亚历山大·王，25岁;规模的人工智能
他为价值73亿美元的小细节而烦恼。
亚历山大·王(alexander Wang)是麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的一名学生，他是全世界大学校园中普遍存在的一种恶行的受害者:他的室友偷他的食物。具体来说，他们拿走了他的酸奶。他说:“酸奶是最容易被偷的食物之一，因为它的包装非常完美。”“这是完美的犯罪。”于是，王在冰箱里装了一个摄像头，他希望它不仅能记录下冰箱里发生的事情，供他以后回顾，而且还能记录下自己的生活知道一份酸奶不见了。不过，他很快意识到，这样一个系统需要学习很多东西，才能完成对人类哨兵来说相对简单的任务。首先，这个系统必须知道酸奶是什么样子的——同样重要的是，它是什么不的样子。毕竟，许多其他的东西也被完美地包含在其中。它还必须了解酸奶可能在冰箱里的许多位置，以及周围物品的丰富配置。为了获得这种人工智能，他的系统不仅需要大量的图像来学习;它需要对这些图像的重要部分进行标记。标签的概念是关键。只有这样，AI才能了解相关元素的性质。只有这样，这些数据才会变得有用。事实上，只有这样，他的系统才能发现酸奶被盗。
王先生遵循一个核心原则:你必须在乎。尽管冰箱违规行为可能很普遍，但他不会永远都这么做。但王一直在研究人工智能，甚至还被Y Combinator著名的加速器项目录取，心中有一家人工智能公司。他的冰箱实验让他意识到，标签对于将公司丰富的数据转化为有益的用途是多么重要——而服务不足。标签可以帮助项目解决更大的问题，比如气候变化和扩大医疗服务范围——也就是说，值得关注的解决方案。大学一年级后，他辍学了，19岁时，他与人共同创立了Scale AI，专注于数据标签。
6年后，Scale的估值超过73亿美元，处于领先地位《福布斯》宣称他是“世界上最年轻的白手起家的亿万富翁”(至少是纸面上的)。但他更喜欢谈论另一个以十亿计的数字:Scale已经为各种形式的数据提供了77亿个标签。它的合作客户包括Airbnb、Lyft、Pinterest、Instacart和美国空军。该公司的系统已经搜索了供应链文件，追踪了乌克兰战争中建筑物的损坏情况，并对人体皮肤图像进行了分类，以帮助提高对皮肤病的检测，以及其他许多应用。
相关:这个25岁的人开了5家餐馆，收入600万美元，还有一个简单的口号:“不要做混蛋”。
不过，Scale一开始并没有专注于它可以服务的无数项目，而是专注于一个领域:自动驾驶汽车。“你能做的最有价值的事情之一就是在一开始就非常非常细致地集中注意力，”王说。通过这样做，你可以全身心地了解客户的需求。事实上，王一开始就错误地预测了自动驾驶汽车需要Scale来解决的问题。他说:“如果我们没有把所有的注意力都集中在这群客户身上，我们可能就不会和他们进行足够的交谈，从而意识到我们最初关注的是完全错误的问题集。”
王相信重大突破和保持高速度——拒绝屈服于渐进主义。他最初计划在一年甚至六个月后将业务扩展到汽车行业以外。三年来，它一直是Scale唯一关注的焦点。要知道的太多了，要掌握的太多了。只有当Scale发展到足够大，整个团队不必分散注意力，而是可以完全专注于另一套想法时，他们才会转向另一个行业——以及客户想要解决的同样不可预测的问题。
三年前，Scale的总部只有100名员工。今天，它有600个。这就提出了一个问题:你怎么知道谁在乎你?更容易看到一个小的，有进取心的团队去在乎。但是如果有成百上千的人呢?事实上，王寻求两种形式的关心——一般意义上的工作和特别意义上的规模。对于前者，王认为一个人的激情可以通过他们对细节的关注来体现——不仅仅是在一个项目中更大、更引人注目的部分，也包括小的元素。他问未来的员工:“有哪些细节是你认为别人可能永远不会注意到的，但你却在努力做到的?”哪些事情只占工作的5%，却花费了你很多时间?”他将这种工艺视为一种近乎“诱人的工作召唤”的证据。在评估一名潜在员工对Scale的热情时，Wang希望这种渴望来自内部。他已经学会了不要抛出为什么某个员工特别适合团队的理由;相反，他只是对他们正在做的工作给出一个真实的(当然，是充满激情的)介绍，并让新员工决定他们是否也相信这一点。 He doesn't want his pitch to persuade them; he wants the company's values to do the heavy lifting.
