特许经营十大最热门行业

对特许经营感兴趣，但不知道从哪里开始?为什么不从热门话题开始呢?

我们的500系列(R)研究显示，2011年及以后，这10个行业将会从久经考验的行业中脱颖而出汉堡包和高级护理以创新为喜转售商店和水疗服务。我们还强调了每个类别的顶级特许经营。

请记住，这个列表只是你研究的一个起点，并不代表任何特定的特许经营或行业。为了找到适合你的机会，确保你阅读了公司的FDD，咨询了律师和会计师，最重要的是，与其他加盟商交谈。

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照顾孩子

戈达德系统公司
2011年特许经营500强(右)排名:87
学前教育/照顾孩子
(800) 272 - 4901
成本:$ 632.3 k - 679.6 k
总经销商/有限公司股权:364/0

戈达德系统公司
越来越多的父母回到工作岗位以维持生计，所以儿童保育专营权继续蓬勃发展，有7家公司进入特许经营500强(R)。连续10年领跑该奖项的是戈达德系统公司普鲁士国王，宾夕法尼亚州该公司首次挤进前100名，排在第87位，这在一定程度上要归功于2010年新增的25家连锁店。戈达德和我们名单上的其他几家托儿特许经营商之所以特别受欢迎，是因为他们将托儿服务与教育服务结合起来，为父母提供了附加价值。

对戈达德来说，是FLEX学习计划，这是由幼儿教育专家开发的基于游戏的课程。戈达德学校教授各种课程，从学步儿童的如厕训练到学龄前儿童的计算机技能，再到幼儿园儿童的瑜伽。然而，加盟商不需要有教育背景——事实上，大多数人都没有——因为戈达德的双重管理体系鼓励他们专注于特许经营的商业方面，而认证的教育总监则负责教学。

樱草花学校特许经营公司
2011年特许经营500强(右)排名:158
教育托儿所
(800) 774 - 6767
成本:607 k - 3.9美元
总经销商/有限公司股权:212/1

学习经历
2011年特许经营500强(右)排名:205
照顾孩子
(561) 886 - 6400
成本:$ 465.3 k - 3.5 m
总经销商/有限公司股权:79/16

儿童学院
2011年特许经营500强(右)排名:211
幼儿学习中心
(410) 515 - 6079
成本:$ 345.1 k - 627 k
总经销商/有限公司股权:103/4

Discovery Point特许经营有限公司
2011年特许经营500强(右)排名:290
儿童看护中心
(770) 622 - 2112
成本:$ 365.2 k - 419.6 k
总经销商/有限公司股权:58/0

SeekingSitters特许经营系统有限公司
2011年特许经营500强(右)排名:303
保姆转介服务
(918) 749 - 3588
成本:$ 44.2 k - 70 k
总经销商/有限公司股权:45/6

儿童灯塔特许经营有限公司
2011年连锁加盟500强(右)排名:314
儿童看护服务
(888) 338 - 4466
k-3m成本:429.5美元
总经销商/有限公司股权:19/9

A+保姆公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
保姆/保姆安置服务
(480) 699 - 7558
k-53k成本:39.3美元
总经销商/有限公司股权:2/3

Adventure Kids Playcare
2011年特许经营500强(R)排名:NR
儿童保育及娱乐中心
(214) 277 - 9948
成本:$ 228.5 k - 453.8 k
总经销商/有限公司股权:7/2

彩虹站有限公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
幼儿园，课后娱乐，照顾轻病儿童
(888) 716 - 1717
成本:$ 1.4米- 3.3米
总经销商/有限公司股权:5/4

便利店

便利店

ampm
ampm向美国游客推销热狗和士力架已经30多年了，但这个品牌可能还不太出名。这是因为在那段时间的大部分时间里，ampm只在西部五个州被发现，作为Arco天然气公司的便利品牌。但在2006年，在2000年收购了Arco的英国石油公司(BP)认为，这家广受欢迎的连锁便利店已经准备好走向全国。此后，BP稳步将BP Connect和其他加油站便利店转变为ampm特许经营店，创造了美国增长最快的品牌之一。

到目前为止，ampm已经向东移动到伊利诺伊州、俄亥俄州、宾夕法尼亚州和佛罗里达州。尽管它的增长保持稳定和可控，但它有巨大的潜力——任何有英国石油天然气销售的市场都是安培的市场。但这家店的优势还来自于它的产品。招牌菜品包括24种口味的喷泉饮料绿洲、不断扩大的热快餐菜单和16种调味品，从辣芥末到墨西哥辣椒应有尽有。os和chili都是为了实现公司的口号“太多好东西”。

ampm
2011年特许经营500强(R)排名:2
便利店和加油站
(888) 894 - 2676
成本:$ 1.8米- 7.6米
总经销商/有限公司股权:3177/6

7 - 11公司。
2011年特许经营500强(右)排名:4
便利店
(800) 255 - 0711
成本:$ 30.8 k - 604.5 k
总经销商/有限公司股权:37039/457

