雇主必须在组织中实施的5种文化特质根据麻省理工学院斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)的一项研究，文化是影响员工满意度的最重要因素，排在薪酬和工作与生活平衡之前

吸引和留住最优秀人才的秘诀不仅在于公司提供的优势，还在于环境和工作文化。根据麻省理工学院斯隆管理学院的一项研究，2021年，许多员工辞职的主要原因是工作场所的有毒文化。研究显示，约40%的员工考虑在2021年初离职。留住员工是人力资源主管的首要任务之一，为了留住员工，企业一直在努力发展自己的文化。

根据这项研究，文化是员工满意度最重要的预测因素，排在薪酬和工作与生活平衡之前。事实上，有害的企业文化更有可能导致员工考虑换工作，而不是补偿。此外，增强敏捷性需要一种基于正确价值观的文化。因此，雇主或领导者有责任在他们的组织内实现组织敏捷性。

为了给员工提供合适的环境，让他们灵活成长，雇主必须牢记以下五个因素:

目标感:人们花相当多的时间在工作场所，做分配给他们的工作。为了在自己的角色中茁壮成长，个人必须在工作中找到合适的目标。积极的组织文化使人们与组织目标保持一致，以培养组织内的归属感。我们可以说，在工作中找到目标是实现工作转型之旅的关键。一种人们被使命感所驱动的组织文化给了他们一个很好的机会来实现他们的最终潜力。

沟通是关键:组织与其员工互动、传播信息、发起对话和促进员工发声的方式被称为其沟通文化。事实证明，投资于开放和积极沟通文化的公司往往会有更好的参与度和积极的环境。当员工感到了解组织的定期更新，并与同事建立联系时，激励他们成为最好的自己要容易得多。在工作场所，良好的沟通对员工的敬业度和留任率有着重要的影响。真正投资于沟通文化的公司流动率更低。

敏捷性和适应性:适应性是一种使个人和组织顺利运作的特质。就组织而言，适应任何情况的能力和开放的文化(雇主随时准备接受员工的积极建议)培养了一种伟大的工作文化。多样性和包容性是企业敏捷性的关键组成部分。在动态环境中保持敏捷，并能够适应变化，这对于组织吸引和留住人才非常重要。在平衡组织和人员需求的同时灵活管理变更的组织在吸引和留住人员方面是成功的。在大流行期间，灵活和适应能力强的组织在根据情况制定新的工作模式的顺利过渡中遇到的困难较少。

雇主与雇员之间的信任与心理安全:信任是决定组织与员工之间关系的重要因素。它是雇主和雇员之间的信任因素，它决定了工作场所的环境。如果有信任，员工在完成交给他们的特定任务时更有表现力和信心。鼓励他们在需要时作出必要的决定，而不受微观管理。心理安全在确保积极文化方面起着重要作用。职场心理安全是一种信念，即一个人不会因为分享自己的想法、问题、担忧或犯错误而受到惩罚或羞辱。这鼓励人们发挥自己的潜力，而不用担心影响。组织需要促进人与人之间的信任，这是建立心理安全文化的第一步。

学习型文化:为了在这个快节奏的世界里保持自己的更新，在我们生活的每个阶段都有学习的态度是非常重要的。好奇心和对学习新事物的真诚渴望会增加一个人的能力，并帮助他们在长期中发展。积极的文化是由致力于提高所有员工的能力和技能，并允许每个人自由表达自己的想法和创造力的公司培育的。一个促进学习并鼓励员工在现有角色中进一步成长的组织往往会有更高的员工保留率，以及积极的工作文化。领导者应该致力于创造一种学习文化，鼓励人们通过创新的方式获得新技能。学习不应该仅仅局限于培训课程，而是一个跨职能工作的机会，创造每个人都致力于学习和发展的机会和环境。