这是亚洲太平洋创建者秘密武器他们的培养比起国际竞争者来是一种决定性的优势,如果正确使用,这些竞争者能够为客户创造更多价值

每当我指导亚洲太平洋有志创业者探索他们想追求什么创业或企业时,最常用挑战就是他们对全球竞争环境过敏感企业往往避免,尤其是那些已经拥有国际角色在本区域运营的行业。表示外国公司命名, 区域牵引,我想提醒他们, 可能没有看起来那么重要

尽我所能消除这种敏感度如果他们热衷解决某个问题,就不应该让公司阻拦他们竞争景观应该是一个重要因素, 但它不应该是一个决定因素,除非你目击真正不可战胜的垄断(我警告想启动搜索引擎的本地创建者)幸运的是,多数竞争者不是谷歌不论他们看起来多不可战胜,他们都可能被打

焦点 焦点 焦点

对国际竞争者敏感度绝非仅限于思想阶段的创建者即使是成熟公司头目一旦海外公司进入亚太便会落入陷阱本地领导人往往跟踪媒体竞争者、社交媒体和通过葡萄树规划所有行动响应,

我们需要停止这种敏感度本地创建者需要认识到国际化不等于更好竞争者产品允许拓展到世界不同市场,但迄今的进展无法保证亚太继续发展

不变地说,如果国际竞争者资本化得更好,它并不意味着他们自动配有高超策略事实往往相反:资金少企业更富创意,环境迫使企业更富创造力,这一趋势在亚洲可能进一步扩大,因为我们文化上倾向于资源性。

说我们不单同国际竞争者平等我们实际上有优势国际竞争者需要经历定位过程需要思考如何裁剪业务的各个方面,从营销广告到甚至行政功能,如招聘和采购到单个亚洲市场本地化是一个自觉过程, 绝非易事-每个市场的商业圈都充斥着看似不可竞争企业的故事,

草根透视

filian创建者不需要本地化我们的企业 因为这是我们的默认透视我们知道区域如何工作,也知道我们祖国如何更加密切地工作商场街面 电影院名人长处很重要

亚太创建者需要内部化:我们的培养比国际竞争者有决定性优势,使我们能够为客户创造更多价值,如果正确使用的话。我们从完全不同的透镜看全区域所有问题,无论大小,一个历经多年亲身经历的透镜他们不应害怕使用它们看