圆K
2011年特许经营500强(右)排名:22
便利店
(602) 728 - 8000
成本:171 k - 1.4美元
总经销商/有限公司股权:4238/2873

健身

健身

爵士健美操。
健身特许经营仍在蓬勃发展。由于国家与肥胖的持续斗争，11家健身公司进入了今年的特许经营500强(R)。成本仍然是王道:爵士健身操、Anytime Fitness和Snap Fitness这三家最受欢迎的特许经营店的起步价格都不到10万美元。总部位于加州卡尔斯巴德的Jazzercise第18次位居榜首，这要归功于其低至2980美元的启动成本，这使其成为迄今为止健身行业最实惠的特许经营，也是特许经营500强(R)中最实惠的特许经营之一。

但在选择特许经营或健身计划时，成本并不是唯一的考虑因素。爵士运动的持续主导地位，以及两家拳击特许经营公司(CKO Kickboxing和LA boxing)在排名中的存在，表明消费者(和特许经营公司)也在渴望更多样化的锻炼。尽管爵士健身舞已经特许经营了近30年，但创始人朱迪·谢帕德·米塞特每10周就会根据最新的流行歌曲编排新的舞蹈动作，以保持这一概念的新鲜。

爵士健美操。
2011年特许经营500强(R)排名:17
舞蹈健身课程
(760) 476 - 1750
成本:$ 2.98 k - 75.5 k
总经销商/有限公司股权:8,009 / 2

随时随地健身
2011年特许经营500强(右)排名:18
健身中心
(800) 704 - 5004
成本:$ 44.1 k - 300.1 k
总经销商/有限公司股权:1358/13

Snap Fitness Inc.
2011年特许经营500强(右)排名:33
24小时健身中心
(877) 474 - 5422
成本:$ 79.4 k - 195.8 k
总经销商/有限公司股权:1056/25

黄金的健身房
2011年特许经营500强(右)排名:72
健身中心
(214) 574 - 4653
成本:$ 531.1 k - 3.9 m
总经销商/有限公司股权:655/63

地球健康
2011年特许经营500强(右)排名:81
健身俱乐部
(603) 750 - 0001
成本:$ 530.1 k - 1.4 m
总经销商/有限公司股权:336/17

Retro Fitness LLC
2011年特许经营500强(右)排名:236
健康俱乐部
(732) 431 - 0062
成本:$ 641.8 k - 1.5 m
总经销商/有限公司股权:60/0

个人培训学院
2011年特许经营500强(R)排名:337
营养咨询和个人培训
(516) 342 - 9064
成本:$ 112.1 k - 221.5 k
总经销商/有限公司股权:24/0

为女性塑形
2011年连锁加盟500强(右)排名:401
针对女性的小组个人培训
(781) 444 - 1913
成本:$ 26.96 k - 178.9 k
总经销商/有限公司股权:58/1

CKO跆拳道
2011年连锁加盟500强(右)排名:428
自由搏击健身课程
(201) 963 - 7774
成本:$ 97.9 k - 306.9 k
总经销商/有限公司股权:13/7

一起健身
2011年特许经营500强(右)排名:447
个人健身训练
(877) 663 - 0880
成本:$ 140.5 k - 253.9 k
总经销商/有限公司股权:336/0

洛杉矶拳击特许经营公司
2011年连锁加盟500强(右)排名:498
健身，拳击和自由搏击课程
(866) 522 - 6946
成本:$ 174.95 k - 196.2 k
总经销商/有限公司股权:120/0

曲线
2011年特许经营500强(R)排名:NR
女性健身减肥中心
(800) 848 - 1096
成本:$ 31.8 k - 39.1 k
总经销商/有限公司股权:8119/0

椭圆健身
2011年特许经营500强(R)排名:NR
健身减肥中心
(920) 882 - 9450
成本:$ 88.8 k - 201.1 k
总经销商/有限公司股权:6/1

科科健身俱乐部有限公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
健康俱乐部/健身工作室
(877) 565 - 6348
成本:$ 97.5 k - 208.4 k
总经销商/有限公司股权:17/1

我的私人教练
2011年特许经营500强(R)排名:NR
个人训练，营养计划
(330) 491 - 9999
成本:$ 49.9 k
总经销商/有限公司股权:1/4

Slim & Fit特许经营有限公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
减肥和健身计划
(440) 352 - 4300
成本:$ 56.1 k - 132.5 k
总经销商/有限公司股权:9/1

提供全方位服务的餐厅

提供全方位服务的餐厅

丹尼的公司。
Denny's是一家美国机构——这有好也有坏。它拥有令人难以置信的品牌认知度，但它也背负着几十年的包袱，包括20世纪90年代一场高度宣传的歧视诉讼，被誉为深夜流氓出没的地方，以及糟糕食物的堡垒。

但在2009年，Denny's凭借一个超级碗广告开始了进入21世纪的艰难攀登，为任何愿意等待的人提供免费早餐。有200万人光顾了这家餐厅，Denny's抓住这个机会向公众重新介绍了自己和改进后的菜单。这似乎奏效了——2010年，该系统新增了126家餐厅，Denny's的餐厅数量超过1600家，成为全美最大的提供全方位服务的餐厅。其多年的特许经营增长计划已帮助Denny's将301家公司拥有的门店转让给特许加盟商。

