4 lecciones empresariales de la historia del póquer del CEO de BloomNationDavid Daneshgar ganó el dinero para su puesta en marcha en un juego de póquer. Esto es lo que lo hizo exitoso en el juego y en los negocios.

David Daneshgar es famoso por obtener fondos para su puesta en marcha con las ganancias de un juego de póquer. Daneshgar es uno de losmejores jugadores de póquerdel mundo, y él y sus cofundadores decidieron financiar BloomNation con sus propios esfuerzos, en lugar de llamar a inversores externos.

Entonces, fueron a Los Ángeles para jugar en un torneo de póquer y usaron las ganancias para comenzar BloomNation.

Alescuchara Daneshgar contar la historia de su vida, uno descubre otros rasgos emprendedores que pueden ayudar a cualquier emprendedor a abordar sus emprendimientos con más éxito.

1. El posicionamiento es fundamental para el éxito

Cuando Daneshgar estaba en Berkeley, quería dar una clase sobre póquer. Los estudiantes pueden hacer esto en Berkeley, siempre que la clase sea aprobada por la administración.

Su clase no lo era.

Con un verdadero estilo empresarial, Daneshgar no se rindió. Fue a ver a un profesor de matemáticas con una "gran bolsa de bagels y queso crema" y convenció a ese profesor de que aprobara su clase.

Lo llamaron "Las estadísticas y la probabilidad de los juegos".

Fue una clase de póquer. Pero seposicionó领导班级科莫una尤其teoria estadística y de probabilidad.

Cuando los emprendedores luchan por impulsar algo en sus empresas, deben observar cómo estánposicionandosus productos y servicios.

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2. No seas demasiado orgulloso para charlar

Y luego estaba la bolsa de bagels. En los negocios, es el almuerzo gratis o los boletos de temporada para todos los juegos de los Yankees.

Si el objetivo final es lo suficientemente importante desde el punto de vista estratégico para usted, no deje de parlotear un poco para engrasar las ruedas antes de que comiencen las negociaciones serias. ComoseñalaGuy Kawasaki, charlar se trata de descubrir lo que puedes hacer por la persona, no lo que ella puede hacer por ti.

Y los bagels son solo el comienzo. La charla de alto nivel puede ser cualquier cosa, desde viajes encrucero de $ 3500 hasta viajesde esquí.

Solo asegúrese de que su inversión merezca el ROI potencial.

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3. Esfuércese por ser el mejor en todo lo que hace y luego obtenga los beneficios

Daneshgar solo comenzó a tomarse el póquer en serio, como la calidad de la Serie Mundial en serio, después de asumir ese papel de maestro.

Para enseñar a algunos de los "estudiantes más inteligentes del país", sabía que tenía que aprender el juego de póquer al más alto nivel. Tenía que ganar credibilidad.

Así que buscó todos los videos VHS y DVD que pudo encontrar sobre el tema (esto fue antes de los días de YouTube) y trabajó duro para ganar esa credibilidad.

Su recompensa por su arduo trabajo fue de no menos de varios millones de dólares en ganancias como jugador de póquer profesional en los años venideros. Y todo eso surgió de querer ser el mejor maestro posible que pudiera ser.

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4. Toma riesgos

Daneshgar provenía de una familia judía persa muy conservadora. Aún vivía con sus padres la noche en que ganó su primer torneo de póquer. Llegó a casa, veinte grandes abultados en su bolsillo, y fue confrontado por su mamá.

Daneshgar esperaba lo peor cuando la enfrentó. Pero lo que ella preguntó fue: "David, ¿crees que podrías hacer eso de nuevo?"

Su madre, como su hijo, era una persona que tomaba riesgos.

Esa pregunta suya lo animó a tomar más riesgos, y así nació su carrera profesional en el póquer.

Avance rápido unos años, y los cofundadores de BloomNation se sentaron en la multitud de un juego de póquer en Los Ángeles, desarrollando el sitio web de BloomNation en sus computadoras portátiles mientras su amigo gurú del póquer jugaba una tormenta para intentar ganar el dinero que necesitaban para poner en marcha el negocio.

El oponente de Daneshgar pensó que Daneshgar había perdido. Sus cofundadores habían empacado sus computadoras portátiles.

Pero Daneshgar los miró y dijo: "Es la hora de las flores". Y sabían que estaban en el negocio.

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