得最优秀的员工。
不祥之兆是明确的——雇员们不再希望以牺牲自己的生命为代价从事朝九晚五的工作。公司提供的福利、奖励和福利不再能轻易吸引求职者。企业正苦于寻找闪亮的替代方案，既能吸引新候选人加入，又能让现有员工留下来。与此同时，这波大规模辞职浪潮并不缓慢，始于美国的雪崩正迅速蔓延至全球其他地区。
组织可以考虑阻止这种恐惧的策略
现在，企业已经充分意识到这个问题，并了解所造成的损害程度，许多企业正在采取挽留员工和雇主品牌战略，以吸引员工留下来。为了解决“大辞职”的问题，公司可以使用一些不同的方法来生存:
1.让员工决定他们希望如何工作我们都知道，远程工作没有回头路——它会一直存在，而且会持续很长时间。尽管它的实施可能会带来缺点(例如减少与同事的社交互动、直接沟通、实际办公室存在等)，但它给桌子带来的好处远远超过其他任何东西。通过远程工作，公司明白，生产力不能再用员工在办公室待多久来完成工作来衡量。现在的工作更加关注可交付成果，敏捷性和灵活性被证明是流程的“王者”。因此，如果一家公司想要留住员工，吸引最优秀的人才，就应该考虑让他们选择如何工作。无论是远程工作、办公室工作还是混合型工作，这都是个人的决定——没有开关，也没有放之四海而皆准的办法。
2．培训经理更好的2019冠状病毒病大流行突显的另一个问题是，管理人员与团队的隔离程度。当员工疲于应对倦怠和长时间工作时，经理们报告说，他们在自己的区域里茁壮成长。管理者应该更清楚地了解员工的运作方式和他们所面临的环境，并制定策略来优化生产力。管理风格和方法必须改变，以适应工作要求，生产力和效率，同时保持员工的满意度。培训中层管理人员，减少员工集体离职造成的“人才流失”。
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3.．通过承诺透明度来创造公平说起来容易做起来难吗?真实的。但是公司有很多方法来证明他们致力于创造一个更公平的工作场所来留住员工。通过简单地倾听员工的意见，并根据他们的建议和要求采取行动，就可以实现提高透明度的小步骤。没有什么比被倾听更能让员工感到被欣赏了．其他措施可以围绕在所有类似职位上实现薪酬平等，而不考虑性别、种族或其他因素。这种做法的透明度使员工更放松，也降低了同事之间不正常竞争的水平。
4．关注利益相关者管理我们关注员工的选择自由，我们讨论了管理与员工的关系，我们还详细阐述了员工满意度与生产力和改进的工艺相一致。现在，利益相关者必须在我们现有运作方式上实施的新规范中感到放心。管理人员必须配备工具，以满足工作链上的利益相关者的考虑，以及组织的各个层次或层次。毫无疑问，员工是任何组织中最重要的利益相关者之一。因此，考虑员工的幸福，并把它放在组织中每次谈话的最前面和中心。
2019冠状病毒病危机让员工学习他们生活的方方面面，其中许多与职业发现和变化有关，如果公司想要留住人才，就应该鼓励内部变革。横向调动、职业发展计划和双阶梯将需要成为人力资源部门的核心关注点。引进新员工并向他们传授业务及其所有方面的知识需要一个学习曲线，这将给组织带来极大的成本。因此，投资于那些有兴趣转行或发展的员工是关键。同样，灵活性是至关重要的。公司可能会考虑雇佣自由职业者、兼职或全职员工，尤其是在一个利基市场，如果他们想继续蓬勃发展的话。
“大辞职”就在这里，成功地管理它需要一种战略增长心态和耐心。牢记上述四种策略，企业就能努力度过这段艰难时期。