但最重要的变化是积极的广告活动，利用社交媒体吸引年轻顾客，并推出新举措。其中包括Denny's cafe ?快速休闲模式——更小，适合城市和郊区的位置——以及外带服务，为那些没有时间喝一杯咖啡的顾客提供服务。

丹尼的公司。
2011年特许经营500强(右)排名:10
全方位服务的家庭餐厅
(800) 304 - 0222
成本:$ 1.1米- 2.4米
总经销商/有限公司股权:1374/227

CiCi的披萨
2011年特许经营500强(右)排名:67
自助式披萨
(972) 745 - 4200
成本:$ 458.6 k - 727.7 k
总经销商/有限公司股权:609/13

友好的餐厅特许经营有限责任公司
2011年特许经营500强(右)排名:105
家庭式餐厅/冰淇淋店
(800) 576 - 8088
成本:$ 157.6 k - 1.98 m
总经销商/有限公司股权:198/304

Golden Corral特许经营系统有限公司
2011年特许经营500强(右)排名:133
家庭牛排馆，自助餐和面包店
(800) 284 - 5673
成本:$ 2.1米- 6.4米
总经销商/有限公司股权:376/103

大熔炉餐厅有限公司
2011年特许经营500强(右)排名:199
Fondue-specialty餐厅
(800) 783 - 0867
成本:$ 876.7 k - 1.5 m
总经销商/有限公司股权:139/5

贵格牛排和润滑油
2011年特许经营500强(右)排名:286
鸡翅，汉堡，沙拉，牛排
(724) 704 - 7164
成本:150 k - 4.4美元
总经销商/有限公司股权:34/6

成吉思汗烤肉——蒙古炒菜
2011年特许经营500强(右)排名:327
建立自己的炒菜餐厅
(888) 436 - 4447
成本:320 k - 618 k
总经销商/有限公司股权:25/18

格林海龟运动酒吧和格栅
2011年特许经营500强(右)排名:339
运动酒吧和休闲餐厅
(410) 956 - 1200
成本:$ 1.1米- 1.6米
总经销商/有限公司股权:14/11

著名的大卫的
2011年特许经营500强(右)排名:372
Barbecue-themed餐厅
(952) 294 - 1300
成本:$ 630.3 k - 4.2 m
总经销商/有限公司股权:122/53

布法罗鸡翅和戒指有限责任公司
2011年特许经营500强(右)排名:417
鸡翅餐厅/运动咖啡厅
(513) 831 - 9464
成本:$ 759.5 k - 1.2 m
总经销商/有限公司股权:53/2

佩佩墨西哥餐厅
2011年特许经营500强(右)排名:450
墨西哥餐厅
(312) 733 - 2500
成本:175 k - 600 k
总经销商/有限公司股权:50/0

大手帕的烤肉
2011年特许经营500强(R)排名:NR
烧烤餐厅
(636) 537 - 8200
成本:$ 417.7 k - 1.1 m
总经销商/有限公司股权:6/25

Bar-B-Cutie
2011年特许经营500强(R)排名:NR
烧烤餐厅
(615) 372 - 0707
成本:$ 329.9 k - 450 k
总经销商/有限公司股权:15/2

巧克力马提尼棒
2011年特许经营500强(R)排名:NR
主菜，马提尼酒，甜点
(800) 222 - 3251
成本:293美元- 583.5 k
总经销商/有限公司股权:1/1

拥挤的房子
2011年特许经营500强(R)排名:NR
家庭式餐馆
(800) 418 - 9555
成本:$ 612.4 k - 2.4 m
总经销商/有限公司股权:389/19

呼和浩特蒙古烤架
2011年特许经营500强(R)排名:NR
蒙古烤架餐厅
(406) 251 - 4303
成本:782 k - 982 k
总经销商/有限公司股权:28/5

土生土长的纽约人
2011年特许经营500强(R)排名:NR
餐厅和运动酒吧
(480) 247 - 8610
k-2m成本:746.4美元
总经销商/有限公司股权:19/2

翁格烧烤酒吧
2011年特许经营500强(R)排名:NR
休闲主题餐厅和酒吧
(801) 261 - 3700
成本:426 k - 997 k
总经销商/有限公司股权:31/10

汉堡包

汉堡包

麦当劳
你可能没有注意到全国各地建起了许多金色拱门——这个快餐帝国在北美或多或少已经达到了饱和点，在2010年现有的13894家门店的基础上又增加了大约100家。但即使没有新的实体店，麦当劳仍能保持活力(尽管它正在印度和中国开设新店，预计到2013年将新开600家米奇d)。在国内市场，公司的重点是提高产品质量和客户体验，这一举措使公司在美国的平均单台销售额达到240万美元，较2009年增长4.2%。

麦当劳美国发言人丹雅·普劳德说:“在过去几年里，我们的首要目标是做得更好，而不仅仅是做得更大。“我们只关注长期投资和增长。”

