不同的领导风格如何影响员工保留率

虽然有很多因素影响招聘和留住员工，但高层管理人员的领导风格是决定成败的关键，尤其是在动荡时期。社交媒体上充斥着“人们离开的是糟糕的领导，而不是糟糕的工作”的表情包，这与事实相去甚远。

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不同的领导风格对公司文化、员工敬业度、员工积极性和激励都有直接影响。所有这些都对员工对组织的感觉产生了重大影响，这对吸引合适的人才和让现有员工在公司呆得更久有很大的影响。

了解不同的领导风格是如何影响招聘和减员的，这对于设计一个招聘流程至关重要，这个流程可以吸引那些欣赏领导风格并在入职后茁壮成长的合适候选人。让我们开始吧。

民主/参与式领导风格

在民主领导中，领导者积极鼓励团队的所有成员参与并分享他们的意见在决策过程中．然而，最终的决定权仍在领导层手中;员工们公开分享想法，但领导者在这个过程中提供指导和支持。这就解释了为什么民主领导也被称为共享领导或参与式领导。民主领导人表现出大量的诚实、勇气、公平、智慧、创造力等等，这有助于他们在团队中培养信任和尊重。实施这种领导方式有助于吸引最优秀的人才，并在以下方面实现较低的离职率:

提高工作满意度:当员工被纳入组织的决策过程时，他们会觉得自己是公司的重要组成部分。此外，民主领导人有时会使用激励和奖励来鼓励参与。他们也致力于成员的成长和发展。这增加了他们的工作满意度和幸福感，从而使他们能够更长久地投入到自己的工作中

培养积极的企业文化:民主领导创造了一种心理安全的环境，每个人都可以自由地分享自己的想法，而不用担心被吓倒。此外，将每个人聚集在一起进行头脑风暴和协作，可以构建一个更强大的团队。最终，一种相互尊重、信任、有意义的关系和团队合作的文化得以实现。此外，这有助于吸引最优秀的人才，尤其是千禧一代，他们倾向于在展示积极企业文化的公司工作。

变革型领导

变革型领导者明白人力资本在组织的成功中扮演着重要的角色。因此，变革型领导者主要关注激发积极的变化，带来个人成功，从而带来团队成功。他们通过充当榜样、激发动力、提供鼓励和支持以及鼓励创造力来培养个人才能。他们这样做的目的是帮助每个员工发挥自己的最大潜力。当每个成员都表现最好时，团队和组织就会整体成功。

变革型领导者在招聘时要牢记变革的概念。这意味着他们更关注未来的发展，而不是过去的成就。然而，重点仍然是建立一支与组织需求一致的劳动力队伍。他们不会关注求职者过去的成就，而是会认识到求职者的潜力，并制定计划，帮助求职者在公司发展的过程中发挥自己的潜力。因此，这种类型的领导者在招聘员工时可能会容忍候选人的一些特征，比如犯罪史或缺乏经验。这为被边缘化的申请人、正在进行职业转型的个人和正在开始职业生涯的年轻人提供了机会，这可以为更大的人才库提供机会

此外，员工也看重在一个支持其职业发展的组织中工作。给员工一个与公司一起转变和成长的机会可以降低员工流动率。

Delegative领导

授权型领导者更喜欢把决策留给团队，只在需要时提供他们的投入和专业知识。这种类型的领导者确保团队拥有做出决定和解决自己问题所需的资源和工具，然后退居次要地位。然而，对这些决定的结果负责的仍然是领导者。

授权型领导更倾向于建立一支只需要最少指导和监督的员工队伍。他们专注于寻找那些能够独立工作并取得成果的人。这使得委派式领导成为理想跨境员工招聘尤其是在新员工需要远程工作的地方。

授权型领导不会把他们理想的工作方式强加给团队。相反，他们允许个人对自己的工作做出决定，包括创建例程实施最有效和适合个人优势的方法。这些领导者也不专横——事无巨细的管理很少能让员工满意。当员工自己做决定时，他们能更好地平衡工作和生活，对工作也更满意。这会让他们对公司更加投入和投入，从而降低离职率。

富有远见的领导

有远见的领导者敢于梦想伟大的想法和成功的未来，而不顾当前的挑战和模棱两可。他们是冒险家，热情，富有创造力，适应能力强，自信。此外，他们明白实现他们的愿景需要整个团队的贡献。他们激励和激励员工找到实现愿景的最佳方法，同时对员工的感受进行同理心训练。

有远见的领导者寻求建立一个由个人组成的团队，这些人可以帮助他们实现愿景。因此，他们吸引了对自己所做的事情感到自豪的高度热情的人。他们寻找大胆，乐观，适应能力强、思想开放的人除了技术资格和其他经验。

有远见的领导建立了一种合作文化，因为它通过有效的沟通和同理心把每个人都拉到一个共同的目标上。此外，它强调个人为实现共同目标作出贡献的重要性。这会给员工一种意义感和使命感，从而提高工作满意度。然而，有远见的领导者是权威的，有时会显得傲慢。对于那些看重自由完成任务的人来说，这可能是一个负面因素。

强制性的领导

强制型领导积极确保员工遵守组织的规则、政策和方向。这种类型的领导要求严格遵守指导方针，在完成任务时不允许有任何错误。好的一面是，强制型领导者为他们的团队提供了成功所需的所有信息、指导和工具。强制性领导奖励服从，惩罚不服从的人。因此，强制型领导者更倾向于建立一支注重细节、尊重上级权威的员工队伍。对于年轻一代来说，这可能是一种拖延，因为他们更喜欢在一个允许自由和自主的环境中工作。

虽然强制性领导可以控制，但它在工作场所创造了一个安全的环境。严格遵守规则和政策有助于消除歧视、骚扰和伤害。这可以在一定程度上有助于一个快乐的劳动力。然而，强制性领导会抑制创新和创造力，从而导致不快乐、缺乏灵感和动力。这可能不利于吸引顶尖人才和留住员工。

不同的领导风格对招聘和留住员工有不同的影响。然而，当应用于正确的设置时，每一种都有其积极的贡献。例如，在制造业和建筑业，强制性领导可以很好地发挥作用，因为严格的指导方针是确保员工安全的必要条件。秘诀在于知道哪种领导风格适合你的公司。此外，各种领导风格的混合可以带来强大的文化，可以加强招聘战略，并导致平衡，积极的企业文化。