随着Scale继续加速发展，王认为，实现深思熟虑的增长的关键是决定公司在不同类型的工作上投入多少时间。他和他的团队通过问自己两个问题来做到这一点:它对客户有多重要?而且,我们对它的理解有多深?王说:“如果这对客户很重要，你想要做出令人难以置信的回应。”“如果这是你很了解的事情，你就有机会对它进行更深入的思考。如果是我们不太了解的东西，那么我们必须迅速行动，因为我们必须学习。”
还有很多东西需要学习。Scale一直在扩大其服务范围——不仅是给各种数据贴上标签，让成千上万的承包商对标签进行改进，还包括根据各种数据构建算法。他们还在构建具有特定专业知识的审稿人网络，例如皮肤病学或森林砍伐的卫星图像。但是，虽然Scale的工作已经遍及全球，但王认为数据可以用于更好的地方。他说:“我们已经奠定了基础，但这些技术的最佳状态尚未到来。”这种潜力是非常值得关注的。——内特·霍珀
凯莉·埃哈特，26岁;项目灶神星
“我想完全专注于解决方案。”
26岁的凯利·埃哈特(Kelly Erhart)从小就有环保意识，但在成年后做出了一个选择:“我不会让自己对气候的焦虑变成冷漠，”她说。“我想完全专注于解决方案。”一个周末，在阅读一份密集的气候报告时，她发现了自己的注意力，报告指出了一种名为“增强风化”的特殊解决方案。简而言之，它促进了一种自然过程，当水撞击某些岩石时，二氧化碳从大气中被去除。似乎每一份重要报告都将增强风化作用列为实现气候目标的关键工具，但除了实验室里的科学家之外，似乎没有人这么做。
这将成为维斯塔项目(Project Vesta)的重点，维斯塔项目是她于2019年与他人共同创立的非营利组织，现在是一家公益公司，已经为其501(c)(3)条款筹集了600万美元的慈善资金。
埃尔哈特之前曾与人共同创立了一家无水马桶公司，并在那里学到了重要的一课:尽管世界需要许多解决方案，但除非你建立一个专注于一个方向的团队，否则什么也做不成。为此，她组建了一个充满激情的团队，他们找出了为什么“增强风化”还没有离开科学实验室:“科学家不是企业家，”她说。雷竞技手机版“他们不冒险，而这是一件冒险的事情。”她的公司获得了大量的资金，这样具有广泛专业的科学家——他们通常可能不会合作——就可以一起研究它的用途。今年，灶神星计划启动了它的第一个试验点，在那里，一种特殊的碳捕获沙子将被铺在海滩上。还有几个项目正在进行中，希望有一天能从大气中去除数十亿吨的二氧化碳。——内特·霍珀
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25岁的Stella Han和27岁的Carlos Treviño;分数
“我们正在创建一个一站式商店，让人们聚在一起。”
斯特拉·韩和卡洛斯Treviño想投资房地产，但他们遇到了困难。两人都来自房地产投资家庭，所以他们比一般20多岁的年轻人更了解房地产。但韩不符合成为合格投资者的标准，所以大多数平台都不会批准她。她和Treviño想在墨西哥买一块地，但这需要复杂而昂贵的法律程序。两人在金融科技初创公司Affirm工作时对此表示同情。“那时我们才意识到社区是多么重要，如果我们引入大量的软件技术，并将所有这些与我们的房地产背景结合起来，创造一个一站式的商店，让人们聚集在一起，我们将成为一个多么大的游戏改变者，”韩说。