这些投资包括在菜单上增加高档安格斯汉堡、更多零食以及麦咖啡?浓缩咖啡系列，包括法拉普?这两种产品在2010年下半年大受欢迎。这还意味着增加免费Wi-Fi等福利，更频繁地更新内部装修，推出吸引新人群的产品。

麦当劳
2011年特许经营500强(右)排名:3
汉堡，鸡肉，沙拉
(630) 623 - 6196
成本:$ 1.1米- 1.9米
总经销商/有限公司股权:26209/6257

荷迪的
2011年特许经营500强(右)排名:12
汉堡，鸡肉，饼干
(866) 253 - 7655
成本:$ 1.2米- 1.6米
总经销商/有限公司股权:1428/473

卡尔餐厅
2011年特许经营500强(右)排名:47
汉堡包
(866) 253 - 7655
成本:$ 1.3米- 1.8米
总经销商/有限公司股权:809/424

A & W餐饮公司
2011年特许经营500强(右)排名:259
汉堡，热狗，沙士
(866) 298 - 6986
成本:912 k - 1.6美元
总经销商/有限公司股权:637/0

Checkers免下车餐厅
2011年特许经营500强(右)排名:380
汉堡和薯条
(813) 283 - 7000
成本:453美元- 627.2 k
总经销商/有限公司股权:510/296

木板路新鲜汉堡和薯条
2011年特许经营500强(R)排名:NR
汉堡和薯条
(410) 715 - 0500
成本:147美元- 569.5 k
总经销商/有限公司股权:7/0

海拔汉堡
2011年特许经营500强(R)排名:NR
有机汉堡、薯条和奶昔
(703) 243 - 7894
成本:$ 378.5 k - 743.5 k
总经销商/有限公司股权:6/2

Mooyah特许经营有限公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
汉堡，薯条，奶昔
(214) 872 - 4313
成本:$ 318.8 k - 514.3 k
总经销商/有限公司股权:14/4

Smashburger特许经营有限责任公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
汉堡包
(303) 633 - 1500
成本:$ 330.3 k - 787.3 k
总经销商/有限公司股权:32/40

健康产品和服务

健康产品和服务

Miracle-Ear Inc .)
医疗保健现在不仅是政治世界的热门话题;2011年特许经营500强(R)的结果显示，它也是特许经营世界最有前途的行业之一。九家与健康相关的特许经营企业上榜，其中包括不少相对较新的企业，提供从拱形支架到减肥项目到脊椎按摩护理等各种服务。

但是，尽管这些新概念可能会引起轰动，但它是榜单上最古老的品牌，仍然位居榜首。Miracle-Ear公司由电子发明家Ken Dahlberg于1948年创立。该公司是第一家销售耳内助听器的公司，从那以后，“奇迹耳朵”这个名字几乎成为助听器的代名词。这个概念直到1983年才被特许经营，但这个系统已经发展到包括1300多家办事处，其中许多位于西尔斯门店内。这是所有与健康相关的特许经营值得效仿的榜样。

Miracle-Ear Inc .)
2011年特许经营500强(右)排名:44
听力工具
(763) 268 - 4000
成本:$ 122.5 k - 570 k
总经销商/有限公司股权:1301/27

Pearle愿景
2011年特许经营500强(右)排名:108
眼科中心
(800) 732 - 7531
成本:$ 42.2 k - 628.6 k
总经销商/有限公司股权:362/378

HealthSource脊椎按摩和渐进式康复
2011年特许经营500强(右)排名:111
脊椎按摩，营养和减肥服务
(440) 967 - 5458
成本:$ 52.95 k - 249.8 k
总经销商/有限公司股权:269/0

Amramp
2011年特许经营500强(右)排名:272
轮椅坡道租赁和销售
(800) 649 - 5215
成本:122美元- 205.3 k
总经销商/有限公司股权:43/1

Hungry Heart特许经营有限责任公司
2011年特许经营500强(右)排名:344
营养咨询和催眠治疗
(877) 486 - 4797
k-58k成本:43.2美元
总经销商/有限公司股权:10/1

Foot Solutions Inc.
2011年特许经营500强(右)排名:355
适合40岁以上客户的舒适鞋和鞋垫
(866) 338 - 2597
成本:199 k - 210 k
总经销商/有限公司股权:227/1

Medi-Weightloss特许经营美国有限责任公司
2011年特许经营500强(右)排名:356
医生监督的减肥计划
(813) 228 - 6334
成本:$ 224.5 k - 468.5 k
总经销商/有限公司股权:66/0

放松后面的公司。
2011年连锁加盟500强(右)排名:433
缓解/预防背部和颈部疼痛的产品
(800) 290 - 2225
成本:$ 237.5 k - 401.5 k
总经销商/有限公司股权:109/0

Good Feet Worldwide有限责任公司
2011年特许经营500强(R)排名:437
拱支架及相关产品
(760) 804 - 0751
成本:$ 86.9 k - 215.7 k
总经销商/有限公司股权:122/3

