当你是老板时，保持灵感的4种方法无论你管理的是一个人的团队还是100人的团队，对商业领袖来说，激励他人是很重要的。对你来说，激励自己也同样重要。这是如何。

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无论你如何描述自己，激励你的员工很重要——但保持自我激励也很重要。在欧洲，你每天都在努力工作以维持公司的运转，你的压力很大。这可能会让人不知所措。

当你意识到自己已经精疲力竭、毫无灵感时，可能已经太晚了。以下是保持灵感和动力的方法。

1.把你的目标放在手边。

可见的目标是保持动力的关键。它们可以很小，但你应该为你的工作空间创建两个情绪板。第一个应该包括你的目标，而不仅仅是你的职业目标。考虑添加一个目标，创造一个有趣的、有吸引力的工作场所，或者找到工作与生活的平衡。有些目标应该与生产力有关，有些目标应该与成就感和幸福感有关;你需要两个才能成功。

你的第二块黑板应该包括同样的目标，但在每个目标下面，你应该写下一些你需要持续实现目标的步骤。所以，如果你设定了一个平衡工作与生活的目标，就在每天晚上6点前提醒自己下班，或者利用你的带薪假期。如果你的目标是保持你的报告有条理，添加一个提醒，每周在特定的时间归档它们。

不仅要看到自己的目标，还要每天清楚地提醒自己如何实现这些目标，这将激励你完成工作，达到——然后超越——目标。

2.制定激励计划。

你们已经知道了给员工奖励是激励他们的好方法。你也应该因为工作出色而得到一些奖励。例如，当公司达到某个目标时，给每个人周五下午放假——但别忘了也请假。为自己指定个性化的奖励。

想想你必须自己完成的任务，比如做出招聘决定或向区域经理汇报工作。当招聘或会议进展顺利时，为自己建立一个激励机制，即使只是在中午休息去买一本新书或喝杯茶。知道在一个困难的任务结束后会有一个简单的奖励会让你保持动力。

3.与员工互动。

参与派对、活动、场外活动以及办公室文化。要感到有动力和活力，就要和公司里的每个人打成一片。有时候，当老板会让人感到孤立，但提醒自己你是团队的一员是件好事。

花时间和员工在一起，尤其是在团队建设活动或更轻松的时刻，有助于培养同志情谊，并提醒你自己在为什么工作。另外，你的团队成员可以让你深入了解公司的实际运作情况。在一起，你们可以在庆祝成功的同时集思广益，解决问题，这一切都会让你更有效率——也更快乐。

4.永远不要停止学习。

如果你的工作职责从未改变，你可能会觉得你不需要学习任何新的东西，但事实恰恰相反。你必须打破单调和常规，保持激情。试着每个月选择一个你欣赏的职业或生活的人，然后完成他们的自传或一本关于他们的书。学习别人是如何完成和你相似的目标是鼓舞人心的。整体学习也是如此。

关注你所在领域的继续教育课程、研讨会或会议，并积极参加。来自专家和同行的见解可以帮助你用新的眼光看待你的职业，让你保持警觉。