2021年，韩和Treviño创立了Fractional，这是一个让朋友和家人一起投资的市场。截至去年11月，Fractional已融资550万美元。该公司的估值为3000万美元，投资者包括凯文·杜兰特(Kevin Durant)和Goodwater Capital。为了帮助人们共同购买房产，Fractional要么与团体合作，要么为潜在的共同所有者配对，然后使用法律和金融软件为购买提供便利，然后与物业管理公司和其他房地产服务提供商合作，确保投资得到妥善保管。-布雷塔·洛克汀
Olamide Olowe, 25岁;外用
“你不必成为每个人的一切，但你必须成为一个人的一切。”
Olamide Olowe从小就患有慢性皮肤病，这些疾病并不总是被公开谈论，比如向内生长的头发。这也意味着，她觉得自己在美容通道里也没有代表。在大学里，她一直在寻找帮助像她一样的人的方法:她尝试成为一名皮肤科医生，然后与人共同创立了一个品牌SheaGIRL，最终卖给了联合利华(及其母公司Sundial Brands)。从那时起，她开始寻找一种产生更大影响的方法——在2020年，她推出了Topicals，这是一个针对慢性皮肤病的护肤品牌。该公司还强调了护肤和心理健康之间的联系。“人们认为美丽是无用的，不重要的，”她说，但它是“人们与自己的连接点。”如今，Topicals是丝芙兰增长最快的护肤品牌，已经筹集了近500万美元。
尽管Olowe有慢性皮肤病的个人经历，但她仍然有很多东西要学习如何接触到她的客户群。她说，患有慢性皮肤病的人更容易感到抑郁和焦虑，这意味着外用化妆品需要提高敏感度和意识，以赢得他们的信任。“我总是说，‘你不必成为每个人的一切，但你必须成为一个人的一切。’”自从推出Topicals以来，客户反馈一直是Olowe的首要任务。她表示:“打造品牌的方法是了解客户。”-布雷塔·洛克汀
阿米拉·拉苏尔，26岁;民俗小组
“我们在非洲的品牌往往有更可持续的做法。”
从罗格斯大学毕业后，阿米拉·拉苏尔在南非开普敦大学获得了哲学硕士学位。当她在那里的时候，她思考了很多关于非殖民化的问题。“当非洲国家被殖民时，他们被告知他们的习俗是错误的，”她说。但在历史的这一方面，她认为这些习俗有很多值得钦佩的地方。
2018年，这种想法促使拉苏尔成立了The Folklore Group，这是一个由techstars支持的电子商务分销平台，将非洲国家的时尚和生活方式产品带到世界其他地方。尽管这个想法受到了好评和投资者的兴趣(就在今年4月，她宣布获得了170万美元的种子期前融资)，但实际情况并非如此物流事实证明很复杂。
首先，有一个简单的问题，就是让the Folklore的品牌走出非洲，并向它们的创作者支付报酬。整个大陆都没有可用的支付系统，但The Folklore正在与一家供应商合作，该供应商正在帮助促进其平台上的品牌支付。非洲设计师无法获得产品的专业照片，所以《民间传说》向他们展示了如何获得。后来，由于小批量运输成本高昂，拉苏尔想出了散装运输和配送的办法。为了跟上需求，今年春天，该品牌从直接面向消费者转向批发。
现在，拉苏尔说，她正在努力搭建一种不同的文化——消费者期望的文化。她说:“我们在西方的客户习惯了一定的速度和可达性，但我们在非洲的品牌往往有更可持续的做法。”“他们通常采用缓慢的方式，生产小批量，并且对来源很小心。因此，我们试图向消费者展示，调整他们的个人行为以更可持续是有价值的。此外，这也会对他人产生积极影响，让他们引以为豪。”——金·凯文
26岁的Henrique Dubugras和26岁的Pedro Franceschi;Brex
“去那些无聊的行业。”
Henrique Dubugras对寻找巨大机会的年轻企业家提出了建议:“去无雷竞技手机版聊的行业。”