医生表示
2011年特许经营500强(R)排名:NR
紧急护理服务
(410) 296 - 7515
成本:$ 508.5 k - 693 k
总经销商/有限公司股权:10/1

足部解决方案移动概念
2011年特许经营500强(R)排名:NR
移动舒适鞋及矫形器销售
(770) 955 - 0099
成本:85 k - 110 k
总经销商/有限公司股权:0/0

护照健康公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
为国际旅客提供免疫接种服务
(410) 727 - 0556
成本:$ 73.6 k - 101.5 k
总经销商/有限公司股权:68/1

转售商店

转售商店

柏拉图的衣橱
在崇尚节俭的“新常态”下，任何曾经依附于二手商店的禁忌似乎都已完全消失。因此，在今年的特许经营500强(R)中，你会发现转售商店提供买卖几乎所有东西，从服装到儿童产品到电子产品。在年轻人中，转售不仅仅是可以接受的——这是一种时尚。这对柏拉图衣橱来说是个好消息，因为它的货架上挂满了名牌服装，专为青少年和年轻人提供“轻轻穿过”的珍宝。

Plato's Closet自1999年开始特许经营，是Winmark Corp.的几个转售概念之一，但它在过去几年真正站稳了自己的地位。2010年，它增加了40家新店，使该系统的门店总数达到287家，并使其进入其特许经营500强(R)的最高排名，排名第102位。为了保持领先地位，该公司已经变得和它的客户群体一样精通社交媒体。特许经办人的脸书主页上展示了不同商店里的时尚服装，以及它们的价格。许多特许经办人都有自己的推特账户，让顾客了解他们提供的最新产品。

柏拉图的衣橱
2011年特许经营500强(R)排名:102
服装转售商店的青少年和年轻人
(800) 592 - 8049
成本:$ 178.5 k - 353.9 k
总经销商/有限公司股权:287/0

童年往事
2011年特许经营500强(右)排名:137
新、二手儿童服装、设备、家具、玩具
(800) 592 - 8049
成本:$ 193.9 k - 291.7 k
总经销商/有限公司股权:237/0

再玩一次运动
2011年特许经营500强(右)排名:209
新的和二手的体育用品/设备
(800) 592 - 8049
成本:$ 235.8 k - 402.3 k
总经销商/有限公司股权:347/0

孩子对孩子
2011年特许经营500强(右)排名:289
新的和二手的儿童/孕妇服装和产品
(801) 359 - 0071
成本:$ 151.8 k - 226.4 k
总经销商/有限公司股权:78/1

CeX
2011年特许经营500强(R)排名:306
电子产品转售商店
(513) 255 - 2370
成本:150 k - 250 k
总经销商/有限公司股权:78/44

衣服的导师
2011年连锁加盟500强(右)排名:409
女装及配饰转卖店
(866) 261 - 2030
成本:140 k - 229 k
总经销商/有限公司股权:32/1

音乐环绕
2011年连锁加盟500强(右)排名:494
新/二手乐器及音响设备
(800) 592 - 8049
成本:$ 253.5 k - 325.1 k
总经销商/有限公司股权:33/0

细胞再
2011年特许经营500强(R)排名:NR
新手机和旧手机，维修
(801) 704 - 6500
成本:$ 65.4 k - 156.7 k
总经销商/有限公司股权:5/0

小屋。8
2011年特许经营500强(R)排名:NR
青少年服装转售商店
(813) 782 - 1500
成本:$ 58.3 k - 139.1 k
总经销商/有限公司股权:3/1

换笔记本电脑
2011年特许经营500强(R)排名:NR
电子产品商店
(888) 582 - 0550
成本:$ 183.8 k - 267.8 k
总经销商/有限公司股权:4/1

Play N Trade特许经营有限公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
新的和二手的电子游戏
(888) 768 - 4263
成本:205 k - 327 k
总经销商/有限公司股权:188/1

Uptown Cheapskate LLC
2011年特许经营500强(R)排名:NR
青少年服装转售商店
(801) 359 - 0071
成本:$ 228.9 k - 336 k
总经销商/有限公司股权:3/1

三明治

三明治

地铁
去年4月，赛百味在全国范围内推出了全系列的早餐三明治，进军拥挤的市场。对于这家英雄巨头来说，这是一个风险，但这一举措超出了预期，并提高了单位平均水平。

很难有比推出新菜单类别更好的事情了，但该公司首席开发官唐•费尔特曼(Don Fertman)表示，2011年几乎同样令人兴奋。该公司将在许多地区增加更引人注目的门店，提供免下车服务，并通过向其他大型零售商扩张，在现有1600家沃尔玛门店的基础上增加门店数量。一个新的销售点系统将在第二季度推出，它将让特许经销商在更大程度上分解他们的销售，帮助他们重新专注于广告和订购。

但赛百味增长的主要动力是它在非传统地点开设门店的灵活性和能力，比如在纽约自由塔(Freedom Tower)建筑工地的顶部开设门店。

“我们的足迹主要集中在医院、机场或大学，”费尔特曼说。“如果有潜在客户和几百平方英尺的空间，我们就可以在那里开设地铁。”

