如何留住员工?解决招聘经理难题的5个策略这场大流行病使一种新现象浮出水面，即变化是常态，稳定是相当短暂的

早上8点到达办公室后，我收到了两封邮件，都是团队成员发来的，他们要求我“快速地进行个人讨论”。我几乎可以预料到这次讨论的内容，因为这是过去两个季度的常规内容。随着人力资源部门开始鼓励员工重返线下工作，员工们开始探索其他途径，导致员工流失率显著上升。

人们与工作场所的联系贯穿了成年生活的大部分时间，直到退休才结束的日子一去不复返了。这场大流行病使一种新现象浮出水面，即变化是常态，稳定是相当短暂的。这个反复无常的时代给我们带来了一个全新的词汇，比如大流失、兼职、副业、悄然辞职、悄然解雇和快速辞职等等。这些新的职场趋势是麻烦水域的清晰指标，值得重新审视员工敬业度政策。全球人才短缺进一步使天平向员工倾斜，因为他们似乎掌握着一切。

当一个组织的成功和长寿直接依赖于它的员工时，一个人如何调和这种情况，为所有相关方达成一个双赢的解决方案?快乐和敬业的长期员工是组织的资产，因为他们带来了制造和客户关系的稳定性和连续性，这对业务有利。招聘经理们正在为如何在如今大量的新机会和劳动力注意力持续时间短的特点中获得长期就业的禁果而苦苦挣扎。

以下五个策略将帮助组织重新调整与员工的关系，创造一个共同成长和长期合作的环境。

积极倾听是关键:我们都是社会性动物，天生就需要被人看到和听到。所有的长期关系都是通过满足这种基本的人类需求来维持的。如果你能创造一个让员工感到被倾听、他们的意见被重视的环境，你就最有可能激发员工对自己和公司的忠诚。这将有助于缓解安静地辞职的情况，在这种情况下，工作被简化为单调地完成列出的任务，没有太多的关注和参与。有必要培养一种文化，在这种文化中，人们可以公开地分享意见、关注和建议，而这些意见、关注和建议反过来又得到承认、处理和实施。这是消除当今工人阶级中普遍存在的脱离感的第一步。

灵活:大流行给人们带来了许多后勤挑战，同时也揭示了不同工作安排的可行性。在这种情况下，雇主要求员工在办公室里呆着是不明智的。相反，您必须信任您的员工，并为他们提供所需的工具和技术，以实现卓越。允许灵活、混合和异步的工作安排，将确保资源的最佳利用，并有助于工作和生活的优先级达到完美的平衡。

一起庆祝:对大多数人来说，认可是非常重要的，也是努力工作的巨大动力。对优秀工作的认可、奖励和庆祝使其从个人活动转变为集体活动。这有助于建立归属感和团队精神，这将大大有助于减轻大流行后出现的孤立状态，并建立长期联系。

设计共同成长计划:最近兼职和兼职案件的激增清楚地表明了两者之间的脱节组织需求和员工能力。这些趋势是表明就业不足或可利用资源利用不足的危险信号。招聘经理必须能够将组织的需求与员工的技能和能力结合起来。他们必须清楚地了解本国人民的才能和对未来的期望。这将使他们能够制定战略，使业务和团队能够共同发展。

促进终身学习，促进专业成长:对于招聘经理来说，在组织内为他们的团队成员设计一条成长道路是至关重要的。在没有这样的成长计划的情况下，个人可能会失去主动性，并在组织外寻找增长前景。公司可以投资于员工的学习和发展项目，包括与知名组织合作设计有针对性的课程、认证和评估。他们还可以考虑鼓励员工参加研究生课程，以提高现有技能或培养新的技能和能力。这些措施将在很长一段时间内保持员工的积极性和敬业度。

现代职场是不同世代的融合，包括千禧一代、z世代和X世代，每一代人都有不同的优先事项和不同的职业道德。理查德·布兰森(Richard Branson)最清楚地阐述了将所有这些不同的情感联系起来的秘诀:“照顾好你的员工，他们就会照顾好你的业务。”就是这么简单。”