这种洞察力帮助Dubugras和联合创始人Pedro Franceschi创造了一种非常不这家名为Brex的公司估值为123亿美元。
Brex为初创公司和规模公司提供财务软件解决方案，包括中端市场公司和大型企业;该公司已确认融资3亿美元，拥有1100多名员工，为5万多名客户提供服务。
他说:“金融科技、石油和天然气、保险、汽车——所有这些行业都没有年轻的企业家考虑过。”雷竞技手机版“这就是机会所在。”
杜布格拉斯第一次了解到这一点是在他还是巴西青少年的时候，当时他推出了一款帮助巴西青少年申请美国大学的应用程序。虽然没能盈利，但这让他有了解决问题的心态。后来，他遇到了巴西另一位自学成才的程序员佩德罗·弗兰切斯基(Pedro Franceschi)，他们一起创办了一家支付公司Pagar。它于2016年以数百万美元的价格售出。在建立它的过程中，他们与许多企业家谈论了他们的财务问题，并不断听到小企业如何努力从传统银行获得公司信用雷竞技手机版卡。这给了他们脱欧的想法。
“我们问为什么事情是这样的，人们说，‘一直都是这样的，’”Dubugras说。“所以，我们会考虑世界上是否发生了一些变化，让事情变得更容易。”——金·凯文
Adam Guild, 22岁，Dean Bloembergen, 25岁;Owner.com
“他们需要找到一种盈利的方式来生存。”
有些创业公司的创始人先开发一款产品，然后围绕它建立一个社区。Adam Guild和Dean Bloembergen则相反。“我们从我们想要帮助的人和他们面临的问题开始，”Guild说。他们看到的情况是这样的:“餐馆老板被DoorDash和Yelp这样的大公司坑了，”Guild说，“因为他们从每笔交易中收取30%的佣金，而利润率平均为5%。”因此，他们在2020年5月推出了Owner.com。有了该公司的产品，餐馆可以直接从自己的网站上接受订单，而不是把顾客送到其他地方——这有助于独立餐馆重新控制他们的在线订单和客户数据。
迄今为止，Owner.com已融资2600万美元，估值1.5亿美元，并与全国数千家小企业合作。古尔德第一次有了这个想法是在帮助他的妈妈为她的狗美容生意改进网站之后。当他的工作增加了预约和预约时，他开始考虑他还能帮助谁。大流行提供了一个答案:餐馆受到了影响，所以他与他在黑客之家的前室友布隆伯根合作，与餐馆老板交谈，为他们找到解决方案。那时，他们才知道餐馆在网上订餐系统上损失了多少。“他们需要找到一种盈利的方式来生存，”Guild说。-布雷塔·洛克汀
26岁的尼基塔·古普塔和28岁的阿瓦·萨德吉;Symba
“跟随你的直觉，而不是食谱。”
作为六次实习经历的阿赫瓦·萨德吉(Ahva Sadeghi)知道，实习有多么需要变得更具包容性。她有一个想法:如果公司能够高效、经济地扩大实习项目，特别是通过提供更多的远程实习，就可以创造更多的机会——包括为来自更广泛背景的学生创造机会。
在2018年的一次科技女性会议上，她遇到了尼基塔·古普塔(Nikita Gupta)，后者拥有搭建萨德吉设想的平台的技术技能。两人共进晚餐，为了看看他们合作得如何，使一起吃晚餐。他们在彼此身上看到了很多自己的影子;作为有权力的有色人种女性，她们每个人都是她们希望在自己的实习中得到指导的那种人。六个月后，古普塔加入Sadeghi，全职为现在的Symba工作。Symba是一个实习生入职、项目管理和离职平台，年经常性收入超过100万美元，创造了5000多个职业发展机会。