地铁
2011年特许经营500强(右)排名:9
潜艇三明治和沙拉
(800) 888 - 4848
成本:$ 84.3 k - 258.3 k
总经销商/有限公司股权:33188/0

吉米·约翰的美味三明治店
2011年特许经营500强(右)排名:38
美味的三明治
(800) 546 - 6904
成本:$ 305.5 k - 460.5 k
总经销商/有限公司股权:1020/23

查理烤三明治店
2011年特许经营500强(右)排名:112
费城芝士牛排，烤潜艇，薯条，沙拉
(800) 437 - 8325
成本:103美元- 432.8 k
总经销商/有限公司股权:379/30

消防队潜艇
2011年特许经营500强(右)排名:113
潜艇三明治
(904) 886 - 8300
成本:$ 187.5 k - 412.7 k
总经销商/有限公司股权:360/28

Pita Pit公司
2011年特许经营500强(右)排名:124
皮塔饼三明治
(208) 765 - 3326
成本:$ 192.6 k - 318.6 k
总经销商/有限公司股权:295/7

麦当劳
2011年特许经营500强(右)排名:132
烤牛肉，鸡肉，三明治，薯条，沙拉，奶昔
(800) 487 - 2729
成本:365 k - 2.4美元
总经销商/有限公司股权:2529/1150

宾夕法尼亚站东海岸潜艇
2011年连锁加盟500强(右)排名:141
专业的三明治
(513) 474 - 5957
成本:$ 255.9 k - 451.7 k
总经销商/有限公司股权:213/2

极端的皮塔饼
2011年连锁加盟500强(右)排名:176
皮塔卷三明治，披萨，冰沙，沙拉
(888) 729 - 7482
成本:$ 156.5 k - 371.96 k
总经销商/有限公司股权:224/2

多哥特许人有限责任公司
2011年特许经营500强(右)排名:177
特色三明治，汤，沙拉和餐饮
(408) 280 - 6569
成本:$ 256.7 k - 417.3 k
总经销商/有限公司股权:238/2

哪家三明治最好吃
2011年特许经营500强(右)排名:188
三明治
(214) 747 - 9424
成本:$ 185.9 k - 423.3 k
总经销商/有限公司股权:110/1

Schlotzsky的
2011年特许经营500强(右)排名:203
三明治和披萨
(512) 236 - 3600
成本:$ 473.6 k - 715.3 k
总经销商/有限公司股权:330/27

Blimpie三明治和沙拉
2011年特许经营500强(右)排名:221
潜艇三明治和沙拉
(480) 362 - 4800
成本:$ 142.9 k - 401.3 k
总经销商/有限公司股权:919/0

卡普里奥蒂三明治店
2011年特许经营500强(右)排名:234
潜艇三明治
(702) 736 - 3878
成本:201美元- 431.5 k
总经销商/有限公司股权:61/2

格劳乔的熟食店
2011年特许经营500强(R)排名:317
三明治和沙拉
(803) 799 - 9867
成本:$ 72.7 k - 310 k
总经销商/有限公司股权:22/1

莱尼潜艇店
2011年连锁加盟500强(右)排名:453
费城芝士牛排和三明治
(901) 753 - 4002
成本:$ 216.5 k - 369 k
总经销商/有限公司股权:150/8

分舱港
2011年连锁加盟500强(右)排名:463
潜艇三明治和沙拉
(800) 245 - 0245
成本:$ 188.3 k - 310.3 k
总经销商/有限公司股权:114/25

大包装
2011年特许经营500强(右)排名:466
热腾腾的三明治，烤潜艇，沙拉，冰沙
(404) 248 - 9900
成本:$ 145.5 k - 352.95 k
总经销商/有限公司股权:68/1

伟大的牛排土豆公司。
2011年特许经营500强(右)排名:467
费城芝士牛排三明治，薯条，烤土豆
(480) 362 - 4800
成本:$ 160.9 k - 511.8 k
总经销商/有限公司股权:169/1

加州新鲜
2011年特许经营500强(R)排名:NR
三明治，沙拉，冰沙
(805) 453 - 8574
成本:120 k - 218 k
总经销商/有限公司股权:1/1

卡拉三明治和汉堡店
2011年特许经营500强(R)排名:NR
三明治和汉堡
(919) 630 - 1726
成本:81 k - 2.4美元
总经销商/有限公司股权:1/0

Cheba Hut烤潜艇
2011年特许经营500强(R)排名:NR
烤三明治，沙拉和零食
(970) 484 - 2007
成本:$ 149.5 k - 299.5 k
总经销商/有限公司股权:13/0

拉里的巨型潜艇
2011年特许经营500强(R)排名:NR
纽约风味的三明治、三明治、沙拉
(800) 358 - 6870
成本:$ 197.5 k - 305 k
总经销商/有限公司股权:65/5

Mr. Goodcents特许经营系统公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
潜艇三明治，意大利面，披萨
(800) 648 - 2368
成本:$ 163.2 k - 265.5 k
总经销商/有限公司股权:100/1

墨菲的熟食店
2011年特许经营500强(R)排名:NR
熟食三明治，汤，沙拉
(713) 827 - 8881
成本:$ 175.2 k - 827.5 k
总经销商/有限公司股权:72/8

我朋友的地方
2011年特许经营500强(R)排名:NR
三明治，沙拉，甜点，餐饮
(770) 973 - 3300
成本:$ 158.5 k - 262.7 k
总经销商/有限公司股权:20/2

辣泡菜
2011年特许经营500强(R)排名:NR
帕尼尼，沙拉，三明治，汤，披萨
(303) 297 - 1902
成本:$ 328.8 k - 457.9 k
总经销商/有限公司股权:28/6

牛排大逃亡
2011年特许经营500强(R)排名:NR
烤三明治，烤土豆，沙拉
(614) 224 - 0300
成本:105美元- 501.2 k
总经销商/有限公司股权:75/5

高级护理

高级护理

居家养老
老年人是人口中增长最快的群体之一，服务于这一人群的特许经营权在经济衰退中表现得特别好也就不足为奇了，而且每年都有新的特许经营权涌现出来。在今年的特许经营500强(R)中，共有20家居家老年护理特许经营。

Home Instead Senior Care无疑是名单上最大的特许经营商，拥有近900家特许经营商，其中包括2010年新增的近50家。虽然这家连锁店现在为数千名老年人服务，但只有一位特别的老年人，即创始人保罗·霍根(Paul Hogan)的祖母，是她激励保罗和妻子洛莉在1994年创办了这家公司。从那时起，Home Instead已经在世界各地开设了分店，在美国、加拿大、欧洲、亚洲和澳大利亚开设了分店。护理人员提供非医疗陪伴服务，如准备饭菜、提醒服药和打扫卫生，所有这些都让霍根的祖母这样的老年人可以呆在家里，保持他们的独立性。

居家养老
2011年特许经营500强(右)排名:59
非医疗老年护理服务
(888) 484 - 5759
成本:$ 50.6 k - 63.6 k
总经销商/有限公司股权:892/1

舒适的饲养员
2011年特许经营500强(右)排名:62
非医疗家庭护理
(888) 329 - 1368
成本:$ 57 k - 79.3 k
总经销商/有限公司股权:661/0

来访的天使
2011年特许经营500强(R)排名:88
为老年人提供非医疗居家护理服务
(800) 365 - 4189
成本:$ 52.3 k - 84 k
总经销商/有限公司股权:391/0

家庭佣工/直接连结
2011年特许经营500强(R)排名:96
非医疗服务
(866) 708 - 8921
成本:$ 47.2 k - 86.4 k
总经销商/有限公司股权:658/0

高级助手
2011年特许经营500强(R)排名:97
为老年人提供居家护理
(800) 760 - 6389
成本:$ 74.8 k - 98.8 k
总经销商/有限公司股权:284/1

BrightStar保健
2011年特许经营500强(右)排名:152
医疗/非医疗家庭护理和医疗人员配备
(877) 689 - 6898
成本:$ 90.9 k - 155.7 k
总经销商/有限公司股权:163/1

ComForcare Senior Services Inc.
2011年特许经营500强(右)排名:164
非医疗家庭护理服务
(800) 886 - 4044
成本:80 k - 115 k
总经销商/有限公司股权:150/1

Right at Home Inc.
2011年特许经营500强(右)排名:165
高级家庭护理和医疗人员
(877) 697 - 7537
成本:$ 63.6 k - 99.7 k
总经销商/有限公司股权:224/0

Always Best Care Senior Services
2011年特许经营500强(右)排名:174
家庭护理和辅助生活安置
(888) 430 - 2273
成本:$ 50.1 k - 90.7 k
总经销商/有限公司股权:110/0

协同家庭护理
2011年特许经营500强(右)排名:182
非医疗家庭护理服务
(480) 659 - 7771
成本:$ 53.3 k - 115.3 k
总经销商/有限公司股权:111/0

Homewatch照顾者
2011年特许经营500强(右)排名:183
医疗和非医疗家庭护理，临时医疗人员，交通服务
(800) 472 - 2290
成本:$ 58.5 k - 90 k
总经销商/有限公司股权:178/3

老年人的选择公司
2011年特许经营500强(右)排名:195
非医疗居家老年护理
(888) 725 - 3655
成本:54美元k - 72 k
总经销商/有限公司股权:187/0

方便的家庭保健服务
2011年特许经营500强(右)排名:196
医疗和非医疗家庭护理和人员配备
(954) 341 - 5600
成本:107 k - 124 k
总经销商/有限公司股权:92/1

格里斯沃尔德特别护理
2011年特许经营500强(右)排名:222
非医疗家庭护理服务
(215) 402 - 0200
成本:$ 60 k - 85 k
总经销商/有限公司股权:104/9

家居照顾协助
2011年特许经营500强(右)排名:251
非医疗居家老年护理服务
(650) 462 - 9501
成本:$ 51 k - 159.5 k
总经销商/有限公司股权:54/3