古普塔有一句口头禅:“跟随你的直觉，而不是食谱。”这帮助她们度过了一个往往令人沮丧的筹款环境，这个环境往往缺乏有色人种女性。萨德吉说:“人们会投资于他们信任的、长得像他们的人。”28岁的萨德吉和26岁的古普塔希望通过辛巴改变这种状况——因为今天的多元化实习生可能成为明天的导师和投资者。古普塔说:“我们正在成为其他有抱负的企业家的榜样。”雷竞技手机版“但世界其他地区仍有很多工作要做。”——内特·霍珀
27岁的卢多维科·巴塞蒂和28岁的爱德华·弗雷达;Talia di Napoli
“确保你解决的问题以后不会成为问题。”
爱德华·弗雷达(Edouard Freda)辞去了香奈儿(Chanel)的工作，正考虑加入意大利海军时，他的祖母告诉他:“你的叔叔吉多(Guido)不怀好意。”圭多长期以来一直是麦当劳在意大利南部的特许经营商，但他改变了主意:他想在意大利各地销售冷冻披萨——在他的家乡那不勒斯手工制作和烹饪。一个周末，弗雷达去吉多的店时，他发现一群披萨师傅在一辆星球大战式低温冷冻机。就在那时，弗雷达决定:“我要放弃一切。”
现年28岁的弗雷达有产品管理背景，她看到了潜力——在冷冻披萨市场上做一些真正新鲜的东西。圭多可以处理生产，弗雷达可以处理其余的事情——不仅在意大利，而且在国际上。很快，弗雷达说服了他的大学室友、意大利同胞卢多维科·巴塞蒂(Ludovico Bassetti)辞去咨询工作，加入他的行列。(还有第三位联合创始人，31岁的运营总监迪恩·埃尔纳坦(Dean Elnatan)。)他们称之为那不勒斯之塔。
到2020年初，弗雷达、巴塞蒂和埃尔纳坦在纽约经营这家公司，但电子商务发展缓慢。今年谁还会在家吃冷冻披萨呢?弗雷达很好奇。不久之后，大流行回答了这个问题。人们对在家吃饭的需求激增，媒体也在寻找新的选择来推荐。后单美文由美食与美酒到2020年4月，该公司的订单从每天约10个增加到2000个。“首先，你要把头发拔出来，”27岁的巴塞蒂说。但他们先解决了最大的问题，然后是下一个问题，然后是下一个问题，一个接一个。“然后就是要确保你修复的东西以后不会成为问题。”他们的解决方案奏效了。2021年，Talia di Napoli从电子商务和向全食(Whole Foods)等主要零售商的销售中获得了560万美元的收入。他们——还有圭多——做了很多好事。——内特·霍珀
丽莎·维拉德，30岁;的口腔
“在你向他们展示你的行动之前，你的话并不重要。”
丽莎·维拉德(Liza Velarde)发现喜力(Heineken)的首席执行官站在电梯旁。那是2012年，维拉德是墨西哥Tecnológico de Monterrey的一名学生——CEO刚刚在那里演讲，维拉德和另外两名学生正在那里研究如何追踪血液样本中几乎看不见的“循环肿瘤细胞”。学生们设想创造一种技术，既能帮助医生更早地发现癌症，又能更好地了解治疗效果。但他们没有资金。也许喜力的首席执行官能帮上忙?
维拉德不确定她是否应该接近他。于是她打电话给她妈妈。“你有什么可失去的?”如果他拒绝你，你就会和现在一样，”她妈妈回答。她和CEO一起坐电梯，获得了5万美元的融资。“那时候连公司都没有，”她说。十年后，有了一家名为Delee的公司，它已经筹集了260多万美元。
作为首席执行官，现年30岁的维拉德一遍又一遍地学到了一个重要的教训:如果你想让人们相信你并投资你，你必须让他们看到．她说:“不管你说它起作用了，或者你发表了结果。”“在你向他们展示你的行动之前，你的话并不重要。”她说，对于像她这样努力争取与男性同等资金的有色人种女性来说，情况更是如此。但她已经用行动和结果证明了这一点。Delee已经开始将其技术商业化，并正在寻求A轮融资。这一次，维拉德准备的可不只是电梯游说。——内特·霍珀