居家优先护理
2011年连锁加盟500强(右)排名:373
居家养老
(866) 690 - 7733
成本:$ 57.5 k - 79.5 k
总经销商/有限公司股权:47/1

Acti-Kare Inc .)
2011年特许经营500强(右)排名:407
非医疗居家老年护理
(888) 451 - 5273
成本:$ 25.7 k - 41.6 k
总经销商/有限公司股权:21/0

在家里感动心灵
2011年连锁加盟500强(右)排名:410
老年人和残疾人的非医疗家庭护理
(877) 870 - 8750
成本:$ 41.8 k - 62.4 k
总经销商/有限公司股权:31/0

协助双手家庭护理有限责任公司
2011年特许经营500强(右)排名:436
非医疗家庭护理
(208) 442 - 7426
成本:$ 66.5 k - 135 k
总经销商/有限公司股权:29/0

HomeWell老年护理
2011年连锁加盟500强(右)排名:482
居家养老
(800) 354 - 7553
成本:$ 48.5 k - 67.5 k
总经销商/有限公司股权:33/1

陪伴连接老年护理
2011年特许经营500强(R)排名:NR
医疗和非医疗高级护理
(800) 270 - 6949
成本:$ 21.8 k - 45.8 k
总经销商/有限公司股权:89/2

FirstLight家庭护理
2011年特许经营500强(R)排名:NR
非医疗家庭护理服务
(877) 570 - 0002
成本:$ 49.9 k - 69.6 k
总经销商/有限公司股权:13/0

番石榴医疗保健公司。
2011年特许经营500强(R)排名:NR
医疗/非医疗家庭护理服务，人员配备和交通
(888) 482 - 8224
成本:$ 61.95 k - 127.9 k
总经销商/有限公司股权:2/1

家庭健康伙伴
2011年特许经营500强(R)排名:NR
家庭医疗和老年护理
(888) 278 - 4645
成本:$ 89.9 k - 134.4 k
总经销商/有限公司股权:5/0

呆在家里
2011年特许经营500强(R)排名:NR
非医疗家庭护理
(865) 692 - 1101
成本:$ 49.9 k - 69.9 k
总经销商/有限公司股权:10/0

水疗服务

按摩嫉妒
曾经被认为是奢侈品的按摩和其他水疗服务，现在被许多人认为是必需品，尤其是在压力大的时候。像按摩嫉妒(Massage Envy)这样的连锁店，今年排名上升至第64位，这也有助于让它们成为更实惠的必需品。

“羡慕按摩”(Massage Envy)是spa特许经营的当之无愧的女王，被直接竞争对手称为市场先锋，拥有600多家分店，每月有80多万名会员。2002年开业时，这家位于亚利桑那州斯科茨代尔的酒店。这家总部位于美国的特许经营公司主要专注于按摩治疗，但在去年，该公司在其产品中增加了面部护理等服务。这里的设施不像目的地水疗中心那么豪华，但价格和便利是吸引人的地方。

Massage Envy的首席执行官戴维•汉弗莱(David Humphrey)表示:“客户觉得我们提供的服务质量与其他日间水疗中心相当，价格只有后者的一半或三分之一。”“他们喜欢这种便利。如果你有慢性背部问题，或者运动过度，或者有严重的紧张性头痛，你不会想打电话给日间水疗中心，预约下周三下午4点的时间。你想现在走还是今晚走。这就是我们所提供的。”

按摩嫉妒
2011年特许经营500强(右)排名:64
按摩治疗服务
(480) 366 - 4100
成本:$ 300.9 k - 512.2 k
总经销商/有限公司股权:626/0

元素治疗按摩公司
2011年特许经营500强(右)排名:422
理疗按摩室
(877) 663 - 0880
成本:$ 159.1 k - 288 k
总经销商/有限公司股权:73/0

按摩的高度
2011年连锁加盟500强(右)排名:451
治疗按摩服务及产品
(210) 402 - 0777
成本:$ 199.8 k - 433.4 k
总经销商/有限公司股权:败战

手石按摩和面部水疗
2011年特许经营500强(R)排名:NR
按摩及水疗服务
(609) 587 - 9800
成本:$ 280.9 k - 395.3 k
总经销商/有限公司股权:29/2

朗逸按摩
2011年特许经营500强(R)排名:NR
按摩及水疗服务
(248) 366 - 4611
成本:$ 145.3 k - 260 k
总经销商/有限公司股权:31/2

米雪丽按摩治疗有限公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
整体健康和保健服务
(301) 475 - 2200
成本:$ 62.5 k - 107.6 k
总经销商/有限公司股权:0/1

星球海滩特许经营公司
2011年特许经营500强(R)排名:NR
水疗和紫外线治疗服务
(888) 290 - 8266
成本:$ 118.2 k - 410.2 k
总经销商/有限公司股权:325/1

伍德豪斯日间水疗中心
2011年特许经营500强(R)排名:NR
日间水疗服务/沐浴和身体零售产品
(877) 570 - 7772
成本:$ 392.8 k - 510 k
总经销商/有限公司股权